1、目录第一章体例说明2第一节体例按照3第二节体例原那么3第三节体例内容4第二章工程概略4第一节工程简介4第二节工程范畴5第三章施工预备7第一节施工预备任务打算7第二节施工构造预备8第三节技巧预备18第四节资本预备20第五节现场预备23第四章专业施工技巧方法27第一节空调透风零碎27第二节空调水零碎39第三节装备装置施工打算52第四节零碎试运转及调试58第五章施工进度打算及保障工期的方法61第一节总工期想象61第二节确保施工总工期打算实现的保障方法61第六章质量保障系统及方法70第一节质量保障方法总那么70第二节质量治理方法71第三节保障工程质量的技巧方法72第七章保障工程平安的技巧方法81第一节
2、平安施工的目的81第二节保障工程平安治理技巧方法81第三节工程施工消防治理89第八章文化施工及情况保护方法92第一节文化施工治理目的92第二节文化施工治理恳求92第三节文化施工现场方法95第四节情况保护方法97第九章施工和谐与共同98第一节施工和谐98第二节施工共同99第三节一样102第十章工程开工及前期效劳103第一节开工前的预备103第二节交工后的效劳106第一章体例说明本施工构造打算作为施工的指点性文件，在体例进程中我们对工程治理机构设置、苏息力安排、施工进度打算操纵、机器装备装备、要紧分局部项工程的施工方法、工程质量操纵方法、平安保障方法、文化施工及情况保护方法等诸多要素停顿了思索，以
3、凸起施工构造打算的迷信性、可行性。假设我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工构造打算指点施工。第一节体例按照分公司科研办公楼消防装置工程施工构造打算体例的按照是:1工程招标文件跟招标答疑文件。2业主供应的中国修建东北打算研讨院关于该工程的有关打算施工图、说明，以及四川省对建安工程治理的有关文件。3国度现行的施工验收标准，施工质量验收标准，现行的有关装置工程文件，打算指定的标准图集。4我公司GB/T19001-2022质量、情况跟职业安康平安治理一体化治理手册、ISO9001：2022质量治理系统以及本公司发表的有关企业技巧质量标准跟操纵规程。5国度现行平安法例。6本公司的技巧力气装
4、备情况、治理轨制、质量保障文件等。7本公司承当施工的同类工程施工经历跟技巧总结。第二节体例原那么施工构造打算体例将按照四个根来源根基那么：一是契合性原那么；二是进步性原那么；三是合感性原那么；四是满意业主的原那么。1按工程施工条约的恳求，确保工程定期全部实现，到达交工应用。2严峻遵守树破次序，在时辰跟空间（平面）两个方面兼顾安排施工次序，延长工期，放慢施工进度，做到文化施工。3采纳公正的施工构造，作坏人力、物力的平衡调理，平衡构造施工。4贯彻施工验收、平安技巧、情况保护等方面的法例、标准、规程标准，以及有关规章轨制，保障工程质量跟施工平安。5采纳进步的技巧构造方法，浪费施工用料，提高工效、落低
5、工程本钱。6充分应用高新技巧，提高机器化施工水平，增加轻巧膂力苏息，提高苏息消费率。7公正选择物质跟运输方法，浪费用度开销。第三节体例内容1本施工构造打算按照招标文件跟答疑所规矩的范畴停顿体例。2本施工构造打算作为该工程招标技巧文件，待工程中标后，按照工程情况，进一步完满该施工构造打算，而后送交树破单元，监视单元，监视装置施行。3体例施工构造打算的目的，是为了无效地指点跟治理施工，保障工期，到达质量目的。按照工程特色；内容上凸起多少个方面：一是施工充分预备；二是打算施工运动；三是确保工程工期；四是实现质量目的。第二章工程概略第一节工程简介空调装置工程5工期：120天6工程范畴：新风零碎、防排烟
6、零碎、冷却水零碎、冷冻水零碎、空调送回风以及加压送风零碎。7工程地点：成都会府青路一段三号8工程性子:平易近用高层9工程质量：质量达及格标准，通过消防局部验收，一次性验收及格。10工程特色：工程装置任务量年夜，时辰短，质量恳求高，在条约恳求的工期内必须实现所承当的装置任务，否那么，不只给业主构成因不克不及准时应用所带来的经济丧掉，也将会给我单元带来经济处分跟不良的社会阻碍。因此如工程一旦中标，公司各级指点应惹起高度注重。第二节工程范畴本次招标范畴包含：新风零碎、防排烟零碎、冷却水零碎、冷冻水零碎、空调送回风以及加压送风零碎。分公司科研办公楼修建由地下两层、空中26层楼构成。空调局部：该修建内设
7、置会合式地点空调零碎。年夜楼夏季空调冷负荷约5100kw；夏季采暖负荷约2600kw。选用直燃式燃气冷（热）水机组合，两年夜一小。年夜机组单台制冷量为1745kw，供热量为1349kw；小机组制冷量为872kw，制热量为672kw。空调时节时通过该机组，为修建内各地点设空调末了供应所需的冷冻水（或热水）。夏季冷冻水水温为7/12；夏季为65/57热水。空调水零碎为闭式一次水零碎。按照应用房间的散布以及应勤奋用上的分别，每个零碎设三个环路，便利调理。环路一担负一六层的空调负荷，环路二担负七十六层空调负荷，环路三担负十七二十六层空调负荷。在年夜楼的一层门厅、六层的调理年夜厅等地区，设有三个会合式气
8、氛处置零碎，装备采纳气氛处置机组。送回风方法采纳上奉上回，或上送侧回方法。在办公用房等处采纳风机盘管（或吊顶机组）加新风零碎，新风机组分层设置。按照甲方恳求，楼内开缩小空间的办公室室内要紧地区吊顶下净高不得低于，打算上在这局部办公室采纳了风机盘管侧送顶回的方法。全部修建物内的空调零碎操纵拟采纳会合与当场操纵相结合的方法。在冷冻站内，制冷冷水机组（或热水机组）的启停跟开启数的选择，按照房间应用恳求跟总应用负荷的巨细变更，有操纵核心会合操纵、调理；各主机运转时本机的能量调理，由主机自带的操纵零碎主动卸载或加载了；风机盘管加新风零碎局部均采纳当场操纵方法，即按照风机盘管地点的房间室内温控器按照应用者
9、设定的温度自行操纵风机盘管旱路上装置的电动二通阀开启或封锁。全气氛零碎应用空调机组回风总管上的温度传感器对旱路冷冻水回水管上二通电动调理阀停顿冷量调理；新风零碎应用新风送风总管上的温度传感器对旱路冷冻水回水管上二通电动调理阀停顿冷量调理。透风局部楼内的地下一、二层为装备机房、地下泊车库。按照有关标准恳求，在地下室内共设有六个机器排风零碎跟四个机器送风零碎，此中有四个排风零碎跟两个送风零碎可兼作排烟零碎跟补风零碎，另冷冻站直燃机组用房单独设有一个事变透风零碎。其余，在地上局部设有两个排风零碎，分不为年夜众卫生间、残疾人卫生间作透风换气效劳。由于楼内各层新风零碎新风是通过一新风管井提取，新风由屋面
10、井口进入，为保障年夜楼内的新风数目，以及为抑制管井阻力，打算在屋面新风竖井进口处设有一送风零碎。防排烟局部地下室内的消防排烟及补风零碎与平常透风零碎适用，掉火时通过阀门的开启与封锁来到达零碎转换的恳求。楼内各防烟楼梯间、适用前室共设有三个加压送风零碎。空中以上局部各楼层走道设有一个排烟零碎。按照甲方供应的材料跟恳求，年夜楼内四、五层的档案库、六、七层的天然气调理值班年夜厅，盘算机信息机房均无恒温恒湿恳求，这些房间均归入地点空调零碎中并按惯例空调打算。一楼消防值班及楼控值班等房间甲方恳求按分体空调思索。因该楼地下室与原已建成的另一地下车库相通，原有地下车库一、二层各有一台排风（兼排烟）风机移入于
11、此次打算的透风机房内，该零碎未列入本次打算的零碎表内。第三章施工预备第一节施工预备任务打算施工预备任务是全部施工消费的前提，按照本工程的工程内容跟实践情况公司以及工程部独特制订施工的预备打算如下表所示。为工程顺遂停顿打下精良的根底。要紧预备任务一览表工程内容出场后第多少天实现承办单元施工构造打算体例断定施工打算跟质量技巧平安等方法，并报审1树破单元、监理单元、公司施工构造机构成破工程司理部，断定各班组及构成职员1公司打算体例与交底编写详细的施工打算，并向有关职员跟班组细心交底6公司、工程部施工估算盘算工程量，人工、材料限额量、机器台班4公司材料打算原材料跟各种半制品需理打算4工程部图纸会审全部
12、施工图3树破单元、监理单元、公司定位放线点线复核，树破平面安排的定位跟操纵细部4工程部平面安排按总平面图安排水、电及临时装备4工程部机具出场机器装备出场就位5公司、工程部材料出场局部急用材料出场5工程部职员出场与教诲构造苏息力连续出场，停顿三级平安技巧教诲3工程部进度打算交底清晰总进度安排及各局部的任务跟限日6工程部质量平安交底清晰质量品级专门恳求，加强平安苏息保护6工程部第二节施工构造预备为实现本工程树破的优质、高速、平安、文化、低耗的目的而斗争，本工程采纳工程法施工的治理体系。一、施工治理体系的设置原那么1构成有必定声威性的一致批示，和谐各方面的关联，确保工程按恳求顺遂实现。2按照本工程范
13、围、技巧庞杂水平等要素树破治理构造。3采纳工程治理体系的同时，经济条约手腕辅佐局部行政手腕，清晰各方面责、权、利。二、工程法施工在本工程施工中施行工程法施工的治理方法，组建本工程的工程司理部，对工程施工全进程的进度、质量、平安、本钱及文化施工等负全责。工程司理部要以工程工程治理为核心，以优质、高速、平安、文化为主轴，加强静态、迷信治理，优化消费要素，经心施工，鼎力履行进步施工技巧，在创质量优秀的同时，力图提早实现施工任务。在履行工程法施工的同时，从文件操纵、材料推销到产物标识、进程操纵等进程中，实在履行ISO9001标准跟公司质量保障系统文件，到达创优质高效的目的。工程司理对工程工程行使打算、
14、构造、和谐、操纵、监视、批示天性机能、全权处置工程事件，其下设技巧组、运营组及材料装备组。工程司理部对公司履行经济义务承包。工程外部工程技巧治理职员通过岗亭目的义务制跟行动准那么来束缚，独特为优质、平安、高速、低耗地实现工程任务而尽力任务。三、组建工程司理部本工程拟履行工程法施工治理，工程司来由获得国度壹级工程司理天资的本企业员工担负，由工程司理选聘技巧过硬、治理水平高的技巧职员、治理职员、专业工长组建工程部。工程治理层由工程司理、工程副司理、技巧担负人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机器主管跟后勤主管等成员构成，在树破单元、监理单元跟公司的指点下，担负对本工程的工期、质量、平安、本
15、钱等施行打算。构造、和谐、操纵跟决议，对各消费要素施行全进程的静态治理。工程司理部对工程工程停顿打算治理。打算治理要紧表达在工程工程综合进度打算跟经济打算。进度打算包含：施工总进度打算，分局部项工程进度打算，施工进度操纵打算，装备供应进度打算，开工验收跟试消费打算。经济打算包含：苏息力需用量及工资打算，材料打算，构件及加工半制品需用量打算，施工机具需用量打算，工程工程落低本钱方法及落低本钱打算，资金应用打算，利润打算等。功课层职员的装备：施工职员均选择有丰厚施工经历跟苏息技艺的正式工跟条约工，分工种构成功课班组，选择技巧过硬、思维素养好的正式职工带班。为保障工程部治理层指令疏通无效，任务安排采纳“施工任务书的方法。恳求签发人跟履行人签字，工程司理层作为履行的监视者。施工任务书的任务内容实现后由
