1、江长大学科级干部岗位调整工作实施方案 为进一步加强干部队伍建设，根据学校关于科级干部调整工作的有关文件精神，结合后勤效劳集团实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，进一步深化内部管理体制改革，进一步完善干部选拔与管理制度，建立能上能下和岗位交流的干部管理机制，建设一支高素质、高水平，富有创新精神和开拓能力的干部队伍，为后勤改革、开展提供强有力的组织保证。 二、根本原那么 严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持党管干部，任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制和依法办事等根本原那么。同时把握好以下几个方面的原那么： 1.坚持统筹安排与
2、分部实施相结合。本次调整按照先正职后副职的顺序进行。基层党支部的换届选举工作将在科级干部调整结束后另行安排。 2.坚持优化结构与标准职数相结合。新一届科级班子组成要注重年龄结构、知识结构和专业结构的优化和班子成员的性格组合，注重将政治素质好、学历层次高、业务和管理能力强，有培养和开展潜力的干部充实到关键岗位。 3.坚持个人申报和民主推荐相结合。 三、调整对象 后勤效劳集团经党委组织部发文任命的科级干部，以及自聘的科级干部。不含享受副科级待遇的人员。 四、岗位及职数 按学校重新核定的二级单位科级岗位职数执行（附件1）。 五、程序和方法 1.个人填报志愿，填写后勤效劳集团科级干部平级调整岗位申报表
3、（附件2），申报调整的岗位每人可填3个。改任主任科员或副主任科员的干部、集团享受副科级待遇的人员不需填报。 2.推荐。全体科级干部将学校任命的16个科长推荐到相应岗位，填写后勤效劳集团各部门主要负责人人选推荐表（附件3）。 3.个人志愿、推荐情况汇总，集团领导酝酿调整方案。 4.集团党政联席会议确定岗位调整人员。 5.发文及任职。 六、有关说明 1.改任主任科员或副主任科员的干部，享受副科级待遇人员原那么上在原所在部门工作。 2.根据学校有关规定，正科级干部岗位需进行调整（特殊岗位干部除外）。 3.后勤效劳集团各部门主要负责人人选推荐表由全体科级干部（含自聘副科级干部、享受副科级待遇人员）填写
4、，请各位填表人本着公平公正、实事求是和对后勤事业开展高度负责的态度认真推荐。 4.为便于各位科级干部填写表格，现将集团全体科级干部名单、各单位工作职责一并公布（附件4、附件5）。 5.严格执行干部轮岗交流规定，对拒不服从轮岗交流决定的干部，视情节轻重，给予降职或免职处分。 6.本次科级干部岗位调整工作在1月13日前结束，详见日程安排（附件6）。 附件： 1.后勤效劳集团科级岗位设置及职数分布表 2.后勤效劳集团科级干部平级调整岗位申报表 3.后勤效劳集团各部门主要负责人人选推荐表 4.后勤效劳集团科级干部名单 5.后勤效劳集团各单位主要工作职责 6.后勤效劳集团科级干部岗位调整工作日程安排表 内容总结（1）江长大学科级干部岗位调整工作实施方案 为进一步加强干部队伍建设，根据学校关于科级干部调整工作的有关文件精神，结合后勤效劳集团实际，特制定本实施方案（2）改任主任科员或副主任科员的干部、集团享受副科级待遇的人员不需填报（3）2.根据学校有关规定，正科级干部岗位需进行调整（特殊岗位干部除外）（4）5.严格执行干部轮岗交流规定，对拒不服从轮岗交流决定的干部，视情节轻重，给予降职或免职处分
