1、四位一体平安管理制度 伊田工程部 “四位一体平安管理制度 2023年 “四位一体平安管理制度 一、为认真落实上级有关规定要求，牢固树立“平安第一，生产第二的平安管理理念，坚决执行现场“隐患不排除不生产、不平安不生产、先平安后生产的原那么，严把源头平安生产准入关，特制定本制度。 二、现场平安质量管理实行“四位一体验收确认制度。 “四位一体是指质检员、施工员、安监员、班（组）长。 三、责任落实 各单位对“三员定期进行业务培训和考核。“三员现场平安验收确认签字、生产过程动态平安监督监控及“四位一体平安质量复查验收工作，由工程部平安员在现场牵头负责组织落实，坚决执行不平安不生产。 四、检查验收程序 首
2、先由平安员牵头通报发现的隐患和质量问题，落实班（组）长负责整改，并落实跟踪监督排除隐患。隐患整改完毕，由平安员召集“三员和班（组）长“四位一体共同复查验收确认作业范围符合平安生产条件时，“三员依次在开工记录表上签字和签名，并注明时间，平安员审核后立即向工程部如实报告，工程部记录在案。工程部要同时向平安员和班（组）长下达开工生产的命令。接到工程部开工生产命令后，班（组）长才能作业人员下达开工生产的指令。否那么，严禁任何人擅自强行组织生产。 五、验收确认标准 平安验收确认标准统一按照平安检查标准jgj59-99严格执行。 六、隐患处理规定 当班检查验收发现的平安隐患和问题，由平安员牵头落实班（组）
3、长负责处理，并登记填报。班（组）长应根据现场存在隐患类别和处理难易程度，立即采取平安措施，先撤出危险区域人员，在确保平安的前提下再组织整改。对当班一时难以处理的隐患，立即汇报工程经理和副经理，由工程经理负责协调，必须先控制隐患，严防险情扩大，按“五落实原那么，落实责任人在最短时间内铲除隐患。班组长必须做好详细记录归档备案。 七、验收资料管理 安监员入井前从信息站领取编号的平安验收确认签字表，升井前须经班（组）长、区队跟班队长签名认可，升井后到调度室审验加盖印章交回信息站存档。信息站要分类按月装订备案，作为当班“四员履职情况考核的原始依据，实行闭合标准管理。 八、责任追究规定 违反本制度规定，凡
4、有以下情况之一的，一律视为重大违章违纪行为。按照公司有关规定由安监部门从严追究，对相关责任人给予经济处分；并依据有关规定由纪检部门从严追究，对相关责任人给予政纪处分。 1、“三员配备不到位的； 2、“三员中有他人替代的； 3、“三员中假设有一人未签字、安监员虚假报告的； 4、安监员未报告、工程部擅自下达开工生产命令的； 5、无工程部的开工生产命令擅自强行组织生产的； 6、阻碍“三员履行职责的； 7、对“三员中任何一人进行打击报复的； 8、“三员中有脱岗、渎职或以任何借口有意刁难或成心拖延检查验收时间的； 9、“四员中有不按规定程序检查验收及推诿扯皮或隐瞒实情行为的； 2023、对施工现场或系统
5、范围内存在重大平安隐患，未按规定要求停产整改的； 11、不听从平安员指令，存在重大隐患仍强行生产作业的； 12、扣压或减少出勤人员工资、福利及待遇等行为的； 九、各单位应按本制度规定，结合各自生产环境，对“三员和班（组）长的岗位职责再进一步量化标准，不缺失；验收内容再进一步细化明确，无漏项。同时，要设计便于操作的平安验收确认开工签字表，确保“三员现场平安验收确认签字及“四位一体平安质量复查验收制度的有效实施。“三员和班（组）长必须对自己的岗位职责和检查范围及验收内容熟记于心，检查要求及程序描述流畅。 十四、公司各级管理人员检查平安工作时，必须把“三员平安验收确认签字及“四位一体平安质量复查验收
6、确认开工制度的执行情况作为现场平安管理的重要内容进行检查。对“三违行为给予严厉惩罚，对模范遵守本制度的进行表彰奖励，切实把“不平安不生产的要求落到实处。 第二篇：社区“四位一体管理制度社区“四位一体管理制度 为了进一步有效推进洪纺社区的综合管理，不断提升“四位一体协同运作的水平和质量，根据XX县区街道社区管理体制改革实施方案精神，结合本社区实际，特制定本制度。 一、指导思想 以“三个代表重要思想为指导，坚持“统揽社区、协调各方的原那么，在社区（街道）党工委的领导下，积极构筑在居民区党组织领导下的社区居委会、社区工作站、小区业主委员会、小区物业管理效劳企业“四位一体的社区管理模式，形成各主体共同
7、参与社区事务管理、民主协商有序的格局。 二、组织领导 1、建立“四位一体社区管理领导小组。 主要任务是。统筹、协调、指导、运作“四位一体社区管理工作；定期召开“四位一体联席会议；讨论、协商和协调社区管理中存在的突出问题和矛盾；总结和表彰年度“好当家、“好管家。 2、领导小组下设“四位一体社区事务管理办公室。办公室设在社区居委会。 主要任务是：会同社区居委会、社区工作站、小区业主委员会、小区物业管理效劳企业等代表，制定社区管理的综合考核方法和考核标准、考核形式以及评估、奖惩方案；定 1期召集并听取小组成员汇报；半年一次对小区进行综合考核；年底向领导小组汇报“四位一体运作情况以及检查和考核的情况。
8、 3、建立“四位一体社区管理日常工作检查组。主要任务是：制定社区个各小区日常检查方法；定期组织检查小组成员对小区管理工作进行日常检查；检查结果及时向“四位一体社区事务管理办公室汇报。 三、工作目标 坚持以效劳群众为宗旨，以实现“自我管理、自我教育、自我效劳、自我监督的居民自治为目标；努力构建一个以党组织为核心，社区居委会、社区工作站、小区业主委员会和小区物业管理效劳企业共同参与的社区事务共同协商的工作平台，寻求一个社区事务共同解决的有效途径，建立健全一种社区事务共同参与的长效机制和评估机制，协调好四家之间的关系，实现好四方之间的沟通，发挥好各方在社区管理中的功能作用，不断寻求和形成社区管理、建
9、设和开展的合力，为社区居民提供优质高效的效劳，引导居民自治向标准化、法制化方向开展，经过不断探索和实践，根本实现运作有效、业主满意，能够表达社区特点、具有时代特征的“四位一体社区管理新模式。 四、职责任务 从明确职责着手，实施“四位一体模式，在居民区党组织、居委会、业委会、物业管理公司的职能定位上，以不同的角度和方位效劳于广阔业主，保证各项工作落到实处。 1、社区居委会。按照自治原那么，组织居民进行自我管理、自我教育、自我效劳、自我监督，增强居民“小区是我家，管理靠大家的大局意识和参与、效劳意识；积极执行社区居民代表会议确定的各项工作任务，负责社区日常事务的管理，依法协助政府有关部门开展工作；
10、密切联系群众，熟悉辖区居民的根本情况，经常走家串户，听取居民意见，全心全意为居民效劳；加强精神文明建设，广泛深入地开展文明小区、文明楼组、五好文明家庭创立，结合实际，经常组织开展贴近居民、居民欢迎的社区活动；积极兴办为民、便民、利民的社区效劳事业和公共福利事业，为辖区居民办好事、办实事，排忧解难。 2、社区工作站。开展社区劳动就业、社会保障和社会事务管理工作；开展社区劳动就业、社会保障和社会事务管理工作；提供社区法律效劳；协助开展社区健康管理与效劳工作；做好社区方案生育效劳；配合开展社区教育和文化体育活动；组织开展社区公益效劳和社区便民效劳；协助开展社区根底管理工作。 3、业主委员会。既要维护
11、广阔业主的合法利益，又要配合好居委会依法履行自治管理职责；代表全体业主对物业管理公司的工作情况进行监督和评价，支持、配合物业管理公司落实各项管理措施；在政府和业主之间发挥桥梁和纽带作用，把政府有关物业管理的政策法规准确地传到达业主中去，把业主的意见和要求及时反响给居民区党组织、居委会和物业管理公司，在突发事件处理中，积极做好宣传、疏导3和协调工作；积极带着全体业主共同维护稳定，努力建设一个“管理有序、效劳完好、环境优美、文明祥和的文明社区。 4、物业管理公司。认真执行物业管理条例、行业有关规章制度，严格遵守物业管理合同，自觉接受业主委员会的监督；畅通业主诉求渠道，建立和完善好业主意见接待日或听
12、证制度；认真负责辖区内的治安、环境卫生等工作，保证小区平安、环境优美，积极参加小区的各项文明创立活动；及时反映物业管理中的难点、热点问题，共同研究商量解决途径，积极为小区建设出谋划策；及时帮助解决小区居民反映的各种物业维修问题，热心为居民效劳，保障居民的日常生活，使小区居民安居乐业。 五、运作模式 通过居民区党组织定期牵头召开协调会的方式进行运作。 1、协调会由社区党支部召集并主持，参加对象社区工作站、业主委员会及物业公司负责人。 2、协调会两个月召开1次，遇有特殊情况可临时开会。 3、协调会主要研究涉及居民群众切身利益和社区开展的事务。 第三篇：党员“四位一体管理制度xxx党员“四位一体管理
13、制度 为建立健全党员自我教育、自我管理、自我提高的长效机制，鼓励广阔党员在效劳开展、效劳基层、效劳群众中充分发挥先锋模范作用，保持广阔党员先进性、纯洁性，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，决定在全县基层党组织和广阔党员中推行以“设岗定责、效劳承诺、积分管理、评议定级为主要内容的“四位一体党员管理制度。 一、设岗定责 各基层党组织结合本单位工作和党员队伍实际，以党章规定的党员权利、义务为依据，在岗位设置上，按照因地制宜、因事设岗的原那么，在定人上岗上，把好“政治可靠、群众信任、能履行职责的原那么，合理设置党员岗位职责。 1.设岗。党员岗位设置以党支部为单位，根据实际情况设置不同岗位，催
14、促党员上岗履责。根据工作实际，确定岗位党员数量，可以一岗多人，也可以一人多岗。 2.定岗。坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，采取党员申报、民主推荐、支部定岗、公示明岗的方式组织党员上岗，确保每个岗位的申报人数到达岗位设置数量要求。 二、效劳承诺 党员立足岗位实际，坚持围绕中心、效劳开展和量力而行、务求实效的原那么进行效劳承诺。 1.承诺。围绕中心任务和重点工作，结合岗位工作实际，每年年初，由党员个人向党支部和党员群众做出效劳承诺。承诺可采取个人承诺、联合承诺的方式进行，要积极鼓励引导入党积极分子参与效劳承诺。 2.评诺。党支部结合年底党员民主评议工作，对党员承诺效劳工程的落实情况进行考评，以
15、适当的方式公开考评结果。对需要长时间完成的承诺事项要说明情况，可延至下一年，对因客观原因没有兑现承诺的党员，要向党员群众说明原因，并提出具体整改措施和时限要求，进行整改落实，兑现承诺。 三、积分管理 按照党员岗位工作目标任务，将党组织对党员的要求用分数进行量化，以累计积分的形式记录党员履职尽责情况。 1.内容。坚持以根底工作为主的原那么，结合党员岗位职责任务和特长，按照参加支部学习培训、党组织活动、党员作用发挥、党员设岗定责、党员效劳承诺、工作完成情况等方面进行积分制管理。各党支部还可以根据实际需要，因地制宜，增加特殊事项的积分内容。 2.管理。党支部按照党员岗位职责和效劳承诺落实情况，对每个党员积分情况实行一季一初评，半年一小结
