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2023年机关效能、服务项目建设活动实施方案.docx

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资源描述

1、机关效能、效劳工程建设年活动实施方案 为了进一步转变工作作风,提高工作效率,提升机关效能,促进工作创新,推进工程建设,根据市委、市政府关于在全市开展“机关效能-工程建设年活动的实施方案(抚发20237号)要求,结合实际,特制定市政府办公室“机关效能-工程建设年活动实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表重要思想为指导,深入贯彻全市经济工作会议和市委二届七次全体(扩大)会议精神,以学习实践科学开展观为主题,以工作创优为目的、以管理创新为动力、以优质高效为标准,着力解决机关效能和工程建设过程中存在的思想观念、工作作风、效劳水平、办事效率及体制机制等方面的突出问题,全面提升政府办公室工作水

2、平,为效劳政府工作、把xx赶超开展推向一个新的阶段作出更加积极的奉献。 二、工作目标 按照全市“机关效能-工程建设年活动总体要求和办公室提出的“创新业绩、树新形象、促新开展的“三新目标任务,市政府办公室“机关效能-工程建设年活动的主要工作目标是:严谨务实,锐意进取,奋力夺取业务工作和工程引进双丰收,务求“机关效能-工程建设年取得新成效。 (一)着力打造“五型机关,确保业务工作全面争先进位。积极履行政府办公室参谋助手、综合协调、催促检查、保障效劳的职能作用,大力加强“学习型、效率型、务实型、创新型、和谐型机关建设,努力营造勤学善思、务实创新、高效节约、和谐文明的浓厚气氛,切实做到办文办会办事标准

3、高效,后勤效劳保障有力,政务、事务齐头并进。要积极发挥办公室“外脑作用,当好政府和领导的参谋助手;要加强信息、督查和调研工作,注重前瞻性、全局性和权威性,充分表达办公室发现问题、分析问题、解决问题、促进工作落实的能力,并进一步强化和完善应急管理、信息公开工作,确保办公室各项业务工作全面争先进位,进入全省或全市先进行列。(责任领导:黄木茂,责任科室:秘书科) (二)全力以赴抓好招商引资,建立健全工程引进新机制。围绕市委、市政府招商引资工作中心,抓住机遇、自我加压、明确任务、落实责任,建立“领导干部带头抓、班子成员齐上阵、全办人员齐参与的招商工作机制,实行重奖鼓励机制和信息分享机制,组建招商小分队

4、专门外出招商,积极参与市委、市政府团队招商,做到“三全(全天候、全过程、全身心)效劳、加大“三帮(帮办证照、帮建厂房、帮招工)和“三保障(时间、人员、资金)力度,举全办之力、集全办之智做好工程引进和跟踪效劳工作,确保完成和超额完成市委、市政府下达的招商引资任务。(责任领导:吴孟轲,责任科室:各科室) (三)继续加大综合协调力度,扎实推进行政审批、行政效劳中心建设和政务公开工作。继续加大与方方面面、上下左右的综合协调力度,进一步标准和完善办公室行政审批行为和政府信息公开工作,加强对全市政务公开和行政效劳中心建设的指导、协调力度,创新为民、便民、利民渠道,不断增强政府工作透明度和为群众、为基层的效

5、劳观念,改进工作方法,提高工作效率,促进政府职能转变和政府工作高效快捷开展。(责任领导:吴守刚,责任科室:应急办) (四)大力加强机关作风建设,促进行政效能和干部素质大提升。以提升行政效能,创最优环境为目的,在办公室全面开展“效能大提升、三新见行动主题教育活动,大力整顿会风、文风,树立顾全大局、支持全局的观念,倡导真抓实干、埋头苦干的风气,营造风清气正、团结进取的气氛,引导机关干部把精力集中在想干事上,把本领表达在会干事上,把目标锁定在干成事上。同时,进一步健全机关绩效考评、竞争上岗、干部培训制度,完善首问责任制、效劳承诺制、限时办结制,加强党风廉政教育,强化责任追究,培育机关文化,重点培养和

6、提高办公室干部的理解力、执行力、操作力和破解难题的能力,全面提高办公室干部的能力素质,打造一支“政治坚决、纪律严明、作风优良、业务精通、团结奉献的坚强团队。(责任领导:黄文彪,责任科室:监察室) 三、主要措施 (一)加强学习,营造气氛。以学习实践科学开展观教育活动为契机,结合自学、专家辅导和专题学习等形式,开展集中学习、调查研究等活动,不断提高办公室干部职工政治理论水平。同时开展“举办一系列知识讲座、讲好一堂辅导课、撰写一篇以上调研文章、举办一场业务知识竞赛、举行一次主题演讲活动、举办一次述职述廉报告的“六个一活动,促进办公室干职工加强学习,用学习营造效能建设气氛,提高机关干部的业务能力和综合

7、素质。 (二)完善制度,标准管理。除常规工作常态化外,将办公室工作和效能建设任务科学分解,细化量化到责任科室和责任人,建立绩效考核机制,兑现奖惩措施。进一步修改完善公文处理、考勤管理、车辆管理、财务管理、个人重大事项报告机关效能、效劳工程建设年活动实施方案第2页 机关效能责任追究等内部管理制度,使之更加科学、系统和标准。 (三)狠抓特色,争先创优。认真开展“效能大提升、三新见行动主题活动,根据个人岗位职责,人人积极行动,争创一流工作业绩。要在效劳领导、效劳群众、效劳基层上创水平,显特色;要在招商引资上工程、促进赶超求开展上创经验,出成果;要在全市政府办公室系统中作表率,树形象。 (四)强化督查

8、,追踪落实。一是要及时调度督查工作目标任务的落实情况,对各科室、具体承办人完成任务情况进行通报督办。二是要不定期督查机关效能执行情况。对苗头性和重点问题要及时整治整改,严格按照制度规定处理违规违纪事件,确保政令畅通、令行禁止。三是要认真查找科室和个人存在的主要问题,采取得力措施加以整改。 四、实施步骤 紧紧围绕上述工作目标,把学习教育、明察暗访、建章立制、监督检查贯穿始终。整个活动分三个阶段实施: 第一阶段。发动部署、学习教育(2月3日-2月28日)。召开发动大会,传达贯彻全市“机关效能工程建设年活动发动大会和市委、市政府关于在全市开展“机关效能-工程建设年活动的实施方案的精神,制定市政府办公

9、室“机关效能工程建设年活动实施方案,量化机关效能建设的指标任务,进一步明确各科室工作责任目标。 第二阶段。分项实施,全面推进(3月1日-2023月31日)。坚持实事求是,注重实效,狠抓各项工作任务的落实。发放调查表,梳理市政府办公室机关、领导班子、机关全体工作人员存在的主要问题,制定切实可行的整改措施,坚持立说立行,边整边改,特别是要下大决心整改基层和群众反映强烈的热点难点问题。同时,发动机关干部职工广交客商朋友,搜集工程信息,适时派出招商引资小分队,招商承接工程。 第三阶段。总结考评,标准提高(11月1日-12月31日)。认真总结经验,做好年终考评的各项准备工作,形成总结报告,上报市“机关效

10、能-工程建设年活动领导小组,并积极向上推荐先进典型,积极争创先进单位。 五、具体要求 (一)加强组织领导。成立市政府办公室“机关效能-工程建设年活动领导小组,由市政府秘书长余建平同志任组长,副秘书长、办公室主任喻志勇任副组长、李萍、喻大荣、刘俊福、王惠霞、许敬龙、周国旺、邓长明、黄木茂、黄文彪、吴守刚、符节约、吴孟轲、姜同根、黄智迅同志为成员。领导小组下设办公室,负责日常工作,黄文彪同志任办公室主任,余克振、王武任办公室副主任,工作人员从有关科室抽调。 (二)广泛宣传发动。通过召开会议、专题学习等形式层层发动,并利用报刊、电视、播送、专栏、网络、简报等多种形式进行宣传,营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚气氛。坚持典型引路,注意发现、培养和推广先进典型,使办公室机关干部群众学有典范、赶有方向。同时,对群众反映强烈的突出问题及时查处整改,并给予通报批评。 (三)严格考核奖惩。建立业务工作及招商引资鼓励机制,并纳入办公室目标综合考评。对做出显著成效的,按照有关奖励方法奖励,并推荐市委、市政府表彰;对违反有关规定不履行或者不正确履行职责,影响办公室机关效能、破坏工程建设以及损害企业、群众合法权益的人和事,要实行责任追究,对情节严重、社会影响大的效能案件要从严查处,决不姑息。 第7页 共7页

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