1、工作总结-财务部2023年度工作总结及参考方案财务部年度工作总结及方案范文一一年来，在处领导的正确领导和各科室的通力配合下，财务科圆满完成了年初所制定的各项工作目的。作为财务科科长，我的工作任务确实是组织财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策。组织做好日常财务核算、收支、及财务监视工作，按时完成处下达的各项财务工作指标，对处财务费用做到及时结报、认真监视。在编制预算、资金安排上做到量入为出。以下是2023年财务工作总结。一、坚持学习，夯实根底促工作。1、学习已成为我们日常工作中不可缺少的话题。年初，在处办公室的安排下，制定了科室学习方案，并组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立活到老
2、学到老的理念，营建浓重的学习气氛，做到“在工作中学习、在学习中进步。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升本身及整体工作才能。引导科室人员团结一致、谦虚慎重、真诚待人，踏实工作、加强品性修养。精学操作，以适应信息化开展的要求，力争做一名优秀的财务人员。2、加强财务人员治理，提高财务人员业务素养。组织财务人员参加财政局举办的会计人员接着再教育学习，认真学习了会计根底工作标准及法律知识，交流财务工作经历，引导和鼓舞科室人员敬业爱岗，坚持原那么、廉洁奉公，使我处的财务治理水平坦体得到提高。3、明确分工，落实工作责任制。按照处办要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目的任务，科室制定工作
3、岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化人员的责任感，加强了内部核算监视，从制度上奠定了完成年度目的任务的根底。二、围绕目的抓落实，扎实工作出成效。1、标准财务治理。按照财务治理制度以及财政预算执行标准，我们积极配合局财务科认真编制了处财务总预算和财务收支预算，为标准财务治理提供了制度保证。标准了政府采购制度及日常费用的结报制度，各项费用支出必须按财务制度的规定执行。严格审核一切开支凭证，并及时结算、记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都明晰准确。对经费的使用情况和存在征询题，及时向有关领导请示汇报。及时编制财务情况表，让领导及时理解本单位的财务情况，为领导治理和决策提供按
4、照。2、合理支出资金，保证处日常工作的正常运转。在办理各项经费用报销时，向下、向上多解释、多沟通，从而多理解。同时严格按照有关财经法规及处财务有关规定和审批的权限办理。在财务核算工作中，做到尽心、尽责，让每一笔支出既合情，又合理，不让个人及集体的利益得到损失。单位有严峻资金支出的时候，会给领导好的建议和参考，并及时对接财政，在政策同意的范围内使让预算资金得到特别好的利用，也确保单位工作的正常开展。3、建立健全固定资产治理制度，加大监管力度。从目前资产治理现状来看，对固定资产治理上，缺乏长期、有效的资产治理制度，治理制度执行还不够到位。因此，按照国有资产治理的有关规定，并结合单位的实际情况，统一
5、建账核算，并定期的进展了核对，确保账物相符。4、积极整理会计档案，标准会计档案治理。会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密。实行会计电算化会计档案治理的有关规定，有关电子数据、会计软件材料等作为会计档案进展治理。同时保存打印出的纸质会计档案。2023年，财务科在处领导的关心和局财务科的指导以及处各科室的配合下，完成了应做的各项根本工作。财务工作就像年轮，一年工作的完毕意味着下年工作的重新开始，我们财务科年的工作方案如下：1、做好日常财务工作。按规定完成全处人员的工资及福利发放、住房公积金和社会保险费的缴纳、票据的治理、会计档案的治理、费用的报销、凭证的编制、会计报表的上报等
6、常规性任务。2、抓好财务预决算工作。一方面做好年初年终财务预算内外的预备工作，同时加强与财政部门的沟通，掌握最新财政政策，衔接好每一项财政资金的核拨，强化预算资金使用的刚性要求。3、做好财务指标考核相关工作。为了确保财务指标的完成，并使其真正做到厉行节约，保证预算资金的使用效益，将按月对单位收支情况进展分析考核。4、配合处办公室做好物资采购工作，协助其进一步完善全处物资采购方法，理顺物资采购机制。执行政府采购相关规定，采购其他零星物资，应操纵在账务预算支出范围内，超出财务预算的物资，原那么上不予采购，从而提高资金使用效益。5、加强财务内部工作治理。针对目前我们科室的现状，我们要加强业务学习，要
7、有开拓创新认识，要让工作由被动变为主动，从思想、工作、作风、形象等多方面提出详细要求，爱岗敬业，最大程度发挥个人能动性，提高工作效率，提高科室的凝聚力和战斗力。总之，我们以往的工作可能有特别多地点做的还没有到位，但在今后的工作中会加倍的改进。“厉行节约，反对铺张浪费将是我们来年财务工作中的重中之重，我们已做好预备，和全处人员一起过“紧日子、过“苦日子。努力工作、发扬成绩，改正缺乏，与其他科室一起同进步、共成长，与领导共分忧。尽全力完成领导交付的各种任务，为我处的财务工作发挥应尽的力量!财务部年度工作总结及方案范文二财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标
8、准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在09年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务治理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳
9、、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在通过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP工程销售治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底材料的设置均按照实际的业务流程，并针对平时统计和销售时觉察的征询题和缺乏进展了改进和完善。如：设置“存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置一般采购订单和特别采购订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程;在配合资产部实物治理
10、部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运转ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运转的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中同时运转良好。三、制订财务本钱核算体系，严格操纵本钱费用按照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格操纵费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析运营情况和指标的
11、完成情况，协助各责任单位负责人加强运营治理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理操纵集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，按照集团公司运营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费运营开展的有序进展。五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量财务部按照公司原制定的财务收支治理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务
12、治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部操纵制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，处理前期工作中出现的征询题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运转和操纵。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年
13、初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对2023年的帐务处理做了预审，对审计和自查中觉察的征询题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时处理实际工作中存的征询题。通过南峰会计师事务所对内部操纵和税务风险的专题讲座，
14、丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。加强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理方式按照09年运营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理按照企业制定的运营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、操纵、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标治理操纵系统。在09年数据和往常年度各项运营数据的根底上制定了09年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望
15、通过“分散权力，集中监视来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目的。年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、按照全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非消费费用和可控费用的操纵、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金治理，统一调配，按照集团总部资金部的工作方案安排，调控好各项运营用资金。5、接着完善各项财务治理制度和内部操纵制度，如财务核算治理制度、销售与收款、采购与付款内操纵度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业推断才能。
