1、百日会战发动会主持词2 员大会主持词 现在开会。 各位领导、 同志们： 为贯彻落实省市食品平安工作会议XX县区委、县政府主要领导的重要批示。经县委、县政府同意，召开这次发动大会，全面安排部署这次食品平安专项整治“百日会战行动，请大家认真领会会议精神，会后切实抓好任务落实。出席今天会议的县上领导有：县委常委、宣传部长魏周菊，县人大常委会副主任吴芳贤，县政府副县长杨建英，县政协副主席杨培华。参加今天会议的还有：各乡镇政府分管领导、食药监局、工商局、质监局、卫生局、教育体育局、工信局、农业局、执法局、粮食局的主要负责人以及农产品种养殖企业、食品生产加工企业、食品经营企业、餐饮效劳行业代表近200多人
2、。 今天的会议共三项议程。一是宣读XX县区2023年食品平安专项整治“百日会战行动实施方案；二是农产品种养殖、食品流通、餐饮效劳行业的企业代表及监管部门代表质监局分别作表态发言；三是县政府副县长杨建英同志讲话。 下面进行会议第一项议程，请县食品药品平安委员会办公室主任、食品药品监督管理局局长张玉珑同志宣读永登 -1的讲话切合实际，高屋建瓴，内涵深刻，对做好这次整治活动以及下一步全县的食品平安工作，具有很强的指导性和操作性，参会各部门要深刻领会，结合本部门实际迅速开展工作，认真做好这次专项检查工作。 为认真贯彻落实好这次会议精神，下面我再强调三点。一是要明确职责、落实责任。各乡镇、各部门要迅速开
3、展专项整治行动，认真抓好专项整治和日常监督，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，主要领导要切实负起责任，对于因未履行职责，导致发生重大食品平安事故，造成严重社会影响的，要依法追究其行政责任。相关职能部门要按照各自职责，切实加强监管，确保不出现任何食品平安问题。 二是要加强宣传，营造气氛。各监管部门要结合部门职责，通过多种宣传形式，大力宣传食品平安法及实施条例和企业食品平安管理制度，积极宣传食品平安整治“百日行动进展、成效、典型事例和食品生产经营企业、餐饮效劳单位自律的先进典型。新闻媒体要开展舆论监督，客观准确报道，及时曝光一批食品平安整治“百日会战行动中的反面典型案例。各监督单位要加强沟通协调，及
4、时将整治工作重要信息向县食品药品平安委员会办公室报告，并向相关部门通报。要正确把握舆论导向，主动做好信息发布和政策解读，为食品平安整治“百日会战行动营造良好气氛。 三是加强信息报送，确保协调顺畅。各有关部门要确定专人负责整治工作信息报送，及时编发食品平安整治“百日 -34- 第二篇：百日会战发动会主持词1全县食品平安专项整治“百日会战行动 发动大会主持词 各位领导、 同志们： 现在开会。 为了认真贯彻落实省、市食品平安工作会议XX县区委、县政府主要领导的批示精神，经县委、县政府同意，今天召开这次发动大会，主要目的就是全面安排部署全县食品平安专项整治“百日会战行动，发动全县上下统一思想，切实抓好
5、任务落实。 出席今天会议的县上领导有： 县委常委、县委宣传部长魏周菊同志， 县人大常委会副主任吴芳贤同志， 县政府副县长杨建英同志 县政协副主席王卫东同志 参加今天会议的有。各乡镇分管领导，县食药监局、工商局、质监局、卫生局、公安局、教育体育局、工信局、农业局、城管执法局、环保局、民宗局、粮食局的分管领导，以及局部农产品种养殖企业、食品生产加工企业、食品经营企业、餐饮效劳行业代表，共200多人。 今天的会议共三项议程。一是宣读XX县区2023年食品平安专项整治“百日会战行动实施方案；二是大会发言；三是县政府领导讲话。 -1- 下面进行会议第一项议程，请县食品药品平安委员会办公室主任、县食品药品
6、监督管理局局长张玉珑同志宣读XX县区2023年食品平安专项整治“百日会战行动实施方案。 现在进行第二项，大会发言。 首先请兰州绿农食品负责人代表农产品种养殖企业作表态发言。请永登银河商贸有限责任公司做好准备。 下面，请永登银河商贸有限责任公司负责人代表食品流通企业作表态发言。请永登爱萍食业有限责任公司做好准备。 下面，请永登爱萍食业有限责任公司负责人代表餐饮效劳行业作表态发言。请县质监局做好准备。 下面，请质监局负责人代表监管单位作表态发言。 大会发言到此结束。现在进行第三项，请县政府副县长杨建英同志讲话。大家欢迎。 同志们，今天会议的议程已全部进行完毕，前面，县食药监局张玉珑局长宣读了XX县
7、区2023年食品平安专项整 治“百日会战行动实施方案；各环节生产、经营户以及监管单位代表作了表态发言；杨建英副县长作了重要讲话，杨县长的讲话结合我县实际，对做好这次整治活动以及下一步全县的食品平安工作，提出了很多新的要求，讲话具有很强的指导性和操作性，希望参会各部门要深刻领会，结合本部门实际，迅速开展工作，认真做好这次工作。 为认真贯彻落实好这次会议精神，下面我再强调三点。一是要明确职责、落实责任。各乡镇、各部门要迅速开展专项整治行动，认真抓好专项整治和日常监督，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，分管领导要切实负起责任，对于因未履行职责，导致发生重大食品平安事故，造成严重社会影响的，要依法追究其
8、行政责任。相关职能部门要按照各自职责，切实加强监管，确保不出现任何食品平安问题。 二是要加强宣传，营造气氛。各监管部门要结合部门职责，通过多种宣传形式，大力宣传食品平安法及实施条例和企业食品平安管理制度，积极宣传食品平安整治“百日行动进展、成效、典型事例和食品生产经营企业、餐饮效劳单位自律的先进典型。新闻媒体要开展舆论监督，客观准确报道，及时曝光一批食品平安整治“百日会战行动中的反面典型案例。各监督单位要加强沟通协调，及时将整治工作重要信息向县食品药品平安委员会办公室报告，并向相关部门通报。要正确把握舆论导向，主动做好信息发布和政策解读，为食品平安整治“百日会战行动营造良好气氛。 三是加强信息
9、报送，确保协调顺畅。各有关部门要确定专人负责整治工作信息报送，及时编发食品平安整治“百日会战行动简报，统计上报有关数据，实现信息共享。各有关部门每月向县食品药品平安委员会办公室上报一次整治工作综合信息。县食品药品平安委员会办公室统计各部门信息报送情况，向县政府报送。各监管部门要切实加强食品药品平安信息综合利用，构建部门间信息沟通平台，形成联动机制，确保百日会战取得明显成效。 今天的会议就到这里，现在散会。 第三篇：百日会战发动会报告百日会战发动会报告 保平安抓质量抢工期全力以赴夺取“百日会战的全面胜利 xx工程自6月1日开工以来，我们在xx城建投资、xx监理公司领导的关心、支持下，克服了雨水特
10、别多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，我们不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在8月底顺利完成了土方清桩工作及平安文明施工的现场布臵。从现在开始施工任务由往地下施工转到往地上建设的全面阶段。 8月30日接xx咨询公司关于召开“百日会战发动会的会议通知。在接下来的三个多月时间里，我们将以本次会议为契机，及时部署开展“百日会战活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，保平安、抓质量，抢进度，全力以赴夺取“百日会战的全面胜利。针对工程实际，提出百日会战的作战方案三月三大步：力争9月底全面完成各栋楼底板砼浇筑，2023月底全面完成地下室
11、结构、车库主体到达根底验收，11月底全面完成1-4层主体施工。 为切实做好“百日会战的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的形势，攻坚克难，力争超额完成“百日会战各项建设任务： 一、加强领导，完善机制。 为确保工程建设大会战顺利实施，我公司高度重视，加强领导，狠抓工程的组织实施。成立了百日会战大干20230天指挥部，由艾总任总指挥，工程经理任副总指挥，各职能部室部长任成员的指挥部，负责“百日会战组织推进、加强全过程跟踪、指导、监督。 二、全面发动、广泛宣传，落实工作责任 我公司对所有参建职工进行活动发动和形势教育，使参建干部职工了解工程部目前所面临的形势和任务，了解我们今年的奋斗目标和各
12、项措施；充分利用信息管理、工地宣传栏等多种平台，广泛进行施工任务发动，激发大家的工作热情，要迅速翻开工作局面，号召广阔职工发挥攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，以只争朝夕的精神，加快施工进度。要倒排工期、科学组织、提高效率，合理安排工序流程，减少因工序交叉而造成的窝工和浪费。从上至下形成施工大干快上的浓厚气氛；要积极开展以平安、质量、进度、效益等为主题的劳动竞赛活动，开展各类先进评比，激发大家争先创优的积极性。利用这次大干活动，在工程部各管理部室之间、劳务各施工班组之间要掀起比、学、赶、超的劳动热潮，相互促进，多出成果，打赢这次硬仗、大仗。 三、科学调度，迅速掀起工程建设高潮 1、细化施工组织方案
13、。工程要科学组织，确保按方案全面推进。对当前各栋楼工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，对滞后栋号及时调整施工组织方案，强化保障措施。采用倒排工期、挂图作战，严格安排施工周期，每个环节的具体时间节点、完成时限和目标要求，制定详细月度方案、周作业方案，并将月度、周作业方案具体落实到每一道工序、每一个环节和每一个班组。统筹好各个分项工程的实施，统筹好各个施工环节的衔接。特别对工程中的地下防水工程、钢筋制作工程、模板安装工程、砼浇筑工程等控制性工程要集中攻坚、狠抓落实，全面掀起施工高潮。 2、统筹安排全盘工作。根据工程建设总体目标，积极筹措建设资金，加快物质材料进场，确保各项工作有条不紊的开展。同
14、时要求建设单位要根据施工合同加快工程款支付，以缓解施工单位建设资金周转的压力。 3、迅速掀起建设高潮。切实加快工程建设进度，抢时间、争速度抓住当前“百日会战施工的黄金时节，雨水少，天气好，要进一步增强时间观念，争分夺秒，抢抓进度，开展“百日会战、“立功竞赛等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。 四、加强考核、实行奖罚，加大检查力度 工程部要加强对劳务单位的督导，催促和指导，制定切实可行的方案完成保证措施，特别对困难多、工期压力大的工序要给予重点检查和指导。执行工程建设日报制度，使施工生产处于可控状态。各职能部门要组织相关人员随时抽查劳务单位施工组织方案执行情况和各项措施的落实情况，对没有完成目标任务的，要深入分析原因，找出问题所在，制定补救措施，对屡次不能按时完成任务的，要进行责任追究。活动结束后，将进行一次全面检查，根据检查结果严格奖惩兑现。 五、团结一致、齐心协力，构建和谐大干局面 团结出效益、出成果，构建团结和谐的工作环境需要我们大家的共同努力。在大干活动中每个单位、每个人都要明确各自的定位，严格按照程序办事，按规章制
