1、“志愿者医院效劳活动实施方案 为贯彻落实党的十七大关于“完善社会志愿效劳体系的工作要求和十七届四中全会精神，根据中央文明委关于深入开展志愿效劳活动的意见、中央文明办的任务分工方案以及XX市XX县区区委区直机关工作委员会关于开展机关党员志愿效劳活动及构建机关党员志愿效劳中心的实施方案有关要求，积极推动在我院广泛深入开展“志愿者医院效劳活动，特制定如下方案。 一、指导思想 坚持以科学开展观为指导，以方便人民群众看病就医和提高健康素质为主要内容，贴近患者，贴近群众，在全社会广泛普及志愿医疗效劳理念，大力弘扬志愿医疗效劳精神，着力完善“志愿者医院效劳体系，着力建立志愿医疗效劳社会化运行模式，着力探索“
2、志愿者医院效劳的长效机制，推动志愿医疗效劳深入开展，使更多的人成为医疗效劳志愿者，在全社会营造尊重患者、尊重医务人员的良好气氛，努力构建和谐医患关系，推进医疗行业和全社会精神文明建设，促进医疗事业又好又快开展。 二、根本原那么 （一）坚持以奉献爱心、效劳患者、效劳群众为主题，始终把公益性放在首位，充分表达志愿医疗效劳无偿、利他的根本要求。 （二）坚持全面发动、广泛参与，一方面广泛发动广阔医务人员积极成为医疗效劳志愿者，另一方面广泛发动医学院校在校学生、其他行业积极分子投身“志愿者医院效劳活动。 （三）坚持效劳医改大局，立足方便群众看病就医和提高群众健康素质，有针对性地设计工程、开展活动，做到量
3、力而行、务求实效。 （四）坚持志愿医疗效劳与实现医疗效劳志愿者个人开展相统一，让广阔医务人员和其他志愿者在奉献爱心过程中经受锻炼、增长才干。 （五）坚持自愿参与和社会倡导相结合，既尊重广阔医务人员和各行各业人们参与志愿医疗效劳的意愿，又强调医务人员和公民的社会责任，努力扩大“志愿者医院效劳活动的覆盖面，增强活动的影响力。 三、志愿者效劳内容 （一）出入院直通车，由志愿者引导病人或家属，协助办理相关入、出院手续，陪送入院病人至相关病区； （二）贴心效劳在病房，为住院患者提供一般生活护理、沟通交流、陪同检查、 咨询、费用查询、健康教育、陪护、阅读报刊杂志、投诉、出院后回访及预约诊疗等效劳； （三）
4、温馨效劳在门诊，由志愿者为门急诊患者提供包括导医、导诊、预约诊疗、排队、咨询、解释、护送、取药、陪同检查、取送检查检验报告单、费用查询、健康教育、投诉等效劳；为输液病人送开水、发送医院宣传资料，协助医护人员为无家属陪同的输液病人做简易的生活护理； （四）收集信息，对于工作中接触到的病患意见和建议提供给医院相关部门，以利及时改正； （五）传播医院文化，表达人文关心，表达医院善意，树立医院形象。 （六）主题性活动志愿医疗效劳 组织各类医疗效劳志愿者积极参加“三下乡、高血压病日、爱眼日、爱耳日等一系列主题性活动，为广阔城乡居民提供健康教育、咨询、宣传、诊疗等志愿效劳。 四、活动要求 （一）加强组织领
5、导。由党总支牵头，共青团、工会等组织参与，成立“志愿效劳在医院活动领导小组，下设办公室，专门负责志愿者效劳工作的管理，包括制定方案，招募、培训、效劳、督导、评估、鼓励、信息收集等，统筹协调、组织开展“志愿者效劳在医院活动，落实保障措施。 （二）开展宣传发动。志愿者宣传不仅是招募志愿者的有效手段，同时也有助于志愿效劳精神在医院乃至目标群体、医院所在社区和更广的社会范围内之推广。志愿者宣传流程如下： 一是印制宣传小册子或者招募海报、展板等，内容包括： 为什么开展志愿效劳；什么人可以成为志愿者；志愿者可以做什么；如何成为医院的志愿者（说明提出申请的方式：如负责人的联系 、邮箱、医院位臵，便于有意向的
6、人向本院提出成为志愿者的申请）； 二是发放招募海报、宣传册等：可以考虑在医院比较醒目、人员流动量大的地方发放，如医院门口、门诊大厅、急诊室入口等，可以摆放面积较大的展板，粘贴招募海报； 三是院内发动：以志愿者培训暨发动大会的形式，向医院内部的医护人员、学生、党团员进行志愿者培训，会上由院领导、党总支、团支部进 2行号召发动；与医院负责与病患和社区联系的部门合作，组织医院的社会监督员、过去的病友、热心人士开会，宣传和介绍医院志愿者效劳方案。 四是对外宣传：联系潜在的志愿者群体：学校志愿者社团、临近社区的居委会、与社会上的志愿群体建立联系、向医院的社会监督员进行宣传。 （三）加强招募和遴选。 一是
7、志愿者招募：志愿者招募即征集志愿者进入医院进行志愿效劳的过程。自愿参与是志愿效劳的前提，因此医院在招募过程中应遵循自愿原那么，吸引有爱心、有责任感并有效劳意愿的个人或团体，使其参加到志愿者组织，以饱满的热情和积极的态度投入效劳。志愿者的根本条件： 1、年满18周岁，有对自己的行为负责任的能力； 2、具有志愿精神，有强烈的效劳意愿； 3、认同志愿者的使命及目标，不追求物质报酬或其它任何私利； 4、具有良好的沟通能力； 5、富有责任感； 6、愿意与他人合作； 7、有参与效劳的时间； 8、当前身体状况根本健康，具备提供效劳工作的身体素质； 9、有参与相关效劳活动的知识水平与能力； 10、填写志愿者申
8、请表。有意向的人员向医院提出申请，填写医院志愿者申请表。 二是志愿者遴选：医院在接收完志愿者申请之后，将资料汇总，然后对报名者进行面试和遴选，面试中工作人员需要关注以下方面：是否能进行有效的沟通、投入与热心的程度、大致的态度与情绪反响、对于医院和岗位的关注点、其他兴趣与爱好、适应性、成熟度与稳定度、自信程度、是否有所隐瞒、之前工作和志愿工作的时间模式、申请理由、偏好的工作类型；对确认资格的志愿者进行通知，并要求其填写志愿工作承诺书；对通过遴选的志愿者资料进行整理、归档，形成初步的志愿者队伍。 （四）认真做好志愿者培训与考核。 1、培训 所有的志愿者在进入医院，开始工作之前，都应该先接受一定程度
9、的培训，到达特定的标准。通过适当的培训课程，让志愿者接受医院的理念，获得工作所需的知识、技术和积极的工作态度；协助志愿者选择工作，增强志愿者的自信心，促进其潜能的发挥；使志愿者明确其权利和义务。通过阶梯式的能力建设培训与实践，使志愿者获得成长，实现志愿者、医院和社会的共同开展，促进和谐公民社会的建设与人类幸福。培训课程可分为两个局部：迎新课程：准备参与效劳的志愿者即使已经具备了所需的技能，还是需要一些迎新课程来了解医院。迎新说明课程的目的在于让志愿者在医院里感到自在，同时了解医院的做事方式。课程内容应包括：使命介绍、志愿者管理体系和志愿者将要接触到的医院环境介绍。志愿者如果 3在其中任何一方面
10、感觉不对劲，就会觉得自己不属于这个地方。新进志愿者流失率过高，通常都是因为缺乏好的迎新说明课程。好的迎新说明课程应该让志愿者与医院的关系拍板定案，明确地在双方之间建立起理性的、感性的、实际的关系。志愿者越深入的了解医院的体制和运作方式，就越能为医院效劳。 培训课程：通常培训课程的形式可以分为三种形式：正式培训，一对一指导，咨询参谋： 正式培训。正式培训在于给予志愿者足够的准备，以完成效劳工作。有时候培训时间非常长，尤其是新进志愿者缺乏该工作所需技能的时候。培训课程可包括工作技能培训、工作角色与责任培训和角色扮演。 1、工作技能培训：无论志愿者被分配到什么工作，训练课程都必须包括以下内容：该做什
11、么；不该做什么；如果遭遇特殊情况，志愿者应该如何应对。 2、工作角色与责任培训：认识志愿者即将参加的关系网络：他的工作伙伴，他在工作中扮演的角色；他的工作责任，以及其他人的角色等。 3、角色扮演。在教学课程中，以志愿者曾遭遇到的问题为根据，拟定出角色扮演的情境。通过角色扮演，引发志愿者的讨论。在团体讨论中，给志愿者更多的时机去深入地分析可能遇到的难题与处理方法。 一对一指导：一对一指导是用来教导或增进某种工作技能。可以用在正式的培训课程中，或用在在职培训中。通常指导者是志愿者的主管，或者是资历较深的同事。指导通常包括三个步骤： 1、专人示范要教导或增强的技能； 2、学员尝试，指导者观察； 3、
12、指导者对学员的表现给予评论。务必在示范时，解说每一个流程。不只是要让志愿者看到专人的示范，更是要让他了解示范的内容。 咨询参谋。咨询参谋的作用在于协助志愿者了解困难所在，发现如何改善工作表现，进而解决问题或增进志愿者能力。咨询的目的并不是告诉志愿者该怎么做，而是要授权于志愿者，让他想出自己的解决方法。因此指导者在提出建议后，应该请志愿者加以分析，对建议提出自己的想法。 2、考核 完成对志愿者的培训之后，需要对经过培训的志愿者进行考核，以确定其已经具有在医院进行志愿效劳的根本素质和技能。 考核的方式有： （1）笔试。在培训结束之后，对志愿者进行相关知识的笔试，采用选择的方式，以100分为总分值，
13、试卷成绩低于60分为不及格，对不及格的人员应考虑继续培训。 4（2）培训中的观察。在对遴选后的志愿者进行培训的同时对志愿者进行观察和评估，及时发现某些不适合参与志愿效劳的人员，取消其继续培训的资格或在医院提供志愿效劳的资格。 （3）集体面试。培训结束之后，对志愿者进行集体面试。 （五）加强志愿者督导。 1、督导内容 志愿效劳督导在志愿者管理中非常重要，主要包括以下三个层面的督导： （1）效劳层面：在志愿者开展效劳的同时，定期对志愿者进行个别或小组的督导，了解志愿效劳开展的进程，并了解志愿者在此过程当中的工作表现，从而及时调整志愿效劳的方向和质量，努力使志愿效劳得到持续的改善； （2）个人层面：
14、增强志愿者对医院、以及自己所开展效劳的了解，并使他们对志愿者队伍产生认同和归属感，并在担任志愿者的同时享有被支持和被重视的感觉；督导与志愿者一起，共同探讨志愿者在效劳过程当中遇到的困难或困惑，摸索解决问题的方法，同时，也一起分享工作开展的经验，帮助志愿者树立其信心；此外，适时向志愿者提供培训的时机，并为其提供工作意见，帮助他们提高效劳的水平； （三）效劳对象层面。通过对志愿者开展工作，提升效劳对象的受益水平。 2、督导方式 督导的方法主要包括： 个体督导：通过一对一的方式，了解志愿者的个体需要，有针对性地对志愿者进行督导； 团体督导：采用小组形式，共同讨论大家遇到的共性问题，同时催促整体效劳开
15、展的进度，制定工作方案并进行跟进； 现场督导：即督导参与到志愿效劳当中，观察志愿者在效劳过程当中的表现，即时提出改善工作的建议，并在志愿者遇到困难时及时地对其提供支持或辅导；开展培训，从而定期地强化志愿者的价值观，并提升效劳的技巧。需要注意的是，当志愿者出现以下情况时，需要督导对其进行特别关注：屡次无故迟到和缺席；适应困难，比方适应新的志愿团队或效劳；情绪或行为异常；与效劳对象发生冲突等等。 （六）认真开展对志愿者评估。 1、评估框架 5对医院内志愿效劳进行评价，不仅关系到志愿效劳资源的合理利用及效劳质量的进一步提升，也关系到医院的声誉及“以病人为中心理念的实施。因此，评价志愿效劳具有非常重要的意义。从过程评估和成效评估的角度出发，以下几个方面建构出了志愿效劳的评估框架：
