1、质量平安谁“第一 笔者采访时与一些班组职工聊到“质量月的话题，一位职工说，本次“质量月活动的主题是“全员全过程全方位参与，全面提高质量平安水平，而今年是“平安年，在“平安年里开展“质量月活动，把质量和平安相提并论，这在以前，我们没有听说过，有的说“平安第一，有的说“质量第一，到底谁是第一呢。 到底谁第一。笔者认为，质量和平安二者相辅相成，不是矛盾对立的个体，两者在企业的生产经营中占有同等重要的地位，不存在“谁第一的问题。比方在生产操作中，我们强调要严格落实作业标准、要上标准岗、干标准活，这里的作业标准就包含了质量和平安的范畴，如果有人违反作业标准，不但有可能造成质量问题，还要诱发平安事故，而有
2、的平安事故的根源就是质量问题，由此可见，严肃工艺纪律，贯彻作业标准，是质量平安的共同要求。二者互为“保险绳。 要提高产品质量，搞好平安生产，首要的任务就是做好人的思想工作，强化意识教育，不断提高职工的质量意识和平安意识，努力营造良好的质量平安气氛。其次，全面质量和平安管理的一个共同的根本要求就是全员性，因此，企业里所有的职工都必须遵守规章制度，严格贯彻落实作业标准，人人关心产品质量，人人做好平安生产，唯有如此，才可能防止平安事故发生和提高产品质量。三是领导要重视、要带头。领导不重视是最大的质量、平安隐患。领导不下决心，产品质量就不能得到保证，平安隐患就难以从根本上消除。四是从技术和管理两方面下功夫，形成质量平安齐头并进的格局。如果技术和管理不到位，就存在相应的质量和管理问题，最终诱发平安事故。同时，在整改平安隐患时，可以借鉴全面质量管理的一些方法，如纠正措施、预防措施、持续改进、qc小组、质量攻关等等。 总之，很多的平安问题均与工程质量、产品质量和工作质量有着直接或间接的关系，如果我们从质量管理的角度去认识平安问题，用质量管理理论和方法来解决平安问题，不但可以提高产品质量，还会更加有效地防止平安事故的发生。 第2页 共2页
