1、平安生产工作方案XX年XX年平安生产工作方案 文章：2023平安生产工作方案 （一） 一、指导思想 2023平安生产工作方案 （一） 一、指导思想 以人为本，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理根底为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教育培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般平安事故发生，减少轻伤平安事故、一般事故造成的直接经济损失le;40元/百万元产值; 三、工作方针 认真贯彻落实上级别领导部门平安生产工作意见，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，
2、纠正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的平安生产秩序。 四、主要工作： 1、加强对平安工作认识、落实责任，不断提高平安管理水平： （1）认真贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，牢固树立平安生产责任重于泰山的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 （2）认真贯彻落实平安生产法。认真贯彻落实平安生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安
3、目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。 （3）继续完善落实平安生产责任制，认真执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增强员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程控制。 2、加大平安教育力度，建设企业平安文化。强化平安教育在平安管理中的根底作用，提高全员平安意识和公司整体平安素质，大力培养具有较强平安意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。 （1）坚持对新进公司员工三级平安教育，特殊工种人员保证20230%有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作 （2）加强员工的平安技术培训，使员工具有一定的平安技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工
4、心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。 （3）认真组织好全国平安生产月活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣传教育活动，营造浓郁的企业平安文化气氛，大力倡导以人为本的公司平安文化理念。 （4）各部门负责人和平安员每月必须主动参加平安会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，积极开展平安宣传教育活动。 （5）各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格前方可上岗）。 （6）紧密配合安保科积极开展职工职业健
5、康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类平安事故和职业危害的发生。 （7）抓好环保脱硫脱硝等建设工程平安三同时工作，探索新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。 （8）对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 （9）继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 （2023）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工
6、熟知应急知识。 3、管理创新以人为本。 （1）通过发发开工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，到达提高平安意识，掌握平安技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。 （2）营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。 （1）认真做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，及时发现并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表上报公司。现场
7、平安检查的重点是制止三违、查找隐患、继续开展好三查三反一抓活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 （2）平安管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强平安管理的亲和力和感染力。 （3）各部门的平安隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 （4）突出专业平安检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要及时整改，不能整改的要制
8、订可靠的平安运行措施，直至隐患消除。 （5）加强对三废的排放和利用。三废排放、三废处理、三废综合利用及三废治理设施的进行严格管理并做好台帐 （6）加强对现场应急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 （7）加强消防四个能力（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设;成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。平安工作只有起点没有终点。 5、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持
9、定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率20230%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。 2023年单位平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的开展，增强人的平安素质，减少人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危险源辨识及控制、员工平安意识和检查考核三个重点工作，以此建立起科学化、标准化、标准化的现代平安管
10、理模式，使生产过程中的平安保证能力得到进一步提升，从而确保公司平安方针目标全面完成。 2023平安生产工作方案 （二） 为进一步贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定2023年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现2023年公司平安生产目标管理而努力奋斗。 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针： 以人为本平安第一预防为主全
11、员动手综合治理科学管理改善环境持续开展 平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境 二、提升平安管理水平，完善平安管理根底 要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原那么，以系统（部门）和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、牢固树立平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻平安
12、第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须管平安的原那么，确保公司平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据公司一年来的平安生产现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理
13、力度。要严格按照平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要按照三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素质 通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不
14、断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。 全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。 2.催促部门、班组开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.
15、继续办好平安工作简报、平安生产宣传栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。 4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到20230%持证上岗。 5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。 6.深入开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化
