1、供销社监事会2022年工作要点 2023年，县供销社监事会将继续以总书记关于“三农工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神为指导，在县社党组的统一领导下，监事会开展以制度化、具休化、标准化、常态化、实效化为主要内容的“五化建设，健全规章制度，全力突破制约监督的重点难点问题，努力提高监督工作的质量和水平。 一、提高站位、落实工作部署 1、突出学习，强化督查。以新时代中国特色社会主义思想统领导监督事会工作，突出学习总书记关于监督工作的重要论述，关于“三农工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神。 2、围绕中心，效劳大局，紧紧围绕“三农工作大局，践行为农效劳宗旨，按照县社总体部署
2、，在全县供销社参与乡村振兴战略为担当作为，在开展供销效劳“三农综合平台建设中做好效劳；在推进深化供销社综舍改革的重点领域和关键环节中履行职能。 二、统筹力量，标准完善监督制度机制 3、加强制度建设。围绕监督对象、监督方式和监督要求，按照社章规定的职责和任务，进一步建立健全和完善?县供销合作社联合社监事会工作规那么?等制度。 4、严格执行制度。坚持问题导向，理顺工作机制，加强对制度执行情况的监督。健全由监事会牵头，财务股、人秘股、业务指导股、纪监室、资产管理公司等有关科室参与的监督工作联度会议，每季度召开一次例会。以财务和业务经营监督为重点，对财务、审计和社有资产监督、业务经营等方面的重大项或产
3、生的问题，催促有关部门、单位开展自查自纠工作。 三、努力担当作为，加强对社有资产保值增值情况的监督 5、盯住监督重点。聚焦社有企业“三重一大事项特别是企业重大投资、股权变更、并购重组、资产处置、债务风险等事项的监督，切实维护社有资产安全。突出加强对制度执行情况的监督，强化对推进改革开展和重大生产经营工作情况的监督检查，促进社有资本运营效率的提高。 6、用好审计抓手。一是通过内部审计强化对社有资产的监督，发现问题，堵塞漏洞，防控风险。2023年，县社监事会将重点对县直属公司和古河社财务收支进行内部审计；二是切实加强“新网工程资金使用全程监督，确保财政投入项目资金起到促进供销社改革，引导产业开展的
4、目的。 四、着力自身建设，提高监事会履职尽责能力 7、努力提高监事会队伍素质。积极组织参加全国总社、省社、市社监事会组织的有关业务技能学习培训，加强专业能力建设，提升履职能力。 8、加强信息工作，每月对综合改革的工作经验、体会、存在的问题建设，反映新兴经营主体的期望意见建议等方面动态信息不少于2条，及时、准确、真实地反映更多的社情民意，为供销社党组科学决策提供参与和依据。 9.加强工作交流，促进共同提高。适时组织监事会主任赴兄弟市、县学习，进一步开阔视野，全面提升监督履职水平。认真总结监事会在社有资产监督、监事会工作创新等方面的经验和做法，推介典型，做好示范。 10、加强廉洁自律和作风建设，强化政治纪律和规矩意识，加强廉政教育，持续深化干部作风建设，严守底线，勤政廉政，严防违纪违法规案件发生，打造一支忠诚、干净、担当、务实、创新、有为的监事会干部队伍。 3
