1、浅谈平安生产中的人性化管理 “平安第一，预防为主，是电力企业组织生产永恒的主题。怎样开展平安生产，如何将平安生产的各项措施落到实处，是电力生产过程中企业管理的一项重要内容。在平安生产的管理上，局部同志主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠强化执行，另一些同志主张在平安生产的管理上采用“人性化管理，凡此种种，真可谓智者见智，仁者见仁。依我拙见，这些同志的工作初衷都是好的，问题在于人为机械地将严格地执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂，在理解上将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，采用形而上学的方式理解这一问题，而只有将二者有机地结合起来，既不能片面强调“四铁在管理过程中生硬刻板、伤害职工的感
2、情和工作积极性，更不能片面理解“人性化而放弃管理，弱化平安生产制度的落实，才能保证平安工作的顺利展开。何为“人性化管理，溯本求源，必须了解什么是“人性，“人性即人区别自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。人是由动物进化而来的，有它的自然属性，但这种自然属性又要受到社会属性的制约，因而，人性是人的自然属性和社会属性的统一体。平安生产本身就是“人性的根本需求，从自然属性的高度看，它是人类仅次于温饱的第二层次重要需求，人类在进化过程中就本能地存在着“趋利避害的要求。19世纪人文学家卢梭认为，人性的首要法那么是维护自身的存在和少受伤害。从社会属性上看，正如马克思所说的：“人的本质
3、并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。只有组织平安地生产，才能保证生产过程地顺利进行，降低生产本钱，保持社会稳定。因而，平安生产过程中的“人性化管理，是平安文化的重要组成局部，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与平安生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的，同时也和我们党的阶级性和全心全意为人民效劳的宗旨完全一致的。要做到强化平安生产管理过程中的人性化管理，我认为应在以下几点上开展工作： 一、平安生产过程中的人性化管理，必须以“三个代表重要思想为指导。江泽民同志“三个代表的重要思想，是全党、全国各族人民建设社会主义现代化的重要指导思想，是对马克思列宁主义、毛
4、泽东思想、邓小平理论的继承和发扬，其核心是坚持全心全意为人民效劳的我党宗旨，是新的历史时期新的治党方略。而平安生产所保护的正是广阔劳动者最根本的利益，试问在社会主义制度下人们的社会生活中，还有什么比人民群众的身心健康和生命更为重要的利益表达，还有什么比保护人民群众的生命和健康以及家庭的幸福更能表达人民群众的根本利益。同时，没有平安的生产，先进的生产力靠谁创造，没有平安的生产，先进的文化建设也只能是空中楼阁，抓住平安生产，既代表了广阔人民群众的最根本利益，又充分表达我们社会主义制度的人性化。而只有充分发挥人性化管理，也才能使平安管理工作事半功倍。 二、平安生产过程中的人性化管理，必须与强化制度的
5、建设和执行相统一。强调平安生产过程中的人性化管理，决不是说平安生产过程中必须建立健全的各种规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否那么就会陷入认识上的误区。平安生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。“严格两字，重在一个“格字，这里的“格，就是各种法律法规（例如“平安生产法等）和规章制度（例如“安规等），只要你在执行过程中不出这个“格，你如何严肃认真都是值得充分肯定的。过去有一句话叫做“严是爱，松是害，对于说明平安生产过程中严格管理与人性化管理之间的关系，是最恰当的诠释。 三、平安生产过程中的人性化管理，
6、必须与各级干部的模范作用相结合。在我们组织生产的过程中，对平安生产危害最大的莫过于习惯性的“三违现象，而“三违之中本人认为最严重的莫过于违章指挥。我们一些同志，特别是组织生产的个别领导干部，制定工作方案简单粗放、大而划之；安排工作内容缺乏周密、粗糙宏观；到了工作现场走马观花、敷衍了事；遇到问题仅凭经验、随意指挥。凡此种种，不仅造成人力物力的大量浪费，而且极有可能危及平安。更有甚者，个别人对于出现的平安问题采取欺上瞒下，不仅有可能使问题扩大化，而且带坏了职工队伍，直接危及设备及职工的平安，是最不理智最没有人性化的管理方法，应该受到严肃查处，决不能姑息养奸。只有领导干部做出样子，职工才能心悦诚服。
7、而只有按照平安生产思想政治工作体系和思想工作结合渗透法的要求，扎扎实实做好工作，才能有效地促进平安生产工作。 四、平安生产过程中的人性化管理，必须与提高职工队伍素质相结合。生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质上下直接关系生产过程能否顺利进行。一支高素质的职工队伍，不仅业务技术是一流的，而且要具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还要具备良好的政治思想素质，只有这样，生产过程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的职工队伍，必须要在各项工作中下功夫。一是注重职工队伍的思想建设。通过组织职工学习国家的大政方针和党的路线、方针、政策，使职工深刻领会国家利益、集体利益与自身利益的高度一
8、致性，教育职工热爱党、热爱国家、热爱社会主义，从而在工作中树立强烈的主人翁意识，激发职工的工作积极性，使职工气顺心悦；二是要教育职工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节当做为做自己的职责所在而尽职尽责，对工作中的不尽职行为要进行分析解剖，针对问题进行教育；三是要树立职工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从领导的正确指挥和指导；四是要提高职工队伍的业务技能，将职工培训这一软福利落到实处，通过派人学习、请厂家讲课、请专家讲解和考核相结合，摒弃形式主义，使职工得到提高；五是要提高职工对各级干部的信任感和支持感，
9、各级领导要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为职工的良师益友，成为职工平安健康和家庭幸福的守护神。只有这样，平安生产过程中的人性化管理才能收到实效。平安生产中的人性化管理是一个很大的严肃课题，不仅是一个经济活动中的工作方法，而且也是一项重要的政治任务，正如江泽民同志在党的十六大报告中指出的那样“推进党的作风建设，核心是保持党同人民群众的血肉联系，我们党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。在任何时候、任何情况下，都必须坚持党的群众路线，坚持全心全意为人民效劳的宗旨，把实现人民群众的利益做为一切工作的出发点与归宿。我认为实现平安生产中的人性化管理是表达和实践这一思想的具体表达，也是企业各级党组织和各级干部的一项重要任务。 第5页 共5页
