1、煤矿区队平安管理工作中存在的问题及对策探讨 由于煤矿大环境、大形势的改变，以及人、机、环境平安生产三要素的动态性，平安管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的平安管理手段和方法的根底上，对平安管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和平安管理的基层单位，国家的平安生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队平安管理十分重要。1 当前平安生产存在的主要问题1. 1思想认识不到位认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识平安生产工作的极端重要性，平安意识和平安生产法规观念仍
2、然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与平安生产的关系，重经济效益，轻平安生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和平安打交道，能否把平安生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。1. 2动态下的平安问题没有解决好平安生产是一个动态的过程，搞好平安生产离不开严格的现场平安管理。平安生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的平安问题就必须标准工人的行为和操作。制定的方法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否那么就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否那么平安的可
3、靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿平安教育活动中，必须把职工放在平安生产的中心位置。1. 3 平安投入不到位从政府的层面来看，受经济开展水平和财力的制约，相当一局部地方政府对于涉及公共平安设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连平安生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的平安生产投入严重缺乏，平安生产条件较差，平安设施不到位，存在大量的事故隐患。1. 4 煤矿职工队伍整体素质有待提高新的用工制度实施后，煤矿企业职工队伍状况发生了很大的改变。农民协议工逐年增加，有的煤矿企业农民协议工甚至到达70 %以上。这就给煤矿企业带来了培训和教育的新问题。多数农民协议工的短期行为特别严重，所谓“一年盖新房、两年娶新娘、三年回家乡, “条件好抢着干，条件差早点算，待到条件好时再来干。这种特殊的思想状况，动摇了农民协议工学知识、学技术、学平安管理的积极性和主动性，进而导致职工队伍的整体素质差、操作技能差、存在侥幸心理，习惯性违章时有发生。
