1、蔬菜中心2023年工作方案 1、大力实施“品牌引领战略，打造蔬菜主导品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有标准和“四化要求，进一步加快对大蒜、冬瓜特色品牌基地进行完善。重点改善基地根底设施，健全规章制度、加大新品种、新技术的引进推广工作。一是强化领导责任，按照分工，加强指导，认真协调解决工作中存在的问题，切实把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建设合力。严格资金管理，确保专款专用。积极协调好财政、科技部门和基地所在乡镇，赢得他们的倾斜支持，创造一个良好的外部开展环境。三是加强生产环节质量控制。推行标准化生产，加强对农药等农业投入品监控，严禁在菜区使用高毒、高残留农药及其它有毒物品。通过
2、广泛宣传、抓示范抓典型等形式，让农民群众充分认识到建设特色品牌基地的好处，激发调动起农民群众参与建设的积极性。 2、继续大力开展冬暖大棚、拱棚等设施蔬菜栽培，积极推动旧棚改造，进一步扩大优势、高效设施蔬菜规模。加大蔬菜产业结构调整力度，因地制宜，统筹规划，合理布局。一是实行资金补助等优惠政策。二是严格考核鼓励。三是坚持做好技术指导效劳。成立专门技术效劳队伍，通过举办培训班、现场指导、等形式做好新建大棚的技术效劳工作。在大棚建设、蔬菜育苗、移植的关键生产环节，通过召开现场会、现场指导形式进行技术指导。 3、以科技推广为重点，提升生产能力和水平。一是通过举办培训班、现场指导、发放明白纸等多种形式培
3、训农民，提高菜农的科技水平和生产能力，培育一批科技示范村、科技带头户和农民辅导员。二是大力实施“科技入户工程和“良种工程。加大蔬菜新品种、新技术、新设施、新材料“四新技术引进、试验示范推广应用，重点突出节种、节肥、节药、节水、节土、节能“六节节本增效新技术的组装配套推广。 4、继续推进蔬菜产业化开展壮大。一是现有龙头企业进一步扩大规模，建更大的基地，引导更多的农民致富，还要扩展蔬菜企业，以及更多的蔬菜专业合作社或蔬菜种植协会，不断探索产业化开展新路子。二是加强龙头企业培育。在培育现有企业的根底上，加强招商引资，改善投资环境，用良好的环境，优质的效劳引进更多有实力的省内外蔬菜产销龙头企业、蔬菜专
4、业协会大户入驻蔬菜基地，开发蔬菜产业。 5、加强工作机制创新，以求真、务实、创新的工作作风推动蔬菜产业上台阶。加强工作机制创新，重点突出抓好“二个效劳、一个争取，即：“二个效劳，为农民搞好产前、产中、产后配套效劳，为生产者和经营者做好产销搭桥效劳，实现产销接轨；“一个争取，争取上级政策资金的支持，推动蔬菜产业开展。 根据工作分工，蔬菜技术效劳中心承当着“四大蔬菜基地以及蔬菜建设工作。下一步我们的工作重点是： 1、加强领导，落实责任。把任务进行细化分解，落实到科室、责任到人。完善规章制度，严格落实责任制。 2、做好全年的蔬菜生产规划。搞好基地土地的规划，本着合理布局，适宜种植，既有经济效益又具有可观性的特点。并根据蔬菜生长周期确定好生产进度，严格落实监督制度，确保监督及时，指导有力。 3、积极围绕特色蔬菜、设施蔬菜做好宣传工作。让广阔群众认识开展特色蔬菜、设施蔬菜种植的优越性以及较好的经济效益。 4、通过更多的渠道了解蔬菜所需的各种农资。积极为广阔的群众做好技术效劳工作。 由于气候原因以及蔬菜的季节性特点，目前各项目基地正在进行规划、宣传、发开工作，预计在四月下旬开始，各项目基地将陆续开工建设。 4
