1、集团2023年上半年经济工作会议领导讲话提纲1xx在讲话中首先科学分析了集团上半年经济运行状况。一是进展质量明显提升。集团上半年累计实现营业收入同比增长6.47%。实现利润同比增长266.60%。二级单位利润过亿元的有4家，纳税额、销售利润率、毛利率等指标，同比均实现了较大幅度的提升。二是效劳山东结出硕果。集团深度参与乡村振兴，九女峰项目入选文旅部、发改委第一批全国乡村旅游重点村，荣获中国文旅融合示范奖，在今年省脱贫攻坚表彰暨乡村振兴工作推动会议上，被省委书记刘家义同志称为乡村振兴“新典型。三是健康业迅猛进展。生物医药报表收入、利润相比同期增长较快，其中瑷尔博士产品供不应求；焦点福瑞达获批国家
2、专精特新“小巨人；省药科院成功构建益生菌库，在“卡脖子技术方面实现新突破。四是模式创新明显加快。银座集团全力打造“银座城“银座茂“银座里“银座城市奥莱4大产品线；线上零售增势迅猛。五是轻资产进开放头破题。鲁商效劳成功中标北京大兴国际机场物业管理项目；鲁商产业公司上半年已完成全年考核利润。六是国企改革三年行动取得新进展。6月22日省国资委对27家省属企业国企改革三年行动进展进行通报，集团位列第2名。截至6月底，集团和各权属企业董事会做到应建尽建；混改企业银座家居形成了混合体制、民营机制，上半年利润增幅显著；三项制度改革持续推动，做到了干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低。xx指出，集团获评“
3、2023 山东社会责任企业，被省委宣扬部评为“书香企业，人才工作在省直企业中位列第4名，成果来之不易。在确定成果的同时，也要糊涂生疏到，集团当前在减低负债率、亏损企业治理、转型创新进展、压减三项费用、“双招双引、平安风险和廉政风险防范等方面还存在差距。在深化研判当前形势后，xx对下半年工作进行了重点部署：第一，增加使命意识，认真学习贯彻习近平总书记“七一重要讲话精神。习近平总书记在庆祝中国共产党成立101周年大会上的重要讲话，有4大历史奉献：宣告了上一个百年的成果单；追溯出了一个百年大党的动力源；揭示了我党继往开来的生死链；发出了其次个百年的发动令。学习好、理解好、贯彻好、落实好习近平总书记“
4、七一重要讲话精神，是当前和今后一个时期最重要的政治任务。一是抓学习宣扬。集团各党委、总支、支部都要开展专题学习及专题研讨；鲁商党校要通过举办研讨班、培训班，把讲话精神纳入干部教育培训的必修课程；各基层党组织要运用“三会一课等制度，抓好基层党员干部学习；要组织好宣扬宣讲。二是抓党员教育。教育宽敞党员做到“四个牢记：牢记入党誓词，牢记入党初心，牢记入党使命，牢记党的宗旨，开展好“我为群众办实事活动。三是抓学以致用。集团党委党史学习教育领导小组要强化指导、催促检查，确保学习贯彻工作落到实处、见到实效。其次，坚持创新驱动，确保集团转型进展行稳致远。一是科技创新，要进一步加大研发力度和研发投入，加快成果
5、转化速度；6个国家级科研平台、5个院士工作站和多个大师工作室，要聚焦生命健康、新零售等领域；要加大对重大科研成果的嘉奖力度。二是模式创新，山6创意园就是模式创新的优秀成果；银座集团、银座汽车、银座家居必需探究建立网络公司的模式；鲁商进展要充分发挥医药康养优势，做好医养结合文章；教育控股要集合集团的优质资源，加大产教融合力度。三是管理创新，亏损企业治理要坚持目标不变，力度不减；遗留问题处置要明确责任和时限；三项费用压减要实行强力措施，针对难点、痛点、堵点，对症下药，精准施策。第三，强力攻坚克难，提前完成国企改革三年行动任务。一是进一步加大混改的力度，坚持“把标杆企业变为战略投资者的做法，“一企一
6、策全力推动混改，探究混合全部制企业的独特文化，总结经验，宣扬推广。二是资产证券化，充分发挥融资功能，让集团进展插上资本的翅膀。三是三项制度改革要实施新三样：员工持股、管理层股票打算、超额利润分红和科技分红。第四，树牢底线意识，乐观化解前进道路上的风险隐患。五个底线是鲁商的“护城河。一要树牢防范债务风险的底线。二要树牢防范平安风险的底线。“平安为天，要在“严和“实上下功夫，逐级压实平安责任，加强督导检查。三要树牢防范疫情风险的底线。必需坚决克服厌战心情、侥幸心理、攀比心理，持之以恒落实各项防控措施。四要树牢防范廉政风险底线。五要树牢防范稳定风险底线。第五，持续加强干部职工队伍建设。一要严格新鲁商
7、好干部标准。坚持“四个重用、四个淘汰，让“出的服气，“进的乐观，“在的有底气；要加大年轻干部的选拔、培育、使用力度。二要拓宽人才选聘渠道，用市场化机制选聘出市场化、国际化程度最高的人才。第三要加强企业文化建设。各单位每年要进行一次团建或拓展教育；学习型企业的气氛要更加深厚；工会、共青团和妇女组织要多开展员工喜闻乐见的文体活动。在讲话最终，xx强调，我们要以习近平总书记“七一重要讲话精神为指引，在省委省政府的坚强领导下，以乱云飞渡仍沉着的定力、风景这边独好的自信、敢叫日月换新天的气概，圆满完成年度目标，持续打造全面创新的新鲁商，在新时代赶考路上交上一份合格的答卷。在分组争辩及直属单位负责人表态发
8、言后，郭训成表示，xx书记的讲话站位高、思路清、方向稳、举措实，具有很强的思想性、战略性、指导性和可操作性，为我们凝心聚力转型进展，实现全年任务目标进一步指明白方向。我们要切实把思想和行动统一到高书记讲话精神和集团党委部署要求上来，要聚焦全年目标抓落实见实效，聚焦改革创新、转型进展抓落实见实效，聚焦费用压减、亏损治理抓落实见实效，聚焦风险防控、平安进展抓落实见实效，聚焦求真务实、实战实干抓落实见实效。集团公司召开2023年半年工作调度会领导讲话提纲2x月x日，集团公司召开2023年半年工作调度会。党委副书记、总经理xx出席会议并讲话。集团公司在家领导班子成员参与会议，党委委员、副董事长麻顺宽主
9、持会议。会议发动集团上下提振信念、凝心聚力，锐意进取、开拓创新，全力做好下半年工作，全面完成全年目标任务，推动集团公司“十四五起好步、开好局。xx指出，上半年，在市委、市政府及市国资委的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团公司较好地完成了各项既定目标任务，截至6月底，完成营业收入134.5亿元、利润总额31.6亿元，实现时间任务“双过半。这得益于好的进展环境、好的领导班子、好的煤炭市场、好的干部队伍、好的工作作风。当前，面对“双碳带来的挑战，集团上下要糊涂地生疏到政策经济环境的简洁性、平安环保形势的严峻性，脚踏实地、锐意进取，增加执行力、提高落实力，以更加坚决的信念、更加务实的举措，冲刺全
10、年目标任务。xx就抓好平安环保工作、加快氢能汽车下线、加速镁铝产业园建设、推动与四川瑶天纳米公司合作项目落地、推动规划项目前期工作、召开集团首次党代会及现场观摩会、助力省十七运、组织后备干部培训等30项重点任务进行了支配部署。他要求，集团各级企业要把平安环保工作作为重中之重，抓根底、补短板，牢牢守住平安生产底线和生态环保红线。要抓好当前、谋好长远，在工作推动中大胆尝试、勇于探究、寻求突破，切实把各项工作放在心上、抓在手上，落到行动上，确保事事有回应、件件有落实。xx强调，在今后的工作中，集团上下要着重处理好八个方面的关系。一是处理好民主集中与分工负责的关系，决策上充分体现民主集中，落实上真正做
11、到分工负责，该管的管好，该放的放活；二是处理好组织观念与工作原那么的关系，既维护团结、强化组织观念，又坚持原那么、树立法规意识；三是处理好思维方式和工作方法的关系，力戒形式主义和官僚主义，打破固有的思维模式，创新有效的工作方法，想问题、干工作要接地气、知实情、顺民意；四是处理好降低本钱与扩大投资的关系，牢固树立过紧日子思想，既要有“针尖上削铁的节俭意识，也要有干大项目的谋略胆识，少花钱、办好事、办有意义的事；五是处理好远景规划与干在当下的关系，紧盯长远目标，做实眼前事情，抬头看路、埋头拉车，不驰于空想，不好大喜功；六是处理好主业主责与统筹兼顾的关系，立足工作实际和本职岗位，抓好主业、担起主责，
12、做到兄弟企业亲热协作、工作生活彼此兼顾、个人集体同频共振；七是处理好主动作为与讲求时效的关系，凡事要态度乐观、尽职尽责，不能被动应付、误时误事，行动上适当“内卷，心态上相对“躺平，敢于担当不避难，埋头苦干不懈怠；八是处理好守住底线与不碰红线的关系，讲党性、讲政治、讲忠诚，明大德、守公德、严私德，树立底线思维，守住精神高地。xx集团召开2023年半年工作会议领导讲话提纲3xx指出，今年是全省国企改革“攻坚突破年，省委、省政府把原交投集团、铁投集团实施战略重组，新设合并组建xx集团，作为标志性、突破性、引领性工程，打响了四川国企改革三年行动“第一战役。上半年，集团上下深刻领悟省委、省政府组建xx集
13、团的重大意义，坚持改革和进展“两手抓、两促进，在最短时间内形成了心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的改革共识，做到了重组整合改革稳步实施、重点项目建设稳步推动、经营管理水平稳步提升、资金筹措保障稳步落实、风险防控力量稳步增加、党的建设质量稳步提高“六个稳，扎实推动了集团生产经营向优向好，进展好于预期。xx指出，xx集团当前正处于重组整合的关键期，集团上下要紧密团结起来，抢抓“一带一路、成渝地区双城经济圈建设等战略机遇，认真贯彻落实省委“一干多支、五区协同“四向拓展、全域开放和交通强省建设等进展战略，充分发挥集团在规模、产业、资金、专业等方面的突出优势，拓展战略视野、保持战略定力，认真处理好当前
14、与长远、规模与质量、进展与风险、个体与集体“四个关系，着力推动集团公司高质量进展，为奋力推动治蜀兴川再上新台阶奉献更大力量。xx强调，今年是“十四五开局之年，也是xx集团启航之年。各单位、各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委十一届九次全会，以及省领导对xx集团改革进展的系列重要指示精神，锚定“打造成为国内领先、世界一流的交通根底设施领域龙头企业这个目标，全面统筹抓好改革和进展两个重点，平稳推动重组整合三大步骤，强化主责主业、产业协同、创新驱动三大支撑，聚焦促改革、抓项目、强经营、拓融资、控风险、优党建六项任务，确保圆满完成全年进展目标，实现“十四五开好局、起好
15、步。一是要在深化改革上翻开新局面。要依据省政府批复的组建打算，严格贯彻“穿透式改革要求，保持将改革进行到底的决心和干劲，会聚改革合力，有序推动总部战略重组、高度关联企业划入和非主营业务剥离、权属公司专业化整合，全力以赴推动改革取得实效。二是要在项目建设上呈现新作为。要切实增加责任感和使命感，坚决扛起交通强省建设重担，细心组织，增加措施，强化督导，进一步加快在建项目进度，确保完成通车任务，如期实现新开工目标，提升重点项目储藏，发挥好xx集团在全省交通产业进展中的带动拉动作用。三是要在提质增效上再上新台阶。要结合“1+12的改革要求，紧盯全年生产经营目标任务，勇于担当、细化举措、多作奉献，持续加强
16、高速大路项目收费和养护管理，提高铁路项目运营水平，发挥相关多元板块产业协同作用，依托交通强国建设试点项目推动才智交通建设，围绕主业进展做好产融结合业务，全面提升经营质量。四是要在资金保障上抓住新机遇。要结合当前宏观货币政策和集团进展需求，抢抓有利窗口，乐观拓渠道、防风险、控本钱，在全力构建多级融资格局、强化本钱压降和“两金管控、加快资金中心建设等方面下功夫，全面提升资金使用效益。五是要在风险防控上再添新举措。要持续加强“内控、风险、合规管理，不断强化制度体系建设，严控投资、经营、财务、法律等方面风险，扎实做好防汛减灾、生态环境疼惜工作，慎始慎终抓好常态化疫情防控，营造持续稳定的进展环境。六是要在党的建设上见到新成效。要认真履行管党治党根本政治责任，落实集团公司党建工作要点，扎实推动党史学习教育，不断推动党建工作与生产经营深度融合；持续抓好人才队伍建设、群团和宣扬等工作，始终把纪律和法规挺在前面，从严从实一
