1、平安工作方针与目标及措施 坚持“平安第 一、预防为主，全员参与、综合治理的方针，推行人本管理，实行全员参与；完善制度措施，消除隐患、事故；提倡科学开展，确保持续改进。 坚持平安第 一、预防为主，落实防治结合：承诺执行“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，遵守国家各项法律法规及标准，动用各种手段，预防和控制事故危害，消除隐患，做到标本兼治。 推进人本管理，实行全员参与。坚持以人为本的管理理念，积极推进职业平安健康管理标准，加强职工的平安意识和技能教育，采用新技术、新方法，努力实现生产、设备、工艺本质化平安，同时广泛发动，促进全员参与，消除平安隐患和违章行为。 完善制度措施，消除隐患、事
2、故；建立健全平安生产机制和岗位作业标准，严格学习和执行制度，定期组织平安检查，积极发挥专业管理部门作用，开展隐患排查治理，坚持对危险源、危险部位、关键设备进行系统全面检查，及时整改隐患，杜绝违章作业，消除各类隐患。 提倡科学开展，确保持续改进。坚持生产过程以平安为中心，加大平安科技投入，提高平安生产本质化，不断增强和改进平安工作，实现人和自然环境的平安和谐。 平安生产目标 根据平安法和国家、省、市各级各部门发布的有关平安法规和文件规定，并根据本企业的实际情况，制定平安生产目标如下： 平安生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以鼓励广阔职工积极参加全面、全员
3、、全过程的平安生产管理，主动按照平安生产的奋斗目标和平安生产责任制的要求，落实平安措施。 公司平安生产工作目标。死亡人数为零；平安管理人员和特种作业人员持证上岗率为20230%；每月对全公司进行一次平安隐患排查，平安隐患整改率达20230%；每月召开一次平安生产工作会议，必须全员出席平安会议。 平安生产目标及措施 一、平安工作目标 确保在未来三年内要做到国家有关平安生产法律法规赋予企业的平安生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、平安权益、规章制度、平安投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现平安生产管理目标。 二、具体措施 1、平安资金投入 由企管部负责组
4、织制定平安投入年度方案（平安、消防、设备、物料、行政部门参与），并报公司领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的平安投入台帐，平安资金必须专款专用，执行严格的使用方案，不得挪作他用，企管部、财务部负责对平安资金的提取与使用情况进行监督检查，确保平安资金投入按规定标准提取和合理使用。 2、危险源管理 危险源管理按“1+3监控法实行管控，形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。每年由平安、消防、设备、行政部门负责组织对危险源进行评审。 3、平安教育 （1）、管理部领导及各部门中层以上干部参加平安生产知识培训率为20230%；（责任部门：管理部、平安小组、各部门） （2）、维修车
5、间主任、平安组组长参加平安生产知识培训率为20230%；（责任部门：售后维修部、平安小组） （3）、新员工经“三级平安教育合格、落实新员工“传帮带责任制上岗率为20230%；（责任部门：平安小组及各部门） （4）、调岗、复工员工重新进行平安教育后上岗率为20230%；（责任部门：各部门） （5）、特种作业人员（特种设备及特种作业人员由平安部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由车管部负责组织培训）经专门平安教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为20230%；（责任部门：平安小组、售后维修部及各部门） （6）、危险性较大的作业人员经岗位平安操作规程和设备操作技能培训合
6、格后，定人定岗上岗作业率为20230%；（责任部门：各部门） （7）、全员职业卫生培训、岗位平安操作规程、平安规章制度平安教育培训率为20230%；（责任部门：各部门） （8）、满一个月新员工平安操作规程再教育率为20230%；（责任部门：各部门） （9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门平安教育培训后上岗率为20230%；（责任部门：各部门） （2023）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的平安警示标志和职业平安健康警示标识、警示说明率为20230%。（责任部门：各部门） 4、特种设备、交通运输车辆管理 （1）、采购和使用
7、具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1mp以上压力容器包括气瓶、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为20230%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部） （2）、特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或平安检验合格标志后投入运行率为20230%；（责任部门：设备部、各部门设备室） （3）、在用特种设备按规定申请定期检验率为20230%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部） （4）、交通运输车辆年检率为20230%。（责任部门。车管部） 5、平安检查 （1）、公司管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的平安生产、消防平安大检查，
8、对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为20230%；（责任部门：各部门）（2）、公司各部门组织平安生产检查、员工平安自查、职能部门的专项平安检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为20230%；（责任部门：各部门） （3）、各级管理人员、专职平安员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行平安催促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为20230%；（责任部门：平安小组、及各部门） （4）、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出
9、的事故隐患落实整改率为20230%。（责任部门：维修部、各部门设备室） 6、平安制度建设 （1）、根据公司的开展，各项平安生产规章制度、消防平安制度、职业平安卫生管理制度、设备设施和岗位平安操作规程的修订、完善率为20230%；（责任部门：各部门） （2）平安生产责任保证书的签订率为20230%；（责任部门：各部门） （3）生产平安事故应急救援预案和消防演练的实施率为20230%；平安部每两年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。（责任部门：各部门） 7、平安小组、各平安办对相关方按公司平安管理要求及“平安技术交底内容，进行现场监管。 8、平安生产活动和班组平安建设 （1）、
10、公司每月召开一次平安管理会议，定期分析总结公司的平安生产情况，布置下个月平安生产的重点工作，安委会委员主要成员和相关人员出席率不低于85%；（责任部门：各部门） （2）、各部门每月定期组织召开专题平安生产会议，定期分析总结部门的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产的重点工作，并在方案、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时方案、布置、检查、总结和评比平安生产工作（有书面记录）；（责任部门：各部门） （3）、班组平安建设按照班组平安台帐的要求，认真落实并及时详细记录。（责任部门：各部门） 9、职业卫生管理 （1）、员工职业健康检查（上岗前、在岗期间、离岗时健康检查）率20230%；（责任部门：行
11、政事务部） （2）、员工职业健康档案建立率20230%；（责任部门：能化行政部医务室） （3）、女工和未成年工保护执行率20230%；（责任部门：行政部医务室、人力资源部、各部门） （4）、生产作业场所的职业危害因素定期检测率为20230%；（责任部门：行政事务部） （5）、生产作业场所的抽风、除尘、排毒、降噪、排污等劳动、平安、卫生设施的完好率和正确使用率为20230%；（责任部门：设备部、各部门） （6）、职业病诊疗、康复治疗率为20230%；（责任部门：办公室） （7）、提供符合国家标准或者行业标准的的劳动防护用品率为20230%，并经常催促员工按规定正确使用；（责任部门：采购部及各部门
12、） 2023、工伤事故管理 （1）、为员工办理工伤社会保险率为20230%；（责任部门：财务部） （2）、对发生的生产平安事故严格按规定及时报告处理率为20230%；（责任部门：平安小组） （3）、对发生的生产平安事故严格按照事故调查处理的“四不放过原那么，进行认真的调查处理率为20230%。（责任部门：平安小组） 11、劳动保护用品管理 （1）、劳动防护用品的采购符合国家的有关规定，特种劳动防护用品三证一标识齐全。（责任部门：采购部） （2）劳动防护用品入库验收率20230%。（责任部门：采购部）（3）加强对劳护用品使用情况的监督检查。（责任部门：采购部） （4）按公司劳动防护用品发放标准为
13、员工及时发放劳动防护用品。（责任部门：采购部） （5）公司每年组织一次对劳动防护用品有效性进行评审。（责任部门：平安小组及采购部） 第二篇：平安工作方针与目标措施平安工作方针与目标措施 为加强平安管理，强化平安意识，确保客运站有一个“平安、有序、畅通、优质的经营环境，根据上级有关文件，结合我站实际，特制实现平安工作方针与目标的措施。 一、相应成立平安领导小组：组长：黄造 副组长：朱宝川夏新城杨奕阮剑斌徐德贵章莲英成员：倪丽琴胡恒洲徐新国李名华陈喜春夏竹英陈银凤 周红萍负责做好上传下达数据整理和各岗位协调工作。 二、工作目标 与方针 深入贯彻科学开展观，以“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，
14、通过“平安专项整治活动的开展，积极开展自查自纠工作，重点抓好“五查五纠，促使平安生产责任进一步落实，平安管理意识明显增强，道路运输平安、消防平安等专项整治取得明显进展，事故隐患整改取得明显成效，不发生重特大平安事故。 三、工作措施 1、根据“三不进站，五不出站的原那么，加强门检、安检、三品、现场等岗位管理。严格进行旅客进站时的“三品检查，严禁旅客携带易燃、易爆和有毒物品进站上车；站内现场管理人员必须及时引导各营运车辆的有序停放，及时制止闲杂人员在站内逗留，及时疏导场内滞留人员和货物，及时维护旅客上、下车秩序，确保站内车辆行驶畅通；站内平安员必须每天对所有参营车辆进行平安性能检查，做到车车必检，
15、台台登记，发现隐患及时上报和下发整改通知书，待监督整改合格方可参加营运；门检人员必须对所有出站车辆进行认真核对，禁止超载、证件不全和证件不符的车辆载客出站。严格实行车辆出站登记；站前人员在维护车辆运行畅通的同时，严禁非本站营运车辆在站前停靠载客。 2、通过标语、横幅、播送和派发平安资料等形式，对平安进行大力宣传，不断提高驾驶员和广阔旅客的平安意识。 3、制定综合治理、平安生产工作突发事件应急预案，及时有效地依规果断处理意外事件。 4、搞好门前四包、门内达标的管理工作。自觉履行门前、站内环境卫生、公共秩序和摆摊设点等根底设施管理责任，养成自觉的卫生意识和俭朴有序的生活习惯。 5、加强对巡查和消防
