1、关于钢铁企业两化融合管理体系的战略思考 公司两化融合管理体系评价鼓励管理 制度 两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设工程，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定公司制度。 本制度所称两化融合最正确实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动
2、（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。 本制度所称两化融合最正确应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。 两化融合管理推进组负责申报的两化融合工程的收集，汇总，初步审核；负责两化融合工程评比的组织和实施；负责两化融合最正确实践和两化融合最正确应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最正确实践工程和最正确应用工程的宣讲和培训。 财务部负责两化融合鼓励资金的预算管理。 人力资源部负责将获奖工程的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察
3、、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。 工程实施单位负责建立两化融合工程的过程档案；负责工程的全过程管理；负责提报工程评比申请和审核材料。每季度第一个月份，工程实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合工程，并向两化融合管理推进组提交公司两化融合工程评比申请表及其他附件。 每季度第二个月份，两化融合管理推进组对提报的两化融合工程进行初审，并形成公司两化融合工程初审报告，初审通过的工程报两化融合管理委员会审核。 每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合工程进行现场评审，并形成公司两化融合工程审核表，确定获奖名单。 所提报的工程只能申请本评比工程一次，获奖与否都不能二次申请；所提报的材料须能够有效证明工程实施是按照两化融合管理体系的要求进行；所提报的工程，必须明确工程实施所打造的新型能力；所提报的工程，必须明确工程实施后的成效或作用。 每季度第三月份，两化融合管理委员会组织在全公司范围内，对本季度获奖的两化融合工程进行培训和宣讲。 第3页 共3页
