1、总承包综合管理考核实施细那么附件中电建沧州建设开展总承包管理综合考核实施细那么（试行）第一章总那么第一条考核目的为加强公司工程管理，强化公司监督、检查和效劳的管理职能，确保工程质量平安，加快工程进度，标准施工管理行为，促进总承包部的履约管理，调动总承包部的工作积极性，使其全面履行合同所约定的职责，结合本工程的建设方式，制定本考核方法。第二条考核原那么1、坚持公开、公平、公正的考核原那么；2、坚持以提升总承包管理能力为核心，以进度、结算、质量、平安、文明施工管理为重点，实现工程管理目标。第三条考核对象本细那么适用于中电建路桥集团沧州沧海文化产业园工程总承包部。总承包部负责其直管的工程部及环境公司
2、所辖工程的管理。第四条考核内容施工进度、质量管理、平安及文明施工管理、经营管理、综合管理。第五条考核依据PPP工程合同，股东会、董事会相关决议，施工总承包合同，电建路桥公司及工程公司下发的相关管理制度及方法。第二章组织和程序第六条考核机构工程公司成立考核领导小组，下设外业、内业两个考核工作组。考核领导小组：组长：袁栋栋副组长：张宏伟王永庆朱海涛冯象千组员：梁磊吴丹王运庆肖贺张胜杨名翔马宝祥李盈安肖凯工作职责：审议各工作小组考核意见、审定考核结论。考核工作组分别为：外业考核工作组：组长：王永庆朱海涛组员：梁磊王运庆肖贺杨名翔马宝祥李盈安肖凯王晓峰袁瑞钟为胜李嘉龙工作职责：按各考核评分表进行考核，
3、并出具考核意见。内业考核工作小组：组长：冯象千组员：张胜李越强王鹏田子倩鲁萍李丽栾朝琪龙泽莲王燕张春梅工作职责：按各考核评分表进行考核，并出具考核意见。各工作组考核过程中根据需要抽取相关单位人员进行配合。考核领导小组下设办公室，办公室设在质量平安部。考核办公室职责：组织考评总结会，汇总考核结果，并形成考核报告报考核领导小组审议、审核，公布考核结果。第七条考核方式及周期每两个月考核一次，考核时间为第二个月23-28日。第三章考核方法和奖罚措施第八条考核计算方法1、考核总分数为100分。2、每个单项考核分值为100分，按照所占权重计入总分。3、考核总分数=进度30%质量20%平安文明施工20%经营
4、管理20%综合管理10%。第九条考核兑现1、根据考核分数确定等级：85为A级、7085为B级、6070为C级、60为D级。2、根据考核结果形成综合评价意见，通报各相关单位。3、考核结果与总承包管理费挂钩，根据考核结果对总承包部进行奖罚，具体如下：4、考核评价为A级，工程公司全额支付两个月的总包管理费；考核评价为B、C、D级对两个月的总包管理费计量支付进行扣减。5、考核结果为C级时，要求总承包部母体单位充实或调换局部管理人员，满足总承包管理需要。连续两次考核为C级或者一次D级时，要求总承包部母体单位派工作组进驻现场或更换总承包部主要负责人，确保合同履约。第十条量化考核不代替总承包部正常工程质量、平安等管理工作，不得免除总承包部任何合同管理责任。第十一条量化考核的奖励和罚款，不能免除总承包部因违反合同或出现质量平安问题被处分的违约金。第十二条工程公司有权根据实际需要对考核工程和各考核工程分值进行增、减调整。第四章附那么第十三条本考核方法自发布之日实行。第十四条其解释权归中电建沧州建设开展所有。附表：1.施工进度考核评分表2.质量管理考核评分表3.平安文明施工管理考核评分表4.经营管理考核评分表5.综合管理考核评分
