1、平安文明施工个人小结及总结 工程刚开始，不管是我个人还是我们安保部都是以我工程部制定的施工组织设计中关于平安文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此根底上开展我们的工作。工程部制定的管理目标如下：1、 平安生产管理目标：死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故率小于5%。2、 文明施工管理目标：创立“省级文明工地3、 环境保护管理目标：落实“四节一环保，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。为落实以上目标，我工程部安保部制定 了平安生产责任制、平安生产教育培训制度、平安生产检查制度、平安生产会议制度、平安技术措施制度、平安技术管理和平安技术交底制度、平安生产费用保障制度、平安生产奖惩制度、平
2、安生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员平安管理规定、机械平安管理制度、治安消防平安管理制度、验收制度、文明施工管理方法、环境保护管理制度、交通平安管理方法、事故报告制度、平安操作规程、防护用品管理制度竺20项管理制度，并严格按工程部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。为此，在工程领导的关心和指导下，我在以下几个方面开展工作：一、 平安生产管理平安生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充满着人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境的不平安因素等不确定因素，使得本来就难度很在的平安管理变得更加复杂，
3、形势更加严峻。为此我工程部安保部始终以“平安第一、预防不主、统合治理为工作原那么，根据以工程经理为第一责任人 平安生产管理体系，实行分级管理，细化各部门的平安生产职责，落实平安生产责任。另外工程部与各劳务分包队伍分别签定了平安生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等 机制进行管理促进落实责任。工程进场人员特别是各施工队人员，在局部都是农民工，文化水平低，平安意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况，工程部安保部对进场人员进行 了屡次教育和培训，从进场的三级平安教育到班前平安技术交底。工程开工
4、至今，通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前义底等方式进行各类教育培训共计40余次，进行平安技术交底28分，相关施工人员的平安知识、平安操作水平显著提高。根据以往施工以验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的根底上，工程部成立了应急领导小组，组织编制了平安事故应急预案、消防应急救援预案、高处坠落应急救援预案等13项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对消防应急救援预案、高处坠落应急救援预案、支架坍塌应急救援预案等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了珍贵的以验，也为应急救援的有序开展提供了保
5、障。在具体的施工过程中，我严格按照之前工程部制定的平安管理制度和规定严格执行和落实“三检制度，加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞线张拉，真空压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员的身影，共检查发现并整改平安 隐患500余起，从而有效防止了各类可能事故发生，为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。为提高全体职工平安生产意识，促进平安生产工程部安保部在工程领导的带着下，开展了从2023年3月1日到2023年 3 月15日的平安竞赛活动，在各方的共同的努力下，平安竞赛顺利结束。为了保障工人的饮食平安，工程部安保部组织了工程部及食堂人办理了健康证，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽量引用自来水，条件缺乏的采用地下不的要及时消毒。工程部食堂还办理了卫生许可证，从而保障了广阔职工饮食平安。
