1、物流配送部年终工作总结及XX年工作方案 2023年是公司开展史上不平凡的一年，对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年，通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，配送物流部全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成配送部管理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年中、年末的清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。 为总结经验、吸取教训，更为了做好2023年物资管理工作，现将2023年的工作及2023年的工作目标及方案三局部向领导汇报如下： 第一局部：工作
2、回忆第二局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目标及方案具体的年终总结与明年工作方案正文如下：第一局部：工作回忆 一、思想方面 在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。 二、工作方面 1、组织框架及岗位设置，标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。 2023年，配送部根据集团战略开展及新拓展的业务工程的步伐，结合本部门员
3、工现状，对配送部的管理组织框架重新划分为五个部门：数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行政部，根据现有的工作对于各部门人员定岗定责，并设置了质量监查（内审）职位，加大力度对各岗位职责及流程管理监督查检，保证配送部所有进出库的工作的准备性及标准性，降低本钱的损耗，为集团上市提供标准准确的账务。 2、内部管理进一步标准。 （1）职责明确、细化分工是做好工作的前提， 2福建海博文化产业开展集团.物流配送部 2023年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。（2）现场管理进一步标准。 为标准仓库管理，提高工作效率，对仓库仓库区域进行统一规划和调
4、整，在物流配送部全体同事的共同努力下，图书存储到达区域明确、类别清晰、摆放标准、标识齐全。与海博erp系统区域管理同步，能在最短的时间内查找到所需要图书，大大的缩短了配送时间。并根据仓库特性，对于仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到集团领导和相关业务部门的一致好评。 3、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底。 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，数据部和仓储部对erp系统所有存货编码及库存区域进行了全面的梳理，共计分这9
5、大区域： 1、日常配送存放区（7大区域172个库位） 2、书架存放区（99个） 3、大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了根底。 4、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存。 为了确定现存量，并修正物帐不符产生的误差。为了稽核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰，提高库存图书利用率的目的。年中、年末对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过2次对货物的盘点，全面落实了公司关于配送部的制度流程，;确认图书存放地点、进出状况、加强了日常存储管理以及明确了具体责任人和监管人等，防止公司
6、的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符， 5、物流配送部出入库效率较去年有显著的提高。 15年入库册数：31558458册（14年入库册数：28186480）；15年出库册数：37406303册（14年出库册数：24951929）。物流配送部的工作环环相扣，从图书及设备的入库、管理、出库，各岗位人按配送部操作流程，认真细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。有效地到达了帐目的透明度与准确性。我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证图书配送工作平安及到货的反响。第二局部：存在缺乏 1、各部门主管存在管理执行力不够，需加强管理执行力。 各部门员工工作中没有严格按管理制
7、度及流程操作，管理人员执行力度不够，造成上有政策 3福建海博文化产业开展集团.物流配送部 下有对策，态度懒散，能躲那么躲。甚至造成“做得多，错得多，不做的反而不会受到处分现象，严重影响到的工作积极的同事。同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，需要在下一步工作中按各项管理标准，操作标准。 2、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够。 监督力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物流配送部进行全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的平安。 3、人员流失造成频繁交接，操作不标准造成单据和系统核对困难。新员工
8、业务操作熟练度不够，工作效率低，应加强新员工入职培训。 4、工作责任心不强，应制定相应的考核机制和相应奖罚措施，提高员工工作热情，及工作岗位责任感。 工作中还有很多缺乏，如收货人员不及时把到货的情况反响到录入人员；图书整理没有较系统方案分类存储；发货人员和数据人员配合不一至；一些岗位分工分化不够明确；责任确实不到位等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货、刷错单、推卸责任等问题。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。 有些员工作为一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的
9、一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。第三局部：2023年工作方案 1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。 2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发货，及时入库，保证配送部工的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 3、仓库人员的换岗；在2023年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉各业务流程，在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。现有人员素质普遍偏低，可挖掘与储藏的人才严重缺乏。改善措施：利用早会或各种时机进行教育
10、指导，对有潜质的人员侧重培养，在适当的时候进行“换血。 4、仓库的整体规划；统一服装，各区域划分标实明晰。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；出入库及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模 4福建海博文化产业开展集团.物流配送部 糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、员工培训；培训方案，对员工进行5s、平安、岗位操作技巧和系统操作的培训。建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 7、配送
11、线路的优化拆分与组合，提高配送的灵活性与协作性，提高配送效劳能力与应变能力；合理安排运输方式，从而降低运输费用。 2023年已结束，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了集团各部门配送工作，同时也暴露出一些问题。但仍有缺乏之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与流程。相信今后在公司领导的领导和关心下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。 2023年是物流配送部工作标准的一年，2023，必将是物资管理体系稳步提升的一年，物流配送部定不辜负领导的厚望，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的开
12、展尽心尽力。 第二篇：2023年物流配送部团支部工作总结2023年物流配送部团支部工作总结 2023年，在当前公司面临着严峻的运营挑战形势下，作为青年员工要了解公司当前的困难，充分调开工作积极性、主动性、创造性，积极参与公司活动，不断提高自身综合素质，营造良好的企业文化气氛。物流配送部团支部在党组织和安宁公司团委的正确领导下，始终紧紧围绕效劳青年成长、三年保生存，两年转型开展两大目标开展各项工作。现将2023年物流配送部团支部工作总结如下： 3月，积极参与公司团委开展的青年突击队活动清理回收本部炼钢厂炼钢转炉平台铁合金区域散装碳粉。（附：图1） （图1） 39月，为响应XX县区创立文明城市的工
13、作号召，团支部每名成员积极配合参与到安宁公司团委、物流配送党总支开展的去除小广告、义务献血、助力文明出行、进社区帮助、清扫道路等志愿效劳活动。一系列活动赢得社会的高度赞扬。创立文明城市，人人都有责任。以实际行动带头做一个环保好市民，共同营造整洁、优美、有序的城市环境和城市形象。（附：图2） （图2） 4月，我们物流配送团支部和动力团支部、机关团支部承办的安宁公司第五届“骑迹自行车节活动取得圆满成功。从活动筹划、食材采购、制作到活动过程、结束，我们都亲力亲为，努力做到最好，最终也得到了大家的一致好评。通过这次活动使各青年团员在紧张的工作之余身心得到放松，同时增强青年凝聚力，促进团员青年之间的相互
14、了解。（附：图3） （图3） 应公司团委要求，物流配送团支部严格围绕“一学一做、政治纪律等主题召开了专题组织生活会。本次组织生活会于4月25日，开展了团的知识学习、批评与自我批评等会议。会议紧紧围绕学习实践“一学一做这条主线开展。大家普遍认为效果很好，通过逐个开展批评与自我批评，更加全面、深刻地认识了自己，沟通了思想，交换了意见，增进了团结，明确了今后工作的努力方向，更有利于今后工作的开展。会议气氛融洽、热烈，开得比较成功，到达了交流思想、增进团结、明确方向、促进整改的目的。（附：图4） （图4） 5月11日，组织团支部成员参加了“不忘初心跟党走扭亏脱困勇担当青年座谈会、安宁公司团委2023年
15、度团内先进表彰会。团支部获“五四特色团支部荣耀称号，1名青年荣获了“优秀青年荣耀称号。 为深入实施“人才强企、科技兴企战略，进一步激发广阔职工学技术、练技能、强素质的热情，推动高技能人才队伍建设，为职工交流技术、切磋技艺、展示技能搭建平台和创造条件，部门结合实际承办了安宁公司职工技能竞赛天车工竞赛，团支部成员积极配合参与举办了此次竞赛。努力在工作中营造学在岗位、练在岗位、在岗位成长成才的良好气氛，同时也为青年职工提供了相互学习、交流业务技能平台。（附：图5） （图5） 2023年物流配送部持续开展库容挖掘、加大火车皮发运、提高主库直发率攻关、提高钢丝绳吊装量等工作，实施“优化库存结构、降低物流费用等一系列工作措施，取得了较好的经济效果。1至9月，实现车皮装车量97万吨，其中9月完成车皮装运12万吨，创安宁公司成立以来车皮装车量历史新高；截止8月末倒运费与安宁公司下达月度指标相比降低180万元。作为部门的团员青年，我们每个人都为公司实现销售目标、降低物流本钱提供了强
