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2023年《车间主任工作计划》.docx

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资源描述

1、XX年车间主任工作方案 2023年是我们xxxxxx公司谋求开展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年,2023年车间主任工作方案。2023年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2023年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,到达10000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。 一不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上,把安全生产作为公司管理工作

2、的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对2023实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2023年采取以下措施来保证

3、产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣,工作方案2023年车间主任工作方案。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三开源节流,降本增效 节能降耗是

4、公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2023年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在2023年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟

5、知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 五加强设备管理 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。 六加强现场管理,推进5s管理制度 在2023年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方

6、案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在2023年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现2023预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标。 第二篇:车间主任工作方案-车间主任工作方案车间主任工作方案-车间主任工作计 划 xx年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求,紧紧围绕“民生为先,效劳为本市政公用开展

7、理念,认真开展学习实践科学开展观活动,进一步确立了“团结、开展、效劳的热电工作方针,按照xx年确定的“强化管理,科学开展,全面提升供热效劳水平的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定开展,实现了效劳责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满 地完成了上级交给我们的工作任务。 xx年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取,“优质、高效、标准、创新的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务

8、,取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏,现将上半年的工作情况总结如下: 一、设备管理 1。态度决定一切、细节决定成败。车间主任工作方案。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的 保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可比照设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件

9、和设备的改进,有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业开展的生命。车间主任工作方案。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1。降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件本钱和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低本钱非常不利,因此,在经过充分论证后,对局部设备进行国产化,虽然仍存在一些缺乏之处 需改进外,但总的来说是成功的。降低了本钱,缩短了备件的采购周期。 2。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如:局部设备已经升级换代,有些设备只能在

10、拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 1。贯彻执行国家“安全第 一、预防为主、综合管理的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。 2。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术 标准、安全防范规那么等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电

11、等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3。加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全本卷须知,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。车间主任工作方案 4。特种作业证培训取证情况如下。 1)电工进网作业证年度审核 5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下: 电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为。11967

12、61。91元, 其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 第三篇:车间主任工作方案车间主任工作方案范文3篇 车间主任工作方案范文一: 20xx年是我们萃隆公司谋求开展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。20xx年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过12000吨,到达12500吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。

13、一、产量目标 按本年度12000吨成品为准,本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管1515吨,刨皮管坯1365吨,轧制管坯1320吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月,按现有生产能力在1500吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加半班加压人员,充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面,销售旺季刨皮管坯需1600吨/月,按目前满负荷生产能力在1350吨左右,需增加一个小夜班。轧制方面,销售旺季轧制管坯需1600吨/月,目前满负荷生产能力在1200吨左右,需增加7名轧制人员,确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次

14、合格率 应对20xx年度挤压毛管偏心,刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖

15、优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。 三、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。工模具,油耗在我们车间本钱中占很大的比重。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,增加油盘,增加工业用油的2次利用,为企业节省每一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备管理 在装备部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和

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