1、煤矿生产经营方案管理方法 第一章生产经营方案的编制内容及职责划分 第一条xx煤矿生产经营方案的编制内容包括。生产方案、工程工程方案、质量标准化方案、材料方案、人工费方案、办公费用方案、平安培训方案、设备维修方案、双创方案、节能减排方案、设备修理方案、物资回收方案、修旧利废方案、平安费用方案、专项资金方案等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、工程、费用。 第二条生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程工程方案等生产方案并验收考核，负责分管材料定量消耗方案、分管范围内平安费用方案、质量标准化费用方案、科技创新方案，并组织相关方案完成验收考核。 第三条通防科负责编制瓦斯治理工
2、程、通风设施构筑及撤除等生产方案，负责分管材料定量消耗方案、分管范围内平安费用方案、质量标准化费用方案，负责配风方案的编制工作，并组织相关方案完成验收考核。 第四条机电科负责编制机电运输单项工程方案、加工修理费用方案、设备租赁费用方案、节能减排方案（包括电、水、煤等）、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入方案、质量标准化费用方案、机电类工程工程方案、分管范围内平安费用方案、安装回撤、检修等零星工程方案和分管的本钱工程方案 -12 部门的分项方案等资料汇总整理，编制月度生产经营方案，经经营副矿长、总工程师审核，报矿长批准后，于每月最后一天上午12点前下发至相关单位执行。 第十七条年度生
3、产经营方案及35年中长期规划的编制 1、编制年度生产经营方案的同时要编制35年中长期规划。 2、每年2023月下旬开始编制下年度生产经营方案，编制程序及方案工程按月度方案编制程序执行，经管科汇总，按要求时间上报永煤公司。 3、年度生产经营方案编制前由经管科牵头召开方案编制筹备会，明确工作分工及时间要求，对于需要多部门协同完成的局部由矿领导指定负责单位和配合单位。 4、各单位严格按照规定时间保质保量完成方案编制，多部门协同完成的内容由负责单位组织完成。 5、年度生产经营方案编制要做到方案周详，有理有据，本钱费用方面要充分考虑生产定额、材料回收、重复利用等因素，并对同比增支因素进行必要的说明，支护
4、材料、建工材料、木材投入方案要具体到各条巷道，大型材料的投入方案具体到每个工作地点，劳保用品投入要充分考虑人员及劳保发放周期。 6、35年中长期规划的编制按照以上要求执行。 第三章生产经营方案的调整及考核 第十八条方案的调整 生产方案下达后，各单位应严格按方案组织实施，原那么上不得调整。确因现场条件或其他原因导致方案无法实施需调整的，规定如下： 1、因矿安排生产方案发生变化，由分管专业科室出具调整报告，经分管专业矿领导、总工程师及矿长审批后，立即送至经管科，经管科接到生产科报告后，应于十二小时内把调整后的方案重新下发到各单位。 2、因地质等客观条件发生变化，导致无法按下达的方案实施时，按照以上
5、要求执行，考核方案按调整方案执行。 3、生产方案调整后，其相应的材料、设备租赁、电费等相关指标由经管科、机电科等业务科室按定额同时调整。 4、生产经营方案调整后，原那么上必须确保公司相关指标的完成。 5、相关方案涉及以上原因调整时，原那么上必须在方案执行过程中及时完成，不得在方案完成考核时调整。否那么，对口专业市场化考核扣2分/项。 第十九条科室月度方案的考核 1、每月底，各科室按规定时间对分管工程工程组织验收，编制验收报表，经分管领导签字盖章后，于次月3日前报经管科。 2、各分管科室对方案的执行和完成情况进行比照分析，数字应真实准确，定性和定量分析相结合，形成考核报告，说明方案执行的准确率，
6、保证按方案执行所采取的必要措施等，考核结 -56 化考核加24分。 3、为保证方案编制按时完成，各科室编制方案时需充分考虑分管矿领导审核时间，杜绝以领导审核为由推迟方案完成时间。 （二）年度生产经营方案完成情况按照xx煤矿生产经营指标考核方法执行。 第四章生产经营方案会议纪律要求 第二十二条各单位参加会议人员必须提前2023分钟到达会议室就座，会议前5分钟不得在会议室外走动、闲聊。 第二十三条因故不能参加会议人员，会议当天上午向总工程师请假，并安排好代理人员参会。无故不参加或未安排人员参加的，罚相关人员20230元，并扣市场化考核1分/人。 第二十四条生产方案会迟到早退的扣市场化考核0.5分/
7、人，罚款50元/人次；其他违犯会议纪律的，罚款50元，并扣0.2分/次人。 第五章附那么 第二十五条本制度自下发之日起执行，最终解释权归xx煤矿，原xx煤矿生产经营方案管理方法（试行）（x矿经（2023）20230号）同时废止。 主办：经管科 xx煤矿综合办公室2023年2月17日印发 -9- 第二篇：煤矿生产考核管理方法煤矿生产考核管理方法 为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强平安生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制，保证各工程标的实现，特制定本方法： 一、严格各项工作考核落实 1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款
8、50元。 2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。 3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款20230元。 4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否那么，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责催促落实完成情况，工作不到位，联责处分50元。 5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款2023元条。 6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，
9、不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款20230元。 二、生产事故分析追究制度 （一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处分。 （二）、处分规定： 1、影响生产2023分钟以上计入考核，2小时以内的生产事故，按影响每2023分钟罚款2023元。 2、24小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。 4、48小时的生产事故，对责任单位罚款5
10、00元。 5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5，对责任人及责任单位负责人各罚款20230元。 三、严格按正规循环组织生产： 1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业方案，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究方法处分，因自身原因造成破循环或完不成方案的，对施工单位罚款20230元天。 四、文明生产考核： 1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。 2、
11、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款2023元。 3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款20230元 4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款20230元 5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款20230元 6、各类牌板悬挂不整齐，外表有浮沉，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款20230元 7、电缆管路吊挂不标准，对施工单位罚款20230元 8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款20230元.9、各种记录不标准，放置位置不当的，对施工单位罚款20230元. 20
12、23、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，配置后不认真管理的，对施工单位罚款20230元。 六、其它未尽事宜，严格按照公司平安生产技术管理制度有关规定执行。 第三篇：煤矿平安生产管理方法煤矿平安生产管理方法 为了加强我矿平安根底管理工作，落实企业平安生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现平安生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、平安、健康有序开展。根据平安生产法、煤炭法和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理方法。 一、指导思想 和目标 1、煤矿企业必须坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责平安生产的原那么，坚持
13、以人为本，始终把保护从业人员的生命平安和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业平安生产主体责任，坚持企业负责，并落实平安生产主体责任，实行平安生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿平安生产的责任主体和平安生产的责任人，对煤矿平安生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确平安生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的平安生产工作中。 二、强化平安生产管理，提升煤矿平安根底管理水平 4、完善矿井平安管理人员的配臵。矿井设立矿长、平安、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿平
14、安生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安 全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全平安生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的平安生产责任制，把平安生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的平安生产责任体系。 6、建立健全平安生产管理机构。包括“一通三防防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实平安生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立平安监督检查制度。各矿应设立专职平安检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，催促各项措施的落实到位。 9、落实平安办公会议制度。煤矿每周至少由企业法人（或矿长）主持召开一次平安生产办公会议，专门研究解决平安生产中存在的问题，办公会议决定事项要明确责任，形成纪要，并在下次会议检查落实，留有记录。 2023、各煤矿必须建立值班调度室，实行24小时领导全班调度制度。每班必须由值班干部组织开好班前会、做好调度记录、做好领导下井记录、跟班干部下井记录等。 11、按要求完善矿井管理的“十六
