1、公司创立文明单位工作总结 一、加强领导，统一认识，形成创立核心 创立文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成局部；是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径；是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。自公司成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创立工作，领导班子屡次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到：做好创立工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业开展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创立工作的领导，成立了创立工作领导小组，使文明单位的创立工作有组织、有领导的开展起来。为了充
2、分调动广阔干部职工参加创立活动的积极性，我们召开了屡次发动会议，深入学习创立文明单位的管理方法，组织干部职工讨论创立工作，提高了广阔干部职工的创立意识和参与意识，使创立活动有了扎实的群众根底。其次，为搞好文明单位的创立工作，公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广泛参与，各负其责创立文明单位的工作机制。在组织保证上，成立以总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创立班子，制定了创 1建文明单位实施方案、文明单位考核实施细那么等方案制度。同时把创立目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与
3、、齐抓共管的气氛，保证了文明单位创立活动卓有成效地开展。为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创立活动有序开展，我们按照实施方法和考核细那么的要求，每年将创立任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细那么，将思想建设、组织建设、平安生产、精神文明等方面责任到人；二是催促检查机制。公司党政工团坚持把创立活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创立活动进行催促检查，组织验收，及时反响情况提出改进意见和建议，以确保年初确定的创立目标。三是投入保障机制。一年来，我们在不断加强精神文
4、明建设的投入，保证创立工作所需经费。制订了教学管理实施细那么、员工培训管理方法；使精神文明根底设施得到了进一步完善。 二、抓教育，重引导，推进创立进程，把创立工作落到实处一年来，公司把创立文明单位当作一项重要工作，抓教育，重引导，按照创立的具体要求和实施方案，以创立促管理，全面推进创立工作的深入。公司党委坚持效劳生产经营、效劳工程2建设、效劳基层的原那么，在“准、实、活三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、效劳、奉献的舆论气氛。 1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习公司文明公约公司文明守那么，制定员工行为标准，使员工培养了良好的职业道德习
5、惯。运用参加公司组织的各项机体活动等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的表达，自觉地以实际行动为企业开展奉献力量。 2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调开展，突出效劳工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。 3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标，加快企业人才的培养。作为行业特点
6、，针对公司年轻职工占到了全厂的75%，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创立学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观 3念，才能提高学习能力。为此，我们通过聘请专家授课等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。 三、抓管理，重效益，生产经营稳步开展，全面提升企业竞争力 为保证生产的顺利进行，公司号召广阔干部职工坚决信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保有序有效生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，围绕全年中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做奉献为主要内容的形势任务教育，激发广阔职
7、工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为精益生产创造良好气氛。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。组织人员对公司关键部门、关键环节进行了督查日考核、日通报、日奖罚。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀员工的先进事迹，使之真正起到了模范带头作用，带着职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做奉献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工平安思想教育工作和岗前培训工作，认真开展“平安生产，我的责任大讨论活动，提高广阔员工的平安质量意识和标准操作的自觉性，防止事故的发生，确保平安。 四、抓主体，重载体，夯实文明根底 4通过
8、一年的创立工作，我们提出“以思想道德素质建设为核心，以技术文化素质教育为落脚点，以增强职工整体素质为根底建设企业文化的工作思路，强化职工职业道德观念，树立其职业理想，提高其职业技能，并制定了标准和考核方法。技术文化教育上，公司树立对职工进行终身技术文化教育的观念，举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业务培训。目前，公司在职员工大中专以上占20%，高级技工占8%。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风，一大批青年技术人才脱颖而出，成为了企业改革和开展的中坚力量；职工整体素质教育上，先后投资30多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场1个，职工活动室2个，正确引导职工文化生活，开展生动活泼、健
9、康向上的娱乐工程和职工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动经常化、多样化、趣味化，使各个层次的职工都能各得其所，各展其能，各享其乐。 我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入20230余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积占到了厂区面积的40%左右，美化了环境。现厂区整洁、优雅，绿地相拥，芳草为坪。 5一年来创立活动中存在的问题和整改措施 企业以经济建设为最终目标，在创立文明单位中难免出现不尽人意之处，现将存在的问题归纳如下： 1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备不到位，特别是技术人员缺少的情况下，在人员、技术、管理上仍存在不少矛盾和问题，很多工作仍在摸索和逐步完善阶段。 2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大开展时机，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治工作只能加强，而不能放松。 3、根底设施和规章制度还要进一步完善，与创立活动要求还存在一定差距，我们争取早日赶上 第6页 共6页
