1、平安监察局回头看情况总结 平安监察局开展“四风问题整治情况“回头看总结 根据集团和公司开展“四风问题整治情况“回头看工作方案平安监察局结合自身实际，一手狠抓教育实践活动，一手抓现场平安管理工作，扎实开展了“回头看工作，对教育实践活动整改落实的各项工作，一项一项的进行过滤检查，发现问题立即加以改进和完善，为平安监察局整改落实工作顺利开展提供了有力的保证。 一、“回头看工作开展情况 （一）学习宣传公司和集团方案及文件 切实提高党员干部思想认识。活动开展以来，平安监察局局领导亲自组织党员干部开展专题党课，为党员干部专题解读中国共产党廉洁自律准那么、中国共产党纪律处分条例、党的群众路线教育实践活动学习
2、文件选编等文件。学习中，平安监察局开展学习交流会2次，围绕以上学习篇目，精心组织讨论，全体党员真正领悟精髓、坚决了信心、强化了自觉，在学子中进行了认真的自我反思，查找找自己的差距，明确了存在的缺乏。 （二）结合实际做好平安工作 全体平安监察局党员干部要始终把平安生产的平稳开展、平安风险管控摆到首要位置，于己不搞特权、不谋私利，于人秉公用权、严以用权，切实以手中的权力做好公司平安生产工作、改善平安监察效劳。要把工作精力和重点指向实现全年平安生产目标。锁定关键领域、1薄弱环节，找准“硬骨头，继续强化重大平安隐患和重大危险源管控、狠抓“平安生产禁令和董事长平安令执行，狠抓公司挂牌督办的重大危险源。同
3、时，平安监察局的工作要实，把硬任务、硬指标、硬要求分解给每一个人，切实出真业绩、真实效，促进形成崇实惟实、求实务实的良好工作环境。要通过我们实实在在的工作，来尽最大努力保障年底前不出任何事故，要始终紧盯生产现场，严控平安风险点，确保实现全年平安生产目标。 （三）自我剖析、严肃深刻 按照“衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求，安监局领导亲自主持起草领导班子对照检查材料，在广泛征求安监局全体员工根底上，反复修改完善。安监局领导班子成员根据调研、个别谈心、二次聚焦征求回的意见建议，认真撰写个人对照检查材料。同时，将领导班子和班子成员撰写的对照检查材料按规定上报了公司有关领导、公司督导
4、组。 二、“回头看检查情况 在反四风方面，平安监察局全体始终模范遵守党的纪律和国家的法律，严格落实中央八项规定、神华集团21条和公司17条关于改进领导工作作风的规定，未发现有违反规定现象。生活中始终坚持勤俭朴素的作风，不摆排场，不搞特殊化，对家属严格要求，严格管理，没有利用职务上的便利谋取私利。积极推行廉政建设活动，加强对平安监察局党员干部教育、管理和监督，做到遵章守纪，严格自律，清2正廉洁。在工作中，时刻保持如履薄冰、如临深渊的态度抓平安生产，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，实实在在地把工作重点放在煤矿井下一线，与基层干部员工共同筑牢平安生产防线。 三、通过“回头看发现工作中存在的问题
5、一是学习教育需进一步深化。学习形式仍然比较单一，集体领学的多，结合实际谈认识、谈体会、谈感悟缺乏，还需采取更加灵活多样的学习方法;学习实效还需提高，带着问题学、深入思考学不够，还没有真正到达深读精读、读熟读好、充分领会精神内涵、入耳入脑入心的目标要求;由于业务工作任务重，工学矛盾比较突出，需认真加以解决。 二是整改的不够具体，在效劳群众更加自觉、工作作风明显改进、制度规定更加完善等方面还需下大力气提高。 四、下步工作措施 强化“担的使命意识。要进一步增强责任意识、使命意识、忧患意识，真抓实干、狠抓落实，把各项工作部署抓紧抓实抓到位。2023年，要突出做好以下工作： 一是强化政治理论学习。通过持
6、之以恒的理论学习提高全体干部员工的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质、业务能力和道德水平。特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。认真研读上级党委下发的一系列党的群众路线教育实践活动的文件、通知、要求，自觉加强党性修养，牢固树立全心全意 3为人民效劳的宗旨。在掌握科学体系和领会精神实质下工夫，切实提高思想理论水平。 二是本安体系建设要取得突破性进展。加强体系考核，落实“一把手负责制，将基层单位体系运行成效与“一把手和单位平安考核挂钩。加强超前预控，公司职能部门、各单位每月组织危险源再辨识和风险再评估工作，
7、重点对系统性危险源、新增危险源、升级管理危险源、高风险及特殊作业任务进行辨识、管控。加强体系运行过程审核，运用pdca审核模式，查找体系运行管理深层次问题，提高体系运行有效性和符合性。加强内审员队伍建设，建立一支专业的体系内审员队伍，基层单位内审员每月至少组织一次抽检审核活动，公司内审员每季度开展一次审核工作，实现体系审核常态化、专业化、标准化。 三是重大危险源预控要取得突破性进展完善和推进重大危险源预控机制，运用pdca闭环模式做好重大危险源预控的过程及效果评价。各单位针对挂牌管控的重大危险源和集团审核出的重大平安隐患，从原因分析、风险程度评价、预控时段、预控措施、主体责任、业务保安责任、公
8、司分管责任等七个方面进行全面的筹划与安排，预控重大风险。公司职能部门对分管专业重大危险源全过程指导、督查，平安监察局对重大隐患整改正程和效果进行评价，形成pdca闭环管控模式。 四是“三基建设要取得突破性进展。强化“6+2x班前会流程执行，单位领导定期参加并点评。突出抓好交接班制度执行，使其成为排除风险、报告险情、发现问题的重点平安环节。强化专业管理制度执行质量。将制度、平安技术措施执行情况，纳入领导带班重点工作范畴，进行巡回检查，分管领导每月组织对分管专业制度执行效果进行评价，提高制度落实质量。 4强化“红灯、红线、红牌意识，补充完善平安生产禁令，并严格考核，员工连续“闯红灯开除、干部“碰红线撤职、单位“吃红牌行政追责。通过以上措施，不断夯实平安管理根底。 二一六年三月二十一日 第5页 共5页
