1、企业行政后勤工作方案例文【篇一】一、指导思想：2023年是后勤开展总公司开展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和效劳工作面将愈来愈广，后勤开展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，抓住机遇谋开展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔师生提供优质的效劳，为学院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目标：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。2、以学生公寓管理为重点，完成2023年3500名新生和1
2、105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大平安事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。3、以师生员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争师生对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为学院文明单位创立和办学水平评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按准企业化模式运作。标准并开拓学院后勤经营效劳市场。三、主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。1、认真组织全体员工学习2023年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学
3、院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。2、按学院宣传部、组织部下发的方案，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、制定公司员工岗位技能培训方案并组织实施，强化员工的综合素质和业务能力，为下半年做好新校区效劳和管理工作打下根底。4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛，表彰2023年度总公司效劳明星和先进班组，并在各效劳窗口进行一次宣传。5、定期开展公司文化、体育
4、和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临时工管理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素质。(二)、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。1、将后勤开展总公司规章制度编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用，实行责任追究制。3、狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日
5、常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。4、加强公司运行本钱核算，节约开支，杜绝浪费。重点加强卫生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的管理。5、进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。(三)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案确实定和相应的准备工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象。2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发现问题及时处理。严禁外来人员进入加工场所。3
6、、加强对现有租赁食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程标准，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。4、开展文明效劳窗口评选活动，加强与伙食管理委员会的联系，加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。5、继续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满意。6、积极参与学院新校区餐厅建设的相关工作，配合做好厨房设备供应、安装工程的招标工作。同时，认真考察并研究确定新餐厅经营方案，做好各项准备工作。并对原餐厅两年的租赁情况进行总结，提出老餐厅的改造方案。(四)、以学生公寓管理为
7、重点，加强学生在公寓内的行为标准教育，总结学生公寓物业管理的经验，开展公寓文化建设，切实与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作。1、严格按省教育厅下发的高校文明宿舍创立、评比活动标准，加强学生公寓的日常管理，在原有各类台帐根底上加以标准，并定期进行检查。2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓管理中的作用，不断摸索学生公寓内物业管理的新方式。3、提倡亲情式的效劳，帮助学生解决生活中的困难，为学生提供特色的公寓效劳工程。4、加强对学生公寓教导员业务指导，充分发挥其在学生日常生活管理中的作用，加强学生在公寓内的行为标准教育，试行建立学生在公寓内综合表现档案，力争年底有一定成果。5、积极配合学院
8、学生思想政治工作进公寓工作，开辟公寓宣传阵地，加强公寓文化建设，组织社区文化活动，开展宿舍卫生竞赛。(五)、以师生员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取师生对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。1、牢固树立始于师生需求，终于师生满意的公司效劳理念，不断提高效劳质量和师生对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。2、坚持与学生系统联系制度，发挥学生公寓管理委员会和伙食管理委员会的作用，召开学生公寓教导员与系学生辅导员、班主任联席会议。3、定期召开学生座谈会，设立学生公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取师生对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改良。4、加强和学院相关部门的
9、联系，与后勤管理处、保卫处共同制定学生食堂、学生公寓突发事件应急预案，并组织演练。5、配合后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作，为学生提供价格合理、质量优良的学习和生活设施，以便公司今后更好的管理。6、注重员工的文明礼仪教育，力争年内能统一服装，挂牌上岗，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，做到管理育人、效劳育人。【篇二】一、深化绩效考核成果二、全面响应“全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台
10、详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改良，从“节流的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安生产以现有的平安标准化管理平台为根底，多进行平安检查、多进行平安生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方
11、式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。【篇三】2023年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2023年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。一、2023年后勤工作方案工作目标：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公
12、寓管理为重点，完成2023年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。二、2023年后勤工作方案主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，
13、让后勤员工能了解公司的“五个一工程，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。2、按照公司2023年的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次
14、培训时能有一个干净舒适的环境。(二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公
15、楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司效劳理念，不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改良。3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，2023年我们要扎扎实实的做好各项工
