1、生产企业年终总结范例【篇一】经过了一段时间的奋斗，工作也进入了另一个阶段，工作总结是前阶段的结尾曲，它归纳了你这段时间的心路历程，囊括了你付出后得到的结果，所以书写一份好的工作总结是非常重要的。下面是工作总结频道的小编给大家分享的工作总结，还有其他教学工作总结、财务工作总结、年终工作总结等相关信息，欲知更多信息可.xx在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑
2、重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。特别是在10年的11月份里在生产部经理及各部门领导的带着下，我们公司突破400万产值目标的任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为
3、新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。2，设备模具管理方面在2023年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且
4、作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3，人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。4，平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中，
5、能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的平安事故，但是一些频繁的工伤事故还是屡有发生。因此本车间规定因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，本车间对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批评警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的缺乏：1，生产现场管理方面各岗
6、位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。2，人员管理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能源。3，辅助用品、物料消耗及生产本钱的控制方面针对本部门，料米无非是本车间浪费最为严重的物料之一。出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严
7、重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；离开岗位时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生。4，平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。对于以上这些问题我本人对明年的工作方案做出一个规划。1，使现场管理向众深开展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。3
8、，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。4，将在“标准化，标准化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。5，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大局部有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最
9、主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视。面对即将到来的2023年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的开展尽我们的努力！【篇二】2023年即将过去，新的一年就要来临，回忆过去一年来的工作，生计室全体人员在公司党委和公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，开展生计室各项工作，圆满完成了2023年度公司下达的各项工作任务。生计室针对公司生产技术管理的现状，以认真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线，主要进行了以电网改造和变电站建设为重点的生产管理。提出了抓住重
10、点，以点带面，促进各项工作的开展。我们针对生计室工作量大，人员少的实际情况，实行工作分清主次和任务按时间要求完成，采取明确任务，责任到人，作到人人肩上有担挑，充分挖掘每个人员的工作潜力，有力地保证了工作的顺利进行。以科学开展观为统领，努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重工作方针，团结一致，发奋努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作的管理思路，把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证平安生产、加强平安生产、开展先进文化、构建和谐企业、创立一流队伍、围绕年初制定的工作目标，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工
11、作，在平安生产、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，为公司改革、开展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证，全面完成公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：（一）生产方面：一、变电站局部：1、长田110KV变电站进行调试、验收。2、边阳110KV变电站进行安装、调试。3、寒坡岭110KV变电站进行安装、调试。4、机场110KV变电站进行安装、调试。5、凉水井110KV变电站进行安装、调试。6、361变电站进行调试、验收。二、输电线路局部：1、110KV湾田线。2、110KV站卫回线路。3、110KV南中牵改道工程。4、110KV罗龙线“T接边阳变。5、1
12、10KV赫章珠市线路工程。6、35KV白果变赫章变线路工程。7、小河黄河路电缆工程8、贵惠路电缆工程三、城网改造局部：1、10KV沙箭线建军支线改造2、10KV兴塔、兴九线改造3、10KV彭转线改造4、10KV都桥、都烟线改造5、10KV彭客线客山支线改造6、10KV彭西、彭桥线改造7、10KV太蔡线改造8、10KV兴兴线改造9、10KV都山线改造（二）平安方面；及时发现问题，高度警惕，进行消缺，确保快速、正确处理事故，不断加强现场平安措施，特别是现场平安监督，严防误操作事故。不断加强车辆管理，确保车况良好，严防交通事故的发生。与此同时，生计室还认真开展“反违章、麻痹和不负责任纠察活动。认真组
13、织学习，将xx电网公司“反违章、麻痹和不负责任纠察活动精神传到达每一位职工，把违章纠察活动落实到每一项工作中。在认真学习的根底上，结合本部门实际，拟定组织措施和行动方案，按要求开展工作，标准平安管理，将现场作业过程中平安措施落实、平安工具使用、工作监护和按程序使用工作票和操作票情况作为重点进行标准，防止人身事故，电网事故和恶性误操作事故的发生。坚决同“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，在职工心中牢固树立“一切事故都可以预防的平安理念。强自我监督意识，营造良好的平安生产气氛，杜绝习惯性违章现象，就是每一项工作的危险点分析，提高班员对平安生产的自觉性，提高了大家平安意识，今年以来，公司生产、
14、平安任务面广量大，为了继续保持良好的平安形势，完成职代会提出的平安生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，本部门针对实际情况重新制定了平安生产严防死守措施，制定了实现平安生产目标的具体措施，为充分发挥广阔职工的主人翁精神。（三）培训方面：根据公司要求，生计室全面开展了平安根底培训活动。通过层层发动发动，使广阔干部职工思想得到了统一，一致认为开展平安培训对抓好日常平安生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在平安学习后继续保持高度的平安意识和落实好各级平安责任制，才能真正确保平安。培训期间，本部门认真组织学习南网公司、局领导在
15、平安会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给本部门的平安生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了平安工作的要求，夯实平安工作的根底。另外，在平安生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使平安生产“横向到边、终向到底，确保平安生产。按照年初制订的平安培训方案，完成了对工作票签发人平安教育培训；完成了电业平安工作规程复习与考试；（四）管理方面：在任务十分繁重的情况之下，为确保平安生产，高度重视，全力以赴，下现场严密监督、控制现场平安生产，及时查处违章违纪行为，对“两票三制执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了整改。坚持平安生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过的原那么，对违章违纪人员进行严肃处理。生计室根据要求，组织员工认真学习南网公司、省公司关于平安生产的文件精神，学习系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到平安生产责任重于泰山、认识到一个平安稳定局面对公司开展的重大和深远的意义。结合平安性评价和年初开展的平安整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改方案的落实情况，设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏工作的准备情况，做到了有布置、有检查、有落实整改。（五）2023年工作方案：一、加强学习，转变作风，不断适应改革开展
