1、2023年独家原创:房地产企业学习实践科学进展观整改方案 xxx房地产集团领导班子在深化学习实践科学进展观活动中，依据股份公司党委的工作要求和?集团公司党委开展深化学习实践科学进展观活动实施方案?，在股份公司学习实践活动其次指导检查组的指导下，广泛开展调查争辩，先后组织召开了领导班子成员、机关部门副职以上干部和京内项目公司领导参与的座谈会、一般干部和党员座谈会、党外员工座谈会等。并接受问卷调查的形式，下发了?征求意见表?，就集团公司进展中的问题广纳民意，共收到意见和建议132条，经过整理归纳为7个方面20条。结合领导班子建设和集团公司改革进展实际，特制定如下整改方案。 一、总体要求 一指导思想
2、 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以科学进展观为统领，以坚持取得实效为关键，深化贯彻落实党的十九大精神，紧密联系xxx房地产集团工作大局和股份公司党委党员队伍建设实际，努力转变不适应不符合科学进展观的思想观念，提高推动房地产科学进展的力量和水平，解决影响和制约房地产科学进展的突出问题，在房地产工作中更好地体现和落实科学进展观的各项要求，努力实现房地产事业又好又快进展。 二在整改工作应遵循以下五个原那么： 1、坚持先易后难、分步实施的原那么。对征集到的意见和建议，进行认真分析梳理，分出轻重缓急和难易程度，对那些简洁做到的，简洁具体的问题，马上行动，快速解决。对有确定难度的、相对简洁的问题
3、，明确目标时限，分期整改，分步实施，有序推动，逐一解决。 2、坚持尽力而为、量力而行的原那么。从实际动身，既考虑解决问题的必要性，又考虑解决问题的可能性，不提过高的目标和不切实际的口号，以实事求是的精神和态度来开展整改工作，使整改方案真正具有针对性和操作性。 3、坚持依靠群众、开门整改的原那么。在整改正程中，充分发扬民主，走群众路线，留意整改正程的公开性，做到开门搞教育，依靠群众搞好整改，自觉接受职工群众的监督，广泛听取职工群众的意见，依据群众的意见进行修改，并准时向职工群众通报整改的效果。 4、坚持突出重点、促进进展的原那么。抓住职工群众反映猛烈的突出问题，涉及职工群众切身利益的突出问题，班
4、子自身存在的突出问题，特殊是影响企业改革进展稳定的突出问题，加以整改。把群众意见大、最不满足的事情，群众最期望办、当前又能够办好的事情作为整改的重点，从而推动企业的健康进展。 5、坚持领导带头、全员整改的原那么。在整改中，领导班子与班子成员领先垂范、带头整改，带动全员整改。通过领导干部带头整改的实际行动，坚决党员个人整改信念，鼓舞全员整改干劲，充分调动全员整改乐观性，促进整改工作不断深化。 三整改工作的总体目标要求是： 1、充分体现科学进展观教育活动是一项素养工程，通过整改提高党员素养，让党员的模范带头作用进一步强起来，把群众的乐观性进一步带动起来。 2、充分体现科学进展观教育活动是一项根底工
5、程，通过整改加强基层党组织建设，不断提高党组织的制造力、分散力和战斗力，使各级党组织真正成为贯彻落实三个代表重要思想的组织者、推动者和实践者。 3、充分体现科学进展观教育活动是一项群众满足工程，通过整改效劳职工群众，切实改良工作作风，为群众办实事、办好事，进一步亲热党群干群关系，使职工群众切切实实感受到科学进展观教育活动的成果。 4、充分体现科学进展观教育活动是一项动力工程，要把整改工作与争辩白决影响企业改革进展的重点问题结合起来，与破解困难企业扭亏难题结合起来，与创立五型机关结合起来，与促进生产经营、实现年度奋斗目标结合起来，做到边整边改，以整改推动各项工作，以整改体现科学进展观教育活动的成
6、果。 二、整改重点及措施 在找准抓住主要问题的根底上，集团公司领导班子经过认真争辩和分析，从集团公司改革进展稳定的需要和长远进展的要求动身，集中力量，集中精力，决心对以下七个方面的问题，重点进行整改。 一运作指导思想方面存在的问题 企业初创阶段，由于绝大多数从业人员缺少房地产开发的经受和经验，简洁地认为房地产是高产出、高获利的行业，无视甚至不了解房地产行业高投入、高风险、高技术含量、高专业学问的客观属性。因而在2023下半年至2023上半年，国内房地产市场消逝爆发性增长时，受牛市思维的影响，我们也显示出极大的投资冲动，房地产企业成立初期的通病在集团公司范围内显现无遗。针对以上意见和问题，将实行
7、以下整改措施： 1、认真学习、自觉践行，把科学进展观作为企业又好又快进展的强大思想武器。科学进展观是马克思主义中国化的最新成果，深化学习科学进展观是集团公司党委和领导班子成员，今后一项长期的重要任务。对集团公司而言，认真学习，加深理解，高度遵从房地产行业和企业的运作和进展规律，就是践行科学进展观的具体体现。通过学习和实践，努力克服进展上的自满心情，改革上的畏难心态，创新上的短视眼光，管理上的因循守旧。进一步把握进展规律，转变进展方式，破解进展难题，调整心态、坚决信念，始终把进展做为第一要务抓紧抓好，抓出实效。 2、正确看待形势、冷静分析市场，进一步坚决信念。我们必需引导全体员工充分生疏当前市场
8、的短期波动，并未转变房地产市场长期向好的根本面。一是估量宏观经济将保持增长走势，居民收入及社会财宝增加，将提高居民住房消费力量和支付力量；二是城市化进程不会逆转，人口红利和人口迁徙的态势没有转变；三是房地产开发用地作为稀缺资源的紧急局面将长期存在，住宅总体供给趋紧状况没有发生转变；四是住房消费的增长规律还将上演；五是在政府出台的各项利好政策支持下，行业将加快复苏，健康进展。因此，我们要认真领悟股份公司领导提出的“把房地产作为股份公司的长远事业，稳定进展，不拘泥于一时得失的指示精神，进一步坚决信念，抓住当前的调整期，快速提升企业软实力，全力推动整体工作，迎接市场的下一个顶峰。 此项工作由局长xx
9、x负总责，纪检组长xxx主抓，办公室协作具体落实。整改时限:短中长结合。短期做好2023年学习规划的制定，于6月15日完成；中期做好2023年学习规划的落实，于2023年底完成；长期抓好学习。 二领导班子建设方面存在的问题 领导班子理论学习主动性、自觉性不够，用理论指导工作实践、学用结合不够紧密；班子成员之间相互谈心沟通思想不够；重大问题上会争辩前沟通不够，会前酝酿不够充分；对分子公司领导班子建设与管理的工作力度不够；应进一步加快领导干部年轻化的步伐；领导干部要经常深化基层，现场办公，抓好调研。针对以上意见和问题，将实行以下整改措施： 1、抓好班子成员的理论武装。进一步完善?集团公司党委中心组
10、理论学习制度?、?领导干部理论学习规划?，对中心组的学习任务、学习内容、学习方式等提出要求，做到年有规划、季有支配。党委每半年对班子成员的学习落实状况进行一次检查，每年进行一次考核。领导班子成员每年至少撰写一篇学习体会文章。 2、加大领导干部业务培训工作力度。组织各级领导干部系统地学习有关市场经营、现代企业制度、科学技术、法律、金融财税等方面的学问。不定期地举办讲座、报告会，邀请专家作管理理论或相关业务学问讲座，对涉及全局性的重大问题进行研讨。分期、分批选送各级领导干部参与上级举办的各类培训班学习，提高综合素养和领导力量。 3、完善领导班子民主科学决策程序。认真贯彻执行集团公司制定的?党委、董
11、事会、总经理睬议制度?、?议事规章?、?党委集体争辩重大问题制度?等有关规章制度，对重大问题决策，认真做好前期调研，充分组织论证；广泛发扬民主，充分进行争辩；重视和发挥专家委员会的作用，对一些具有战略性、前瞻性的重要决策，先交由专家委员会进行可行性论证，并提出询问意见后，再进行论证决策。 4、催促领导班子谈心制度的执行。认真贯彻落实?集团公司领导班子谈心沟通制度?，党委要把党政主要领导同志每半年要与班子成员进行一次谈心，班子成员之间每半年开展一次谈心作为一项制度措施执行。班子成员通过坚持经常性谈心活动，准时沟通状况，沟通思想，增进团结。 5、加强分子公司领导班子建设。集团公司党委要把基层公司领
12、导班子的力量建设作为今年干部工作的重点。党委已经下发了?进一步加强领导人员作风建设的几项规定?，进一步促进领导班子作风建设。在实施年度考核的根底上，增加对基层公司领导班子进行经常考核，完善领导干部考核制度，执行考核戒免制度。逐步推行通过公开聘请、竞争上岗的方式，补充所属单位领导班子的副职缺员的试点工作。制定和完善后备干部队伍建设制度，切实加强后备干部队伍建设。 6、依据中心和总公司党委提出的政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好四好班子的要求和标准，制定总体支配和活动方案，加强领导和组织实施，争创总公司四好班子。 7、集团公司领导班子成员，每月都要抽出确定时间深化基层，指导工作，开展调
13、研，了解职工思想动态，听取各方面的意见和建议。落实集团领导班子成员基层单位联系点工作制度。办公室建立设置领导人员网上留言板。 此项工作由xxx负总责，中心组长xxx主抓，办公室协作具体落实。整改时限:短中长结合。短期做好2023年学习规划的制定，于6月15日完成；中期做好2023年学习规划的落实，于2023年底完成；长期抓好学习。 三运作过程中存在的问题 由于从业人员专业结构不合理，在价值链的各个环节所需要的专业学问无法保证超前引导，主动进入的需要。从集团公司已取得的土地的平均楼面价而言，x元/平米不算高。但是，由于我们大多数地块是高位时期所得，以每个地块所处城市的土地市场价格而言，并不具有比
14、拟优势，获利空间很小，假设不从严把握开发本钱，那么很难完成预期的规划指标。针对以上意见和问题，将实行以下整改措施： 在熊市环境下，尤其是企业地价偏高的状况下，本钱管理问题往往是生死问题。本钱管理问题的实质是利益支配问题，依据根本的商业准那么，在参与价值链利益相关方企业之间公正、合理地支配利润，不仅能够保持企业与利益相关方的和谐共生，还能够保证企业在根本的商业规律下获得应有的利益。集团公司确定要坚守本钱领先战略，提高全员本钱意识，抓好责任本钱管理，通过制定合理的绩效目标，加强过程把握和绩效考核，建立健全企业的责任本钱管理体系。 此项工作由xxx主抓，具体落实。整改时限:中期，于2023年底完成。
15、 四人力资源管理和人才开发方面存在的问题 人才开发的机制落后，从而导致目前集团公司的人才资源与开发规模不相匹配。尤其是核心人才，每个项目只配备了5、6个人，连搭班子都难以保证，无法满足工作的实际需要。针对以上意见和问题，将实行以下整改措施： 人力资源管理不仅对价值链的根本活动和支持性活动起到挂念作用，而且支撑着整个价值链。集团公司是行业新军，人力资源缺乏，核心人才队伍结构性问题日益显现，尤其是市场争辩、产品定位、营销筹划、规划设计、物业管理方面人才缺乏。没有专业的人就办不成专业的事，尽管现有人员已经竭尽全力，照旧存在不少问题。因此，集团公司必需下大力开展人力资源管理，抓紧制订人力资源进展规划，坚持“人力资源与开发规划相适应，人力资源储藏与进展规模相匹配的工作方针，在乐观争取股份公司政策支持的同时，下大力对现有核心人才队伍进行高端学问培训，进一步提高职业素养，增加专业学问，提升工作力量。通过市场聘请、内部培训、战略合作等多种途径解决人力资源问题，海纳百川的同时既留意把握总量，更留意提高质量。 此项工作由xxx负总责，xxx主抓，xxxxxx科、办公室协作具体落实。整改时限:短长期结合。于2023年6月25日完成；解决人力资源问题。
