1、工程企业薪酬体系设计研究以湖南D建设集团为例摘要薪酬体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理非常重要的一个部分，良好的薪酬激励机制能有效的提高企业的运营效率，降低运营成本。企业能否制定与设计出一套最能有效激励员工的薪酬体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。尤其是建筑工程企业，面对知识经济时代的到来，应加强和规范内部人力资源管理，制定一套合理且适应企业内外环境的，具有激励作用并有利于加强企业核心竞争力的薪酬体系，从而为企业持续稳定发展提供动力。本文阐述了宽带薪酬的相关理论，深入分析了建筑工程企业薪酬体系设计的影响因素，并详细分析了建筑工程企业薪酬体系的
2、现状和存在的问题，在此基础上讨论建筑工程企业薪酬体系再设计的必要性，并结合建筑工程企业薪酬体系设计的原则来分析宽带薪酬体系在建筑工程企业的适用性，最后以湖南D建设集团为例，设计出一套与该公司相适应的宽带薪酬管理方案，并研究了该公司宽带薪酬方案的实施保障措施。关键词：工程企业；薪酬设计；宽带薪酬RESEARCHING THE DESIGN OF THE SALARY SYSTEM IN ENGINEERING ENTERPRISEABSTRACTSalary system is close related with the benefits of employees and with the a
3、chievement of enterprise goal，which is an important component of human resource management systemA good salary motivation mechanism can enhance the operation efficiency of an enterprise and reduce the operating cost. Whether enterprises can develop and design a set of the most effective regulation f
4、or salary system is a key issue, which is to be resolved urgently to a further development of the majority of enterprises. Facing the arrival of the era of knowledge economy, it is important to strengthen and standardize their human resources managements, and formulate a set of regulation for salary
5、 system which has stimulating effect and help to strengthen the core competitiveness of enterprises - especially the construction enterprises.This paper describes the related theories of broadband salary, and has analyzed the influencing factors of designing architectural engineering enterprise sala
6、ry system, along with the architectural engineering enterprise salary systems present situation and the existence question And based on this, we discussed the necessity of redesigning the architectural engineering enterprise salary system, and the applicability of broadband salary system in the arch
7、itectural engineering enterprise using the principle of salary system design. Finally, taking Hunan D construction group as the example, we designed a broadband salary management plan which is adapted with this company, and studied the implementation safeguard mechanism of broadband salary plan of t
8、his company.Key words: engineering enterprise; salarysystem designing; broadband salary目 录1 绪论11.1 选题背景11.2 选题意义21.3 国内外研究状况31.3.1 国外研究现状31.3.2 国内研究现状31.4 研究内容和研究方法42 宽带薪酬及相关理论62.1 宽带薪酬的概念及产生背景62.1.1 宽带薪酬的概念62.1.2 宽带薪酬的产生背景62.2 宽带薪酬的特征及作用72.3 宽带薪酬体系与传统薪酬体系的比较263 建筑工程企业薪酬体系设计的影响因素263.1 影响建筑工程企业薪酬体系设计
9、的环境因素263.1.1 自然环境263.1.2 法律政策环境263.1.3 市场薪酬水平263.1.4 施工环境263.2 影响建筑工程企业薪酬体系设计的企业组织结构因素263.2.1 职能式组织结构263.2.2 项目式组织结构263.2.3 矩阵式组织结构263.3 影响建筑工程企业薪酬体系设计的项目因素263.3.1 项目管理模式因素263.3.2 项目标的及效益因素263.3.3 岗位价值及定岗情况263.3.4 其他项目因素264 建筑工程企业薪酬现状及宽带薪酬适用性分析264.1 建筑工程企业薪酬体系的现状264.1.1 建筑工程企业薪酬体系概况264.1.2 当前建筑工程企业薪
10、酬制度存在的问题264.1.3 建筑工程企业薪酬体系再设计的必要性264.2 建筑工程企业宽带薪酬适用性分析265 案例分析265.1 湖南D建设集团背景介绍265.1.1 公司简介265.1.2 公司组织结构265.2 湖南D建设集团薪酬体系现状分析265.2.1 湖南D建设集团薪酬体系265.2.2 湖南D建设集团薪酬体系存在的问题265.3 湖南D建设集团实施宽带薪酬的必要性与可能性265.3.1 湖南D建设集团实施宽带薪酬的必要性265.3.2 湖南D建设集团实施宽带薪酬的可能性265.4 湖南D建设集团宽带薪酬方案设计265.4.1 工作分析265.4.3 薪酬层级设计265.4.4
11、 员工薪酬等级定位265.4.5 薪酬结构确定275.4.6 湖南D建设集团宽带薪酬设计方案275.5 湖南D建设集团宽带薪酬方案实施的保障措施295.5.1 建立配套的制度体系295.5.2 做好薪酬控制的动态管理工作295.5.3 做好宣传沟通工作30参考文献31致谢321 绪论1.1 选题背景当前中国建筑市场已完全放开，多年来建筑领域“僧多粥少”的局面愈演愈烈，国内大型建筑工程企业面临着前所未有的挑战：一方面，随着加入WTO，国际承包商凭借优良的技术装备和先进的施工管理方法长驱直入、抢占市场；另一方面，上世纪八十年代以来大量涌现的乡镇建筑企业，经过二十年来的优胜劣汰，从国有施工企业的附属
12、品(农民建筑队)演变成大多具有一级承包资质的主承包商。面临着效益逐年下降、市场份额不断减少、人才流失严重等问题，建筑工程企业面临着两种重要资源的竞争：一是自身技术装备、资金实力的竞争；二是人力资源的竞争，尤其是高级工程技术人员、优秀项目经理的竞争。 如今，世界经济进入了以知识为主的经济发展时代。人作为知识的载体，在知识经济中的位置显得尤为重要，“以人为本”的管理理念开始被大多数企业所尊崇。正如现代管理大师彼得德鲁克(PDrucker)曾经说过的那样，企业只有一项真正的资源人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。充分开发利用人力资源的关键是调动职工的积极性、主动性和创造性。西方企业经过几十年的研
13、究和实践，已经形成了比较完善的人力资源管理和激励制度，而对于现在国内许多企业来说，建立和完善人力资源激励机制正处于一个摸索和实验的阶段。薪酬制度作为企业的核心管理制度之一，在人力资源激励机制中是最重要、最基本的激励制度。薪酬激励作为现代人力资源激励的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，而且在一定程度上还代表着员工自身的价值、员工在企业的受重视程度和未来的发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，使员工全身心的投入到
14、工作当中。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性，从而保证企业目标的实现。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好薪酬对员工的激励
15、作用，就可以达到企业与员工“双赢的目的1。随着中国企业经营内外环境的变化和随之带来的挑战性，使得薪酬制度成为企业战略的密不可分的部分。许多企业的成功都与选择了合理的薪酬政策、薪酬制度以及相应的管理机制有关。因此，企业如何选择适合本企业背景和发展机遇的薪酬制度，就成为企业管理研究的重要课题之一。1.2 选题意义建筑工程项目是建筑工程企业的管理核心，是企业创造经济效益和品牌的关键1。建立科学合理的项目薪酬管理体系对企业吸引、留住人才，激发员工的工作热情有重要意义。建筑工程项目管理中的人力资源管理区别于企业其他的人力资源管理，建筑项目管理中的人力源管理具有很明显的周期性，建筑项目结束该人力资源管理也随之结束，因此项目管理中的人力资源管理是非系统化的。项目管理团队的临时性、项目管理的复杂性加上影响项目薪酬的因素众多，导致不同的项目给企业带来的价值回报是不同的。而项目本身存在的较大差异会使得在不同项目中虽然处于同一岗位，但员工所从事的工作却难易有别。如项目标的大小、工期松紧导致的完成难度、技术难度、与业主和地方政府的关系好坏以及项目管理模式的不同等等问题，导致不同项目的员工的付出及其给企业的回报是不同的2。随着建筑工程企业体制改革的不断深入，大部分建筑工程企业的原有
