1、班组长应具备的根本素质 “班前提示平安、班中检查平安、班后总结平安，是抓好班组平安生产的根本工作方法。班组长是班组的核心，是最基层平安生产工作的负责人。因此，要保证平安生产，班组长还必须具备以下四项根本素质。一是班组长要严以律己，当好带头人。不仅在学习上有理论功底，在技术上是多面手，而且有很强的事业心和变通能力，还能敢于承担责任，妥善处理各种矛盾。在平安生产上能严格遵守煤矿三大规程，狠反“三违，真正起到率光垂范和凝聚人心的核心作用。二是要善于用典型事例教育班组员工。班组长要在学习、宣传党的平安法律法规和平安管理规章制度的同时，善于利用本单位及兄弟单位发生的事故和隐患，对班组成员进行平安警示教育
2、，通过对一些“三违问题的深入分析，使员工防微杜渐，筑牢思想上的平安防线。三是要认真把工作目标任务分解到每一名员工。班组长要结合生产实际，制定本班组的平安生产目标，并细化分解。做到：目标明、责任细。开班前会时，要布置当天平安生产任务，要明确指出本岗位可能出现的不平安因素、不平安环节、不平安地点、不平安行为。班组长要做好工序的交接，对工程质量要求，对平安隐患的整改，对平安生产本卷须知的说明，要做到详尽具体；班组长要做好班前检查、班中监督、班后总结，奖优罚劣，让每一名操作人员都明白的岗位职责，明确平安生产任务，扎扎实实搞好平安生产工作。四是在班组内营造良好的“亲情气氛。班组长应在生活上关心身边的每一名员工，在情感上尊重他们，心灵上相互沟通，使班组成员对班组始终有一种“家的温暖，上下一心，共同搞好平安生产。
