1、加强企业文化建设 提高企业核心竞争力 企业文化建设 企业文化从广义上讲，是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上讲主要是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的抱负、信念、价值观、行为准那么和道德标准的总和。这里所争辩的主要是狭义上的企业文化，它是在吸取民族传统文化的根底上，应用先进的管理思想和手段，在长期的生产实践中渐渐形成的，相对于企业的物质财宝来说，企业的精神财宝更为贵重，它是一种无形资源，它所形成的企业核心竞争力不易被竞争对手效仿，以独特的力量给企业带来超额利润，是企业坚不行摧的根本缘由。 一、企业文化的传承与作用 企业文化理论形成于20世纪8
2、0年月初期，它的产生是人们自觉地争辩企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果。企业文化由自发的现象、到自觉地实践、再上升到理论，标志着企业管理上的一场革命，以争辩企业文化的产生、进展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成局部，而且也是企业管理理论继科学管理、行为科学、现代管理科学之后的第四个里程碑，标志着当今企业管理理论进展的最高层次。 企业文化是在确定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期提倡和全体员工的乐观认同、实践与创新所形成的企业整体价值观念、信仰追求、道德标准、行为准那么、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。企业文化理论的核心就是坚持以人为中
3、心，这与党中心号召的以人为本、科学进展观的理念是全都的，它强调敬重人、信任人，把人放在企业管理的主体位置上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，留意在吸取传统文化精华和先进管理思想的根底上，为企业建立明确的价值体系和行为标准，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神的最正确组合和动态平衡。因此，争辩企业文化理论，推动企业文化建设，对企业进展具有重大的现实意义和深远的历史意义。优秀的企业文化具有强大的分散、导向作用和鼓励约束功能，集中的体现了企业的根本宗旨、经营哲学和行为准那么，对企业经营管理起到优化作用，有助于培育员工的高尚情操和提高员工的
4、生产经营、管理力量，有助于在市场经济条件下促进企业制度创新，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变，有助于改进和加强思想政治工作，推动企业的精神文明建设，有助于发挥民族文化传统的优势，推广优秀的企业管理经验，制造适合中国特色社会主义国情的企业管理特色。 二、以人为本，推动企业文化建设 企业文化建设的主体是企业员工，在企业经营中从一般员工到企业家，尽管分工不同、责任与权利不同，但都是企业文化建设的主体，企业文化建设的过程就是企业员工在生产经营活动中不断制造、不断实践的过程。 企业员工在制造物质文明的同时，也在制造着精神文明，企业文化不仅体现着企业家的才智，更体现着员工的才智，正是靠着这个集体
5、的聪明才智，不断丰富企业文化，促进企业文化不断的革新与进步。企业文化需要企业家的乐观提倡和细心培育，企业家引导着企业文化进展的方向，任何一个企业，假设没有具有超前文化意识的企业家，就不会有先进企业文化的产生，没有企业家的乐观提倡和培育，就没有企业文化生存进展的沃土，只有领导带头，才能带出一种生气勃勃的具有鲜亮共性的企业文化。企业文化具体地说，就是隐蔽在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想，从实践的角度来说，更是一种行为方式、一种办事标准、一种作风、一种传统和习惯、一种精神风貌。必需把企业文化通过员工的具体行为表现出来，否那么只是停留在虚幻而空洞的口号上，就完全失去了价值。只有通过全体员工在
6、工作和生活中乐观实践企业所提倡的优势文化，以正确的行为方式和标准、优良的工作作风和传统习惯、乐观向上的精神风貌，爱岗敬业，做好本职工作，才能制造出最正确的经济、社会效益，真正产生由精神变物质的乐观效应，员工实践的好坏，直接确定着企业文化建设成果的优劣。企业文化建设需要通过确定的提炼、灌输和宣扬推广等活动来进行，但这些活动都是手段，目的在于实践。 企业员工制造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和进展最重要的环境，也改造并提高员工的思想素养、道德素养和文化素养，企业文化与员工素养就是在这样的相互作用中共同提高。 三、努力构建企业文化的根本体系 企业文化有一个完整的体系，由企业价值观、企业精神、企
7、业伦理道德、企业风貌、企业形象五个根本要素组成。 企业价值观是这五个要素的核心，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、自我调整、自我把握与实践日常作业的文化内核，是企业生存的根底，也是企业追求成功的精神动力。很多优秀企业家都认为，一个企业的长期生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观，企业的命运最终是由价值观确定的。企业价值观确定着企业的进展方向，为企业的生存与进展供应精神动力，对企业及员工的行为起着导向和标准作用，使员工很简洁在具体问题上达成共识，上级的决策易于为下级理解和执行，下级会自觉地依据企业整体目标调整自己的行为，从而削减内耗，大大节省企业的运营本钱，提
8、高企业的经营效率。同时激发宽敞员工的工作潜能，增加员工的分散力，把企业内部的各种力量分散到一个共同的目标上，最大限度的发挥其潜能。 企业精神是企业共性与时代意识相结合的一种群体精神追求，它来源于企业的经营实践，集中的反映了企业家的事业追求、抱负目标和主导意识，往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，把抽象的企业价值观诠释、演绎成一种具体的信念，对增加企业向心力和分散力，把企业各方面的力量集中到企业的经营目标上来起着重要的引导和鼓励作用。 企业是一个小社会，企业内部存在着股东、管理者、一般员工相互之间错综简洁的关系，企业外部与社会公众也有简洁的社会关系，正确处理和协调好这些关系，促进企业健康进展
9、，就必需要有相应的伦理道德。企业的伦理道德是企业处理各种经济关系时遵从的特定道德标准和道德要求，具有鲜亮的独特性，并渗透在企业的规章制度中，通过有关的制度、准那么、规程等形式发挥作用，企业伦理道德一经形成就具有相对的稳定性。 企业形象是一个企业在用户和消费者以及社会公众心目中的总体印象，既是企业文化的一个组成局部，又是企业文化的载体。企业形象作为企业的无形资产，集中的表现在“文化资本积累的价值上。随着社会进入信息、文化时代，企业经营资源的重点已经由物质资本转向文化资本，因此，企业形象的竞争是企业竞争的制高点。 总之，人制造文化，文化也改造人，当企业的精神文化与生产经营活动及其进展目标相全都时，企业就会呈现出勃勃生气，反之就会衰败。在全球经济进展一体化的时代，文化的力量已经成为同资本力量一样重要，甚至比资本力量更为重要的企业推动力。培育高素养的员工队伍，建设优秀的企业文化，将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续进展的根本途径。
