1、2023月份工作方案书 2023 月 份 工 作 计 划 机电工程学院学生会维权部2023年9月 2023月份工作方案书 机电工程学院维权部是以全心全意为同学效劳为宗旨，以维护广阔青年学生的合法权益为根本出发点，以打造一个阳光、舒适、和谐的校园生活学习环境为目标的学生会下设机构。着力于解决广阔同学在生活、学习上遇到的各种问题，强化全校学生的自尊、自爱、自律意识，充分发挥学生与学校之间的桥梁纽带作用。我部门主要职能如下： 1、提高广阔青年学生的维权意识。积极探索我院大学生的合法权益及其保障途径并在实践中不断拓展学生维权领域； 2、加强院内各个相关职能部门之间的联系，将同学们在学习、工作、生活、娱
2、乐休闲等方面的相关问题向学校相关部门反映，并将解决情况及时反响给同学； 在2023月份里，我部将主要展开如下工作： 一部门招新 在大一新生军训结束之后，学生会将进行新一届学生会成员招新工作，我部门也将进行新一届维权部成员招新。在 此次招新工作中，我部将以高标准，严要求为准那么，在大一新生中挑选有能力，责任心强，不怕苦，不怕累，肯全心全意为学院效劳的人进入我部。在招新工作结束之后，我部将组织各年级学长对新成员进行培训工作，使他们能够尽快地了解我部门的职能和各种工作性质，让他们能尽快展开部门工作。在这一学期里，我部门会注重对新成员独立完成工作地能力，交际沟通能力，领导能力等进行培养。让新生在老生的
3、带着下，把部门工作开展的有声有色，实现我部的开展和壮大。 二维权知识竞赛 在新的学期里，我部将继续沿袭多年来的惯例，举办“机电工程学院维权知识竞赛活动。此次活动将以班级为单位参赛，将让新生了解在四年大学生活里自己的切身权益以及在社会上拥有的最根本的权利，最终加强他们自身的维权意识。活动将分为初赛。复赛，决赛三轮，让新生在比赛中，熟悉大学生守那么的根本内容，明确自己的行为准那么，知道自己在社会上所拥有的根本权利，同时了解最根本的法律常识，告诉他们要运用法律手段切实维护自己的利益。在活动的决赛中，将邀请新生导员，学生会主席等领导出席。同时 对在此次比赛中，表现优异的班级和个人进行表彰和奖励。 三走
4、进寝室 在工作日程中，我部成员将开展走进大一，二男生寝室的活动。本次活动旨在调查学生在日常生活和学习等方面的困难，以及对学院工作方面的意见和建议。在本次活动中，我部将搭建了学生和学院领导之间沟通的桥梁，帮助学院解决学生的困难，为学生创造一个和谐，舒适，温馨的家园。 在新的一个学期里，维权部会确保各项工作的顺利开展，请各位领导放心，也请广阔同学放心。维权部是效劳广阔同学的组织，我们将以饱满的工作热情继续竭诚地为每一位同学效劳，不负各位领导对我们的关心。 机电工程学院 维权部2023年9月 第二篇：2023月份工作方案2023月份技术部工作方案 2023月份是收获的季节，随着公司商盟、短信等业务的
5、顺利开展，技术部在十月份的工作方案如下： 1.完善一卡新荥通的网站细节问题，配合商盟部做好一卡荥通联盟商家的记录工作，协助商盟部做好新成员的技术培训工作。 2.2023月份需要完成的网站单子还有恒发机械，诗豪酒两个网站。 3.本月必须要完成的优化网站有。飞龙、大豫磨料、亿鑫机械、永兴机械，南博万，龙鑫，6个网站。 4.需要收款的优化网站有。金童、科里、骏马、南玻万、革新。天威。信誉、龙鑫、永兴、亿鑫、众联。 奖惩措施如下。如果完不成无偿加班一个星期。 如果完成以上任务。公司请技术部所有员工吃大餐。 第三篇：2023月份工作方案2023月份德育工作方案 1、提示各班级防止和消减学生假期综合症。配
6、合教务处完成月考期间的秩序，完成月考期间的教务处安排； 2、催促七八年级完成月考后的主题班会筹划和顺利召开； 3、完善团检查大队，开一个隆重的成立仪式；正式启动检查大队，为实现学生管理再添一支队伍； 4、检查免费义务教育上报表，同时打印上报； 5、逐步晚上五星班级评比内容，增加学习的内容-早读与课堂检查； 6、班主任例会恢复，培训新班主任；9 4、8 4、7 1、7 3、74是今后的关注的一个焦点； 7、中学部秋季学期播送操比赛。原方案是第八周进行。 8、校内外都没有投保的学生家长到校签平安协议。 第四篇：2023月份工作方案吴庄收费站丙班十月份工作方案 为使丙班工作正常有序开展，达成各项工作
7、方案和目标，根据标准化班组建设要求及班组年度方案安排，现将十月份工作做出方案如下： 一、抓好平安标准化建设，标准员工工作行为 在本月工作中，我班将继续做好平安生产标准化的推进工作，以班组平安生产领导小组为中心，以平安生产培训会为平台，不断强化员工责任意识和平安意识。同时，进一步标准平安生产相关内业资料，认真做好班组平安生产自查工作，切实做到隐患及时排查、道口不定时巡查、员工按规定稽查等工作，把平安生产工作做为我班长期主抓的重点工作来做。认真履行集团公司、管理处下发的相关文件、规定，对夜间超宽超限车辆、长途客运车辆做到严格管控。同时，对道口灭火器及有关收费设备定期维护。 二、做好“十一假期保畅工
8、作，全面提升员工业务水平在本月工作中，月初的“十一长假的平安保畅工作是重点，我班方案将在此次保畅工作中，进一步培训员工业务技能水平及应对突发情况时的处理能力，提升员工主动作为意识。同时，将利用班组业务技能培训会，对节假日保畅工作中的方方面面进行全面的总结，特别是在应对“免改收、收改免时的处置能力、小车免费连续通行模式的进入及节假日期间平安保畅等工作进行全面的总结，并利用班前班后会向员工进行宣贯。 三、长抓日常管理工作，提升业务水平 日常工作的有序开展是班组标准化建设的重中之重，其中，“微笑效劳、“堵漏增收、“业务技能等工作是本月工作开展的中心。 微笑效劳工作将继续以班组考核员牵头，针对集团公司
9、现场考核所发现的问题，我们将逐一整改，并开展针对性的培训，利用各级考核、考评，展开自查自纠，并根据“微笑效劳培训方案，展开班组本月的各项培训活动。同时利用班前班后会向员工宣贯各级文件精神，重点对“三度考核及“效劳自然等方面的把握进行培训，力争本月“微笑效劳工作得到整体的提升。 “堵漏增收工作中，我班将继续加大打击力度，对假冒绿通、临界车型的查处方面进行全面的总结，比方现在雷克萨斯、尼桑、别克等车型都存在八座九座的情况，所以我们需要做到逢车必查，力争堵漏增收工作得到质的提升。 “业务技能工作中，我班将延续上个月的培训方案和方法，对新进员工及轮岗交流员工进行有针对性的强化培训，力争保持全月无错账、
10、废票的良好成绩。 四、全员参与班组家文化建设 我班标准化建设以初具规模，内业资料、团队构建、业务分工、全员参与等方面工作都有了质的提升。在班组各项工作管理中，我班将继续完善日常管理模式，以班委会为中心，以其他七个小组为先锋，力争将班组标准化建设推向新的高潮。 第五篇：酒店客房部2023月份工作方案书金美域酒店客房部 2023月份工作方案书 大纲： 一、2023月份人员排班方案； 二、2023月份客房主管、客房、pa主要工作安排； 三、2023月份方案卫生排期及责任人； 四、2023月份客房部培训内容及排期方案； 五、2023月份员与酒店其他部门对话、磨合排期方案； 六、2023月份客房做房指标
11、量化方案及考核方案； 一、2023月份人员排班方案 2023月份排班表 二、2023月份客房主管、客房、pa主要工作安排； 1、客房主管本月主要工作安排包括以下几项： 1.1、每日客房员工仪表标准检查； 1. 2、每日客房员工考勤监督； 1.3、每日客房大清房、续住房量分配；查房；做房表检查签字； 1. 4、每日布草送洗数量登记、净布草接收数量登记签字； 1.5、开荒中未彻底大清局部带队清理； 2、客房效劳员及领班文员的工作安排： 2.1、每日晨会前一天工作失误、今天工作安排等事项参与讨论； 2.2、熟悉酒店新环境、做到每一个员工熟记做房标准、流程、对客效劳原那么； 2.3、熟悉做房中各种房间
12、英文简称和易耗品使用情况登记方法以及布草车的内各种工具、布草的摆放和使用整齐划一； 2. 4、客房主管进行监督： 2.5、pa效劳人员的工作安排： 2.6、每日晨会前一天工作失误、今天工作安排等事项参与讨论； 2.7、各岗位效劳人员按照标准流程执行工作、按流程完善每个岗位的工作： 2.8、重点大堂工作的进度、死角的细化、地面、镜面、墙壁、不锈钢、公共卫生间、客梯、等： 2.9、主管每日会不定点检查各岗位的工作、以及记录、进行考核： 2.2/ 1、外围主要跟进大门口、停车场、以及楼层平安通道的卫生、杜绝外围有杂物： 三、2023月份方案卫生排期及责任人； 3.1、客房十月份方案卫生、房间卫浴、镜
13、面、不锈钢、马桶、的完善、做到无手印、无污渍、污水垢、做到干净、明亮、无异味、每周一三五进行全面细化： 3. 2、客房主管进行监督检查、并做好记录，进行奖罚考核： 3.3、pa十月份方案卫生、大堂、客梯、镜面、各死角的清洗保养、做到镜面不锈钢无手印、严格按照流程执行、完善： 3.4、客房主管进行监督检出：作好记录、进行奖罚考核文员协助主管作好记录： 四、2023月份客房部培训内容及排期方案； 4.1、客房效劳员进行礼仪、仪容仪表、问候语、作业流程、查房流程： 4. 2、客房主管进行培、每周二四六日进行全面的培训工作、每月三十号进行考核统计结果、进行考核文员协助主管作好记录： 五、2023月份员与酒店其他部门对话、磨合排期方案； 六、2023月份客房做房指标量化方案及考核方案； 第10页 共10页
