1、强村小管理促教育均衡工作汇报 “抓实抓好村级小学和教学点的管理，提升村级小学办学水平，是均衡城乡教育开展，加快推进教育强县建设的有效举措，也是我县教育系统开展党的群众路线教育实践活动，切实解决人民群众最直接、最关心的问题的一项重要内容。我们一定要认真落实标准村级小学的管理的各项措施，以务实的作风助推村小管理上水平，办好人民群众满意教育。xx县推进村级小学管理工作现场会上，该县教育体育局长一段总结性的讲话吹响了强化村级小学管理，促进城乡教育均衡的冲锋号。 3月24日，该县组织召开了推进村级小学管理工作现场会。来自全县乡镇中心小学校长、分管村小的副校长，各村小（教学点）负责人及局机关相关股室干部近
2、200人参加了会议。与会人员参观了xx镇xx小学、xx乡xx小学等2所村级小学管理示范校后，集中在县一中阶梯教室召开会议，会上xx小学、xx小学先后作了典型发言，县教育体育局xx副局长就全面推进村级小学管理进行了发动和部署，xx岗局长作了重要讲话。 目前，该县共有村小及教学点xx个，学生xx人，占该县小学在校学生的xx%。由于村小及教学点地处偏远山区，办学条件、师资水平、教育教学质量等方面与XX县区学校和乡镇中心小学都存在较大的差距，成为制约该县城乡教育均衡开展，提升教育开展整体水平的一个“瓶颈。今年，该县教育体育局把加大村小学校建设力度，标准村小管理，提升村小教育水平作为办人民满意教育的一项
3、重要内容进行全面“攻坚。制定了xx县村级小学管理实施方案（试行），把村级小学纳入乡镇中心小学管理体系，建立了乡镇中心校校级领导联系村小制度，乡镇中心校每位校级领导联系1所村小或教学点。按照乡镇中心校校级每两周至少开展村小管理视导一次，中心校校长和分管村小的副校长每月至少开展村小管理视导一次的要求，切实加强对村小教师的教学常规、课堂教学改革、学校平安管理等日常管理的指导和督查。推行县级以上骨干教师带村小机制，把近3年改乡镇被评为教学能手、优秀班主任和市级以上骨干教师进行统筹安排，按照每个骨干教师帮扶一所村小或教学点的方式，要求骨干教师在做好本职工作的同时，通过听课评课、指导集体备课、网络研修等方式，加强对联系村小或教学点的课堂教学改革指导，努力提升村小的教育教学质量。同时，建立健全村小工作学期评估机制，按照过程评估与质量监测相结合、终端评估与日常抽查相结合的原那么，每学期对全县各乡镇小学的村小及教学点工作提升情况进行全面评估，并将评估结果与村小负责人及联系领导和老师的晋升、评优、绩效考核挂钩。力争实现对村小管理这个“壁垒分而化之、群而“攻之的良好局面。 第2页 共2页
