1、集团公司人力资源部工作总结 人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以效劳现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。 一、主要工作 （一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。一是部署开展“四好班子创立活动。在领导班子建设中，公司坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以创立“四好班子活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创立“四好领导班子活动纳入重点工作方案。年初在工作会上对“四好班子创立工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创立活动的第一责任人，负责创立活动的扎实开展。为加强工程班子建设，公司
2、在所属各单位开展了“四好班子创立活动，各基层单位均结合自身实际制定了本单位创立“四好班子实施意见和个人保证措施。同时党委将“四好班子创立活动纳入到党支部半年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子创立情况。在公司党委的统一领导下，公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核，所属各单位能够以“四好班子创立标准严格要求，认真工作，在“三重一大问题上能够贯彻民主集中制原那么；支部工作能够以生产经营为中心，充分发挥作用，为“中心效劳，班子建设有了落脚点，使创立工作真正落到了实处。经过考核，评选出4个基层单位为“四好班子，在工作会上进
3、行了表彰奖励。二是推进民主建设，对领导干部进行评议。公司二届一次职代会于3月6日-7日召开，人力资源部经过积极筹备，按照会议安排，组织与会73名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告，对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的87%，优秀和称职票两项合计587票，占有效票总数的97%。以上数据说明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、开展及领导班子建设等问题的高度关注，也充分表达出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中，职工代表一致认为公司领导的述
4、职报告符合本人实际，实事求是，比拟客观地反映了一年来的工作情况。公司领导班子成员坚持科学开展观，求真务实，勇于创新，高点定位，目标明确；能紧密团结，通力协作，充分发挥班子的整体功能，带着公司广阔员工积极谋划企业开展，拓展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值大幅提高，平安质量稳定，改革管理有序推进，两个文明建设再上新台阶，在实现公司加快开展上迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时，代表们也提出了一些诚恳的建议和希望：希望公司领导班子进一步采取有力措施，加大经营开发力度和质量；加强企业内部管理特别是工程管理，加大清欠力度；加强工程审计力度；注重和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、
5、留住人才、用好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提出的建议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反响，班子成员根据意见制定出了个人整改措施。 （二）着力人才储藏与培养，建立中层后备干部库。公司现有员工851人，其中中层干部90人，中层干部队伍结构不合理，综合素质不能适应企业开展需要，中高级工程管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此，公司历时一个半月对所属18个基层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时对各单位现有管理人员进行调查摸底，深入考查，酝酿建立中层后备干部人才库。考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协
6、作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中，考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工，以逐级推荐为原那么，不再为推荐设置过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式，由考核组成员分头了解情况后进行意见汇总，从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间里，考核组行程一万余公里，发放测评表1300余张，谈话220人次，对基层单位领导班子及300余名管理干部进行了全方位考核。通过考核，展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民
7、主作风最深入的调查了解，其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视，是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资料，将为公司建立中层后备干部人才库提供依据，成为公司乃至今后几年干部培养使用的重要参考，也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。 （三）认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。人力资源部继续强化干部考核制度，完善考核内容，增强了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定性，通过深入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况和表现，为选拔、任用干部提供依据。为提高干部工作能力，增强干部效劳意识，今年人力资源部将机关23名中层干部放到各基
8、层单位进行测评，发放考核表150份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位，增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵循“能者上，庸者下的原那么，努力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。 （四）职称评审工作全面展开。为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年一度的职称评审工作，今年人力资源部及早动手，提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性，人力资源部今年继续在从事技术、实
9、验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员，以表达公司对专业技术人员的关心与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营造爱知识、学知识的良好气氛。 （五）加强制度建设，完善根底工作。继国家劳动合同法1月1日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理，尤其对所出台方法进行了深入严谨的探讨，经屡次上会讨论，征集各部门意见，对人力资源管理实施细那么、人力资源调剂管理方法等原有19个方法进行了修改补充；为进一步提高专业技术人员工作积极性，鼓励科技争先与技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了科技拔尖人才评选方法、优秀工程技术人员评选方法等四个方法出台，使人力资源部管理工作更加标准化和
10、制度化，发挥了以生产经营为中心、积极效劳现场的有效作用。 二、下年工作打算。 1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠基。今年将有50余名毕业生来公司就业，作为公司的新生力量，如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子，打下培养公司外乡人才的根底，是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关心的热点、难点问题进行调研，为今后青年人才引进、培养、开展等职业生涯设计提供参考。 2、从企业长远开展的战略高度，不断营造良好的用人环境，推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、委重任，通过承担重要工作和繁重
11、任务，逐步提高业务能力和管理能力；继续实行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式；认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔方法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐；依据年轻员工的职业生涯进行进行有方案的岗位锻炼、工程锻炼，为人才成长提供阶梯。 3、按照企业和员工和谐开展的要求，推进教育培训工作。以落实年度培训方案为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业能力和专业素养；以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重，充分利用
12、各类资源进行有效的整合。 4、从凝聚人才，提高效率出发，完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济开展形势，深入推进企业分配制度改革，实现员工能力、业绩、奉献与收入分配挂钩，进一步完善薪酬管理制度，提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的根底上，思考绩效考核指标体系一致性问题，进一步增加绩效考核指标的覆盖内容，标准按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效鼓励作用。 5、标准劳动用工制度。认真落实劳动合同法，继续完善以劳动合同为根底的劳动用工管理制度，做好各类人员劳动合同台帐的登记和管理，将外协队伍和短期用工人员作为劳动合同监控的重点，标准工程部临时用工；认真做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，切实维护企业和员工的合法权益，将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。 第7页 共7页
