1、抓平安先抓“兵头将尾 在煤矿生产中，班组长这个兵头将尾可是生产中的骨干带头人，是生产一线直接指挥者，是班组平安生产第一责任人，抓平安先抓班组长，是平安生产的根底。 笔者采访了一位在采煤区干了近十年生产班长的同志，在谈了当“兵头将尾的酸甜苦辣后，他告诉笔者：班组最难抓的工作就是平安生产管理，他说有五个难关：、职工队伍整体素质下降，平安意识差。工作面85以上是农协工，缺乏正规系统平安培训，不懂生产操作技术，流动性大，短期思想行为严重，在生产中违章蛮干时有发生，说轻了不理睬，说重了或者罚款就翻脸骂娘。、人情脸面放不下来。都是本班职工，整天在一起工作，上班依靠他们“拉套完成任务，下班后在一块吃喝，称兄
2、道弟，对违章者拉不下面子记录汇报。、有时为了任务无视平安。班组靠产量计效益，出多少煤，拿多少钱，这是硬指标，只要多出煤能超产，对职工违章往往是睁只眼闭只眼，至于个人也偶尔违章指挥，当班长完不成生产任务领导批评，工人埋怨，是件丢人事，、领导违章没法管。跟班干部违章指挥生产并不鲜见，班组长只有服从的份，况且领导也是为了生产。班组长制止领导违章那是很少见的。、必须为自己留后路。班组长不是“官，随时有被撤换的可能，工作中铁面无私得罪人，下台后关系难处，特别是一些“刺儿头过后找麻烦，由此可见，班组长抓平安难着呢。 班组是企业的细胞，班组长就是细胞核，班组平安活动的优劣，主要看班组长抓平安的力度。笔者认为
3、应抓好以下几点：、加强对班组长的平安教育和平安培训，提高他们的平安思想素质和业务技术管理水平，掌握科学的平安管理方法，把班组长的平安管理责任进一步强化，加强考核力度，、提高他们的平安管理意识和平安责任意识，使其率先垂范，身体力行，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，当好平安生产带头人。、鼓励和支持他们大胆工作，不讲情面，不徇私情，对“三违现象敢于批评、纠正、处分，设班组长平安监督奖，使班组长在平安管理上有职、有权、有威。、领导干部要关心班组长的学习、工作和思想进步，经常召开班组长座谈会，听取他们对平安管理的意见和建议。对平安成绩突出的班组长要大力表扬，千方百计调动他们的平安工作热情，班组长有了积极性和主动性，班组才有凝聚力，平安生产管理才能落到实处。 第2页 共2页
