1、XX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案 佛山广明高速公路 “管理提升活动实施方案 根据中交投资“管理提升活动实施方案的要求，为确保公司“管理提升活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序开展，特制定本实施方案。 一、指导思想 及活动主题 （一）指导思想 管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优活动为契机，积极落实董事会及中交投资、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序开展。 （二）活动主题 本次管理提升活动的主题。夯实管理根底、提高
2、效劳质量、强化本钱控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康开展。 二、工作思路及内容 （一）建立组织机构 为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下： 1.管理提升活动领导小组 组长：张尊宣 副组长：宁佐聪、王皓 成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎 2.管理提升活开工作小组 组长：易承鹏 副组长：文锋 成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华 3.管理提升活动办公室 领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。 （二）宣传发动 1.公司召开管理提升活动发动大会，对管理提升活动进行全
3、面部署，明确分工及安排。发动大会要求公司主管级以上人员参加。 2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。 3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法；利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展气氛。 （三）确定公司管理提升的重点领域及责任划分 1.管理提升重点领域 结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为
4、：收费 窗口标准化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。 2.管理提升活动责任划分 公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工，分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人，对管理提升活动中遇到的问题及时反响和沟通协商。具体责任划分见下表： 三、时间安排按照中交投资“管理提升活动阶段划分，结合公司实际情况，将我公司管理提升活动分为四个阶段： （一）总体筹划与发动部署阶段（2023年6月至2023年7月） 本阶段的主要任务是： 1.学习中国交建及投资公司、四航局领导关于开
5、展管理提升活动的讲话及实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的气氛。 2.成立组织机构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组，并根据公司实际情况，制定实施方案，确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。 （二）全面诊断与专项提升方案制订阶段（2023年8月9月） 1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作，对照制定的管理提升的重点领域，对公司管理中存在的缺乏及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。 2.制定管理提升重点领域专项提升方案 各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升方案，细化每个领域
6、的重点事项及到达的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间方案表，落实到具体责任人。 各责任部门应认真填写专项提升对标分析表，并于2023年9月1日前报管理提升活动办公室。 （三）专项管理实施提升阶段（2023年10月2023年10月）本阶段主要任务是各项专项提升方案的实施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升方案，针对重点领域进行提升活动，同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动 办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司网站或广明报刊，同时上报投资公司。 （四）持续改进及总结评价阶段（2023年11月2023年2月）本阶段的主要任
7、务是总结此次管理提升活动的经验，持续改进，稳固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。 四、活动目标及预期成果 通过此次管理提升活动，到达以下四个目标。收费效劳质量提升，道路管养水平提升，路政执法水平提升，根底管理水平提升。 本次管理提升活动的预期成果： 1.公司办公信息化系统的建成 2.形成收费窗口效劳标准化体系 3.完善道路管养制度 4.提升路政执法标准化水平 5.完善采购招标及合同管理机制 6.人力资源管理及绩效考核管理更加完善 7.建立公司党风廉政风险管控体系 8.形成全面预算管理内控体系 五、考核评价与表彰 公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括：专项提升方案的执行情况、效果、是否到达预期目标等。检查将结合重点领域的关 键事项完成情况进行考核评价，对发现的问题及时提出意见。 活动结束后，公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰，以推动管理提升活动持续开展。 附件：专项提升活动对标分析表 第6页 共6页
