1、建设单位平安工作总结 工程年度平安工作总结2023年我工程在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“平安第 一、预防为主、综合治理为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。在工程经理的支持下，初期各项平安工作进展顺利，为全面开工做好了准备。现将今年的平安工作总结如下： 一、平安目标实现情况。 重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程工程检查平安合格率20230%，优良率85%，平安隐患整改率到达95%以上。
2、新职工入场三级平安教育率20230%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率20230%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。 二、平安管理制度的制定和实施情况 工程部根据相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 工程部平安台帐已建立完成，并根据平安工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括平安生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安生产应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教育登记台
3、帐、月度平安管理方案台帐、平安费用使用台帐、劳动防保护用品购置方案台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、平安会议记录台帐、工程平安生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22局部。 三、标准化工地建设情况 自进场以来，我工程始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案： （一）工程经理部驻地建设 1.我工程经理部驻地交通便利、通电、通水、通 ，实现了信息化办公管理。 2.工程经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作
4、硬化处理，排水 设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。工程部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3.工程经理部驻地房屋租用沿线单位用房，稳固、平安、耐用，并满足工作要求。 4.办公和生活用房。办公、生活用房稳固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 5.办公区内设工程经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、工程经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作方案、晴雨表及管理
5、人员考勤表。 6.生活用房设置。宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 8.标示标牌、公示牌 （1）施工告示牌：在工程经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。（2）民工工资发放公示牌：在工程经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放 月份及金额、投诉 等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。 （3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。 （二）预制场、拌和占及施工便道建设1.选择平安的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地
6、、桥梁根底及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、平安、经济和满足工期为原那么，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。 3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。 4.预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设
7、备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。 5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。 （三）路基工程现场施工管理1.路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到外表平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。 2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内标准、文明的施工现场形象。 （四）桥梁根底及下部构造现场施工管理1.桥梁根底及下部施工场地根底及下部施工场地平整，排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池，做
8、到不随意排放泥浆，排污工作标准到位。 3.浇注根底及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。 4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。 （五）隧道工程施工现场管理1.隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设平安、规那么、平整，排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。篇二：施工单位平安工作总结 平安工作总结 2023年度 XX市海东大道官渡海围、消坡海围大桥工程工程部2023年12月20日 平安工作总结2023年即将过去，在过去的一年里，我工程在工程部
9、平安生产领导小组的领导下，以科学开展观为契机，积极响应国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的中心任务和工作准那么，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第 一、预备为主、综合治理落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合习近平总书记等中央领导同志对平安生产工作的系列重要讲话和批示，胡春华书记、米小丹省长对XX省平安生产工作的批示精神，通过健全和完善各项平安管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。 一、健全平安生产管理体系 高度重视平安生产，文明施工。环境保护等管理重点，在工程部设置了专门的平安生产组织机构，平安生产领导小组，主
10、要负责做好工程部平安生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确工程经理为平安生产，文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任，平安生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边的平安生产，文明施工管理格局 二、完善平安生产责任制 完善平安生产责任制是工程部平安管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责和“管生产必须管理平安的原那么， 工程部与各班组签定平安生产责任状。目标责任层层分解，做到平安生产，人人有责，建立健全平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、危险源预防和控制各类平安事故发生做为工作的首要任务，从而把平安与生产统一起来，形成了一个严密的平安生产管理体系。 三、加强学习，提高认识 工
11、程部非常重视平安学习，平安教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行平安教育，采取各种方式进行宣传，强调平安工作的重要性，使全体入场人员认识到“平安是最大的节约、事故是最大的浪费，不平安、不生产，要让平安成为一种习惯。 四、平安生产重在落实 工程部认真贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理的方针。全面落实平安生产责任制，深入开展平安隐患的排查治理工作，努力探索和构建平安管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不平安事的的发生，平安生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何平安生产事故。 1.强化平安意识，明确平安责任 为了进一步落实平安生产责任，工程部与各部门签订了“平安生产责任状，实现了平安目标
12、层层的分解，平安目标落实到人，良好的平安局面，增强了全员平安意识，风验意识，责任意识。 2.加强平安检查，完善平安制度 工程部坚持定期或不定期的平安巡查，使平安检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析平安隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行平安生产大检查，及时对各项平安隐患的排查与整改。 严格执行平安生产法规、规定、标准，建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全，有效实现工程部年初制定的平安工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确工程施工中重点部位，关键设备设施等危险源。 建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查，确保消防设施器材完整有效，
13、检查及时。 3.加强设备设施的平安管理 落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和平安需要。加强了对各种机械的平安管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。 五、提升工程平安管理水平1.大力提倡“现场管理理念，实施标准化管理 在施工现场平安管理的过程中，工程部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来标准，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，到达高效生 产，平安生产的目的。 2.内业资料管理更加标准 平安资料由专人管理，符合有关标准规定，平安资料编目齐全、内容真实、填写及时并保持追逆性，查阅简单、一目了然。
14、六、需改进和存在缺乏 尽管2023年平安生产文明施工方面取得了一定成绩，但就平安而言，新形势的平安管理形势依然十分严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持清醒的认识，本首“居安思危、防患于未然的原那么，明确2023年平安生产、文明施工的根本思路，主要从以下几点作为明年平安管理工作的重点。 1.把平安责任重在落实，隐患排查作为重中之重。 2.施工现场。线路长平安监管；涵洞基坑管理；大桥的施工管理。 3.沿线的环境保护。 4.加强工程职工及施工队伍的职业平安健康的管理。 5.雨季、台风等恶劣天气较多，要采取相尖的措施尽可能减少危害。2023年12月20日篇三：建筑施工企业年度平安生产工
15、作总结2023年度平安生产工作总结 因公司开展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断开展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。2023年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。2023年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作取得了一定的成效。 一、以宣传、教育为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教育活
