1、机运行政优秀工作总结例如2023年即将过去，回忆这一年来，机运队在矿党政的正确领导下，认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了2023年的平安生产，现将这一年来的主要工作总结如下：一、本队严格按上级部门要求，按时完成下达的各工程标任务，主要工作有以下几个方面1、检修、安装方面2023年8月，为了加快新井建设，原来的皮带已不能满足运输需求，矿上经过研究决定更换原来的旧皮带设备，为了不使采区生产脱节，要将660V低压供电系统改为1140V低压供电系统。安装一台KBZ-400/1140馈电开关、3台QJR-400/1140(660)Z软启动器、一台经济型矿用防爆带式输送机
2、电控箱、皮带保护堆煤装置、烟雾传感器、速度传感器、温度传感器、跑偏装置等等，并进行开关调试整定。2、加工上主要完成任务情况：主斜井煤流波是运输系统一项重要工程，直接关系新井的延伸进度，如何能把这项工程做好，做实，使煤流顺畅，自己身先士卒。制定了方案。在原有的坡度上铺设钢轨，减小摩擦力使煤在轨面上发滑，如何在原有的坡度上固定钢轨面临着又一个难题，方法总比困难多，只要肯动脑子，方法总会有的。根据坡度的实际尺寸，需摆放十三根钢轨先在坡度打五排眼，每排两个眼，每个眼用树脂固定锚栓，把钢轨用锚栓卡住，然后用电焊将锚栓与钢轨焊接成一个整体，依次类推每一个钢轨都相互联接，从而解决了煤流不畅的问题，为新井早日
3、投产做出了奉献。二、在本钱控制上，所采取的主要措施、取得的成绩1、修旧利废工作的开展、管理方法和奖惩制度。所修设备进厂后由设备验收员检查设备完好情况，特别今年上级规定进厂设备要清理干净，不干净不验收，不开回收单。登记根本情况后交给设备管理员建台帐，并由设备管理员给回收单位开回收单。所修设备送到相应检修班组后按方案及时检修，检修完成后由设备中心和机电科防爆组来验收设备，最后入设备库。这就要求设备管理员要把设备进出登记清楚，并记好每一笔帐，出错一次罚20。设备验收员在设备进厂后要认真验收好设备状况，出错和不及时验收罚20。下井设备出现问题查检修人责任，根据问题情况处分20100罚款。2、取得的成绩
4、2023年至2023年我队独立完成了主斜井皮带设备管理及维护，及时发现异常或故障及时排除，使主斜井皮带设备运行稳定，平安，可靠，使缺陷得到了修复。皮带在运行中，我作为机运队长能做到勤检查，勤观察各种仪表，光字牌，变压器温度变化，及时发现问题，及时处理，做到平安运行生产并做好记录。3、本钱管理情况省下一分钱，就增一分利，在矿领导的号召下，我们立足本职岗位，从各方面进行把关。首先，大处着眼，随着矿井巷道的不断延伸，对设备的检修质量要求很高，其次是队里内部的管理：材料的审批领取、零件的加工必须有队长签字方可领取加工。在工作中我们小处着手，在零部件的回收利用要求：要求变形的，能拆下来的板、螺丝之类，修
5、复后重新使用，树立本钱观念，杜绝大手大脚现象；材料边角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技术员和工人配合加工成备品小件，如销子、常用的键等。在节水、节电方面我们要求：办公室、车间人走灯灭，设备拉闸停电，作到人人自觉的关灯关水龙头。这样以来，全年为矿节约资金10万元，为矿上的节约降耗做出了应尽奉献。三、全年管理工作总结1、狠抓平安管理，把平安管理放在本队各项管理的首要位置平安是煤矿的老话题，也是个新话题，时代在变，人的思想在变。本队以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本理念，积极开展平安工作，我们主要从以下几方面做起：（1）在劳动纪律和规章制度方面，加大
6、了处分的力度和范围。制度不是只写在纸上的，一定要严格执行。早上迟到和中午迟到及班中离岗人员，一次扣2分，并写在班前会的黑板上；要求职工严格穿戴劳动保护用品，按章操作，特别强调习惯性违章问题，比方开皮带时不准睡觉，发现一次罚100元等；严禁工作日饮酒上班。现在单位有了隐患排查的制度，每班作业前必须认真检查作业现场环境，确保使用设备、工具完好，发现问题立即处理，及时消除了身边的不少平安隐患。强化设备包机人责任，对所包设备切实做好日常维护保养，保证平安生产。大大增强了单位的平安可靠性。（2）对特殊设备严格管理。每个特殊设备都有专人负责，经常对设备进行维护。（3）在平安管理上狠抓责任追究，特别是加强了
7、班组建设。今年从上到下真的把平安提到了第一位，现在上级都这么重视平安了，我们基层没有理由不做好平安工作。今年本队的改革就是明确了分管副职和班组长及班组的责权利。检修的设备在井下出问题时让副职和相关班长一起下井处理问题，并做检查和处分。在权利上也做了明确规定，副职有定量的加分权，班组每个月平安完成任务对其有一定的奖励，出现平安质量问题不仅没奖金，还要按规定处分。通过这些方法，在一定程度上促进了本队的平安生产。2、本队在机电设备管理方面出采取了不少措施本队机电设备也比较多，它们是本队做好检修工作的根底，机电管理是本队的根底工作。本队做的主要工作有：（1）完善机电管理制度。今年根据本队实际情况，又对
8、有些管理制度进行了一定的修改，制度还在不断的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。（2）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术标准、平安操作规程、维护保养知识等根本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术标准。从而减少了设备的人为事故率。（3）落实包机责任。各个班组负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，包机人并对其保持完好和有效利用负直接责任。并建立了包机责任制，明确各级责任。并把设备维护分工，杜绝无人管现象。3、积极开展修旧利废在修旧利废上领导牵头，我负责按不同类型，下达回收指标，把回收任务落到每一个人头
9、上，做到班班有任务，人人有压力回收有着落，把井下能回收的托棍，H架滚筒设备能直接使用的使用，不能使用的通过修复，又重新派上了用场，修复皮托辊265串，皮带架130件，修理减速机四轴8件，各类滚筒30件，回收皮带500余米，限度实现物资全部回收，为矿节能降耗做出了奉献四、技术革新方面：积极开展修旧利废，技术革新活动，想方设法为单位排忧解难，降耗提效。今年八月，盘区皮带经常发生扳卡现象，导致皮带“射箭严重影响生产是由于支撑梁与卡子发生摩擦从而导致卡子损坏，查明原因后，在不损坏原件的根底上，根据连接部位的实际尺寸，精心设计制作了结构合理，便于安装的瓦座，安装一个200滚撑起皮带，经过一段时间试行，没
10、有发生扳卡现象，各项性能良好，满足了生产需要。五、存在的缺乏1、本队在设备管理上还有一些问题要去解决。2、平安管理仍有很长的路要走。还是要先以思想为切入点，虽然也有一套教育方法，但有些习惯性违章没有根本解决，这需要单位领导想方法解决，一方面要用制度约束，更要从人性化的角度去管理，这方面仍是本单位的弱点。六、2023年的工作规划1、机电管理在机电管理方面要加大管理力度，每个分管副队长要切实做好本范围内的机电管理工作，抓好班组长的管理，充分发挥班组长在工作中的重要作用。包机责任制要严格执行，奖罚清楚，对由于人为因素出现的机电事故要严查到底，追究责任人的责任。2、平安管理在平安管理方面要重点抓好习惯
11、性违章，虽然当时看起来不严重，但经常违章迟早要出事故。单位要多组织专项检查，对查出的问题要处分，不能让这个不稳定因素在单位存在。3、机电检修机电检修方面主要是提高检修人员的责任心，按检修标准检修，这方面要加大检修质量的检查，对不合格的要处分，对出现下井后出现问题的检修设备要重罚。4、技术革新改造安装在技术革新方面，把每个月较好的小改小革上报，并应鼓励职工创新，要形成奖励机制，调动职工创新的积极性，这些应该是下年的重点方向。5、职工的平安教育和技术培训今年的平安技术培训主要是进行了视频的学习方法，使职工的学习兴趣有不小的提高，下年要继续运用这样的学习方法，用水平高的教程来提高全队的整体素质。除了这些，还要多上些实践课，象自救器的使用上要从理论到操作上由讲课人员亲自示范，再让每个职工都操作下，防止眼高手低，特别似懂非懂是很危险的6、企业文化下年要继续坚持上级的各种理念的学习工作，更加标准职工的文明形为，学习上级的各种理念，并要理解，把企业文化融入到自己的工作和学习中去，形成自觉行为。今年虽然取得了不少成绩，但也存在不少问题，在来年我们有信心能把各项工作做的更好、更出色！
