1、社区民警群众满意率调查测评工作汇报 一、建立测评机制，标准运行程序，落实保障措施 一是广泛调研论证，建立运行机制。年初，分局结合省厅、市局民意调查测评的总体要求，成立专题调研组分赴兄弟单位及外地学习先进经验，并邀请局部驻区高校专家学者、区政府有关部门负责同志、人大代表、政协委员及基层群众等社会各界代表进行反复论证。在此根底上，出台了关于开展社区民警群众满意率调查的实施方案，并召开会议层层传达学习方案精神，就贯彻落实提出明确要求。相关处室所队结合各自实际，制定出台了切实可行的实施细那么和配套措施。 二是明确方法步骤，标准操作程序。分局委托软件设计公司及通讯公司呼叫中心，依托计算机辅助 访问系统，
2、每季度最后一个月中旬开展一次，对随机生成的一定数量辖区厂企单位及家庭固定 进行随机抽样调查，以84个社区93名社区民警作为测评对象，主要围绕“四率两最即：“社区民警见警率、案件纠纷办结率、效劳质量满意率、公正廉洁执行率，最不满、最希望等情况开展测评；并保持每名社区民警片区50个有效测评样本数量，对调查过程及结果进行全程录音，确保测评调查结果的公开透明、客观公正。将测评结果由分局政工室统一汇总，形成书面报告，报分局主要领导审阅，为下步决策提供依据。 三是健全保障措施，加强组织领导。分局党委高度重视社区民警群众满意率调查测评工作，将其作为加强新时期社区警务工作、全面构建和谐警民关系的重要举措，作为
3、加强公安队伍建设和调动激发民警干事创业主动性、创造性的重要抓手，作为履行职能使命的根底前提和重要保证，纳入全局重点工作方案，屡次召开会议调度推进情况，研究解决实际问题；专门成立了由局长挂帅的调查测评工作领导小组，选配基层群众工作经验丰富、通晓政策法律法规的工作人员充实到工作小组，设立了专项工作经费，在人、财、物等方面给予全面保障。 二、提高效劳质量，提升执法水平，和谐警民关系 一是注重测评结果运用。将调查测评结果纳入全局目标管理绩效考核范畴，纳入考核基层派出所领导班子和领导干部执政能力与工作实绩的重要内容，作为干部选拔任用、晋职晋级、管理监督和奖励惩罚的重要依据，切实起到测评的考核导向、鼓励、
4、推动作用。对于工作扎实突出、群众评价优秀、警民关系和谐的社区民警，考虑优先提拔重用；对于业务能力不强、群众观念淡薄、工作消极应付、警民关系紧张的，予以诫免谈话，直至调离工作岗位。测评结束后，组织各单位领导及社区民警听取访谈录音，使广阔民警深刻的感受到群众的呼声，听取群众的意见建议。测评结果排名公布后，在各基层派出所和社区民警中产生了强烈的反响，起到了鞭策落后，奖励先进的作用，每一个单位和每一名民警都清楚了自己的排名位次，均高度重视群众的满意率调查排名位次，高度重视群众对公安工作的反响意见，高度重视听取群众意见改进工作方法和措施。测评中某某某所辖区有群众反映，平时见不到民警，根据群众要求，所里立即制作了社区民警下片登记簿，规定了每名民警每天必须十户的入户量，听取群众的呼声要求，为群众送警民联系卡、送法制、送平安、送信息、送温暖、送防范。 第3页 共3页
