1、公务员平时考核实施方案 关于印发公务员平时考核工作 实施方案的通知 各支部、各部门行政效劳科、机关各科室、群团： 现将公务员平时考核工作实施方案下发给你们，请认真遵照执行。 XX市邗江区政务效劳管理办公室 二十五年九月二十八日 公务员平时考核工作实施方案 为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化开展环境，鼓励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局关于加强公务员平时考核工作的实施意见（扬邗人社202372号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。 一、指导思想 以公务员职位职责和所承担的工作任务为根本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员
2、考核工作中的根底作用，提高年度考核结果的准确性，鼓励广阔公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。 二、考核对象 考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。 三、考核内容 以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。 四、考核方法 2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。 1、日
3、志。考核对象根据岗位职责填写机关工作人员平时考核记实手册，每天记录日常工作情况和加班工作量。 2、月评。在填写机关工作人员平时考核记实手册的根底上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。 3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查缺乏、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反响。会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。 4、半年考
4、核。考核工作领导小组在年中、年末分别组织一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。 五、考核标准 1、“优秀。90100分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无过失和失误。 2、“称职。8089分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完本钱职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显过失和失误。 3、“根本称职。6079分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一
5、般，或工作作风方面存在明显缺乏；能根本完本钱职工作，但完成工作的数量缺乏、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能根本做到廉洁自律，但某些方面存在缺乏。日志根本完整。 4、“不称职。60分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。 六、考核结果运用 1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的15%以内。 2、平时考核结果应占年度考核权重不低于40%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。 3、被考核人平时考核评
6、定为“根本称职和“不称职等次的不得参评年度考核优秀等次。 4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。 4 5、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。 七、相关要求 1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的根底，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各工程标任务结合起来，确保工作落到实处。 2、加强领导，标准操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，
7、成立以政务办党工委书记、主任刘刚同志为组长，党工委副书记、副主任王创造同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核领导小组办公室设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，标准操作，建立、健全平时考核档案。 3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原那么，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。 第二篇：公务员平时考核方案xx乡机关干部平时考核实施方案 （试行） 为了加强公务员
8、平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核鼓励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。 一、考核原那么 以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原那么。 二、考核范围和对象 考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。 三、考核内容 包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、
9、创新能力、培训教育、效劳态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。 四、量化考核标准 （一）90-100分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。平时考核手册记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。 （二）80-89分。思想政治素质高，遵守国家法
10、律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完本钱职工作，工作质量较好、效率较高。平时考核手册记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。 （三）60-79分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的
11、学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完本钱职工作，工作质量、效率一般，没有明显的过失和失误。有平时考核手册记实，但不够完整，根本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。 （四）60分以下。遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的
12、规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。平时考核手册记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。 五、考核方法与程序 平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。 1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写XX县区非领导成员公务员工作纪事，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。 2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负
13、责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。 每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。 3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。 4.反响考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反响评鉴意见和考核结果。 5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。 6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇
14、总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。 六、考核结果的使用 要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。 公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核
15、结果确定为不称职。 七、工作要求 （一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的根底，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质效劳。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。 （二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原那么，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂。 （三）加强领导，标准操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，标准操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考
