1、2023年工程管理现场会领导讲话 这就带来一个我们怎么样去竞争的问题。我们在西安的市场从立足，打出信誉、占据确定的份额，到现在持续这么多年，我们怎么样来总结，怎么样在市场的竞争中取胜，这是我们在全国各个区域公司都遇到的问题。要知道这种竞争的局面是正常的，这种形式是不行逆转的，但是我们怎么样在这种形式下取胜，西安五建公司是一个成功的经验；其次个，我们找好的业务要费好大的劲，但是我遇到很多的开发商、业主他们反而为找不到好的队伍、好的承包商而苦恼，开发商、发包商要找一支价格合理、沟通良好、质量保证、平安文明、工艺牢靠的承包商很难，就连我们集团自己开发的房产项目也找不到好的队伍。所以我们必需要做到能到
2、达业主的预期效果，能确的确实使业主满足，要做拿的出去能打胜仗的承包商；还有一个，现在的项目利润空间在下降，风险在增加，我们的项目经理也好，公司也好都面临这个问题。我们要生疏到建筑确的确实还是一个确定好的平台，利润下降但是我们还有利润，风险加大，但是我们的这个风险相比其它某些行业风险，还是可控的。所以在建筑市场上我们怎么样来竞争、怎么样来立于不败之地？我们的公司，我们的项目部，包括我们在坐的，如何确的确实能够成为一个业主和发包商信任的、满足的、合格的承包商？在现在的建筑市场利润下降，业主多元的这样一种状况下我们怎么样来做建筑业？这是我总在思考的三个问题，期望我们共同来思考。 在今年的第一次工作会
3、议上，我们集团对工程承包这一主业的生疏和定位以及如何来做都是很清楚的、坚决不移的，我们要把主业做好、挖掘潜力、发挥优势、提升业绩，要对我们的主业紧紧抓住不放，要把我们中天“每建必优的这句口号变为现实、变为事实。今年我们工程承包这一板块，整体上趋势是比拟好的，但我估量今年形势不容乐观，所以抓好工程项目管理现在更为迫切，更为重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四个小公司的业绩是比拟喜人的，西南公司、天津公司和装饰事业部的业绩是喜人的，很有可能上半年就能完成业务承接任务，我们七大四小经营机构整体上进展是比拟好的，但是我们要看到：整体消逝了一些新的状况，下一轮工程款的支付上可能比以前要紧急，开发商要
4、求打保证金、垫资可能要增加，停建缓建的项目要增加，所以我们要引导、管理好我们的项目部，怎么样在新状况的消逝下走出一条新路子，项目管理创出新水平，只有这样，才能使我们自己立于不败之地。集团方面，在挖掘潜力、发挥优势、提升业绩方面今年也有了很多的措施，包括我们这次开现场会，我们要准时总结经验，准时推广先进经验，努力提升我们现场的管理水平。还有今年银根抽紧资金紧急，但是我们中天集团的借款利息保持不变，这在我们行业里面是最低的，而且我们已经下文，为项目部供给担保、保函费用大幅度下降。我们这次对项目要求装空调、改善浴室，集团和区域公司都要拿出钱，不是光动嘴还要出血本，这次补贴我们项目部改善浴室，南方地区
5、项目部要求装空调，改善我们农夫工生活的环境，集团公司和区域公司都要拿出1300万左右，这些都是依据我们面临市场的一个推断，依据我们中天进展的一个需要，依据我们对建筑市场保持优势，做大、做强的这个需要来做的。这次现场会，无论是项目管理，还是会议效劳，都为我们供给了一个贵重的典范，期望对我们整个公司今年的工作起到很大的关心和推动作用。 中天现在机构越来越多，人越来越多。我们中天的管理层如何尽心尽责提高管理的效率、提高管理的效益，这在我们中天已经是一个比拟严峻的问题。我觉察我们是一个人在忙，几个人在忙，而不是大家在忙，而且很多的“忙效果不怎么样。我们人员在增加、本钱在增加，但是我们在人增加、本钱增加
6、了以后，如何做到与行业进度、甲方的把握、监理方的监督、和项目部自我把握、和公司层面的指导、标准、监督结合起来？我们要创新方法，特殊要使我们全部从业在职人员加强责任心。我现在感到一个人水平是其次位的，责任心是第一位的，假设一个人明确自己的职责，千方百计去做，即使力量差一点，也不会出大的事，假设没有责任心，责任心不强，再有本领，也要出事。我们现在平安教育也好，整改也好，检查也好，实际上管理很不到位，我们要确定杜绝、坚决杜绝重大事故，削减一般事故，这个是我们的死命令，必需要做到。在这个过程当中，假设没有我们全体管理人员，包括项目部的管理人员尽心尽责，随时都可能发生事故，像山东胶济火车相撞事故就是责任
7、心不到位的表现，管理没有效果所致。我们现在公司大了，项目多了，各种要求也多了，我们的工作有没有到位，我们的工作效率有没有提高，我们人增加不少，待遇提高不少，本钱增加很大，但是我们怎么样和行业管理部门，和监理公司，和项目部自我把握结合起来，有效的管理好项目，而且引导、指导、标准好我们的项目，这就要看我们责任心到不到位。6月份平安月中我们确定要强调责任、落实责任，把如何管理到位、如何管理有效作为我们的重点。只有我们把工作做到位，把每个人的职责都担当起来，我们中天才能成为一列平安、快速的列车。今年我们确定要坚决杜绝重大事故，对这些土石方、深根底、大跨度、大体量混凝土的浇灌，大型的机械设备，还有食品平
8、安、住宿平安等等我们要保证不出大的事故，削减一般的事故。今年6月份我们要评“优秀平安员、“优秀务工人员，期望我们结合这些提升我们整个集团的责任心，使我们的专业化管理有所提升，把我们人员的这种专业的精神有所提升。而且我们确定要公正的去评“优秀平安员、“优秀务工人员，不能搞关系。期望大家进一步抓好平安生产，把我们中天的这种专业的精神、专业化的平安管理提升一步。其次个，这次现场会的主题是“精细化管理、标准化管理、人性化管理，而且今年我们提出来要加强对食堂、浴室、宿舍的管理，要提升这些的档次，特殊是对浴室、宿舍空调要保证硬件条件，集团要补贴，区域公司要补贴，期望我们做好这些工作，把这件好事办好。我们对
9、员工的保障、改良，不是一种赏赐，是一种起码的应当担当的责任，我们确定要生疏到这点。我们是劳动力密集型企业，我们首先要有聚集劳动力、吸引劳动力的力量。我们要在质量、平安、现场文明的要求上，特殊对浴室、空调作一个重点突破，所以我们大家确定要提高生疏。而且我们这个工作要有一个整体性和均衡性，对新开工的有确定规模的项目，浴室、空调都要按标准执行，原来的尽量改良。我们不要热衷于去评奖、争荣誉，要抓根底、抓实质，慎当明星，慎待荣誉，不要强求开现场会，不要强求什么荣誉，我们确定要转到抓根底，抓实质上来，我们的进展处于新的阶段，我们的市场处于新的转折期，我们面对的客户更加有理性，所以我们确定要抓好根底、抓好实质性的工作。光是荣誉是不行能支撑我们的，必需有扎实的根底，我们整支队伍，整个管理要有实质性的进步和提升，否那么在市场的竞争中必将淘汰。所以今年我们要在现场平安、文明的根底上，浴室、空调作为重点突破，对员工保障包括员工食堂、宿舍等各方面我们要有个新的生疏。我们这样做确定是会有回报的。 5
