1、平安生产措施关键在于能否得到科学合理的制订和落实 平安生产是每个企业和每个劳动者的天职，是生命的保障，是政治责任，是最大的经济效益。是企业可持续开展的根底。 平安生产管理是企业诸多管理中的一个重要组成局部，是一门政策性、技术性、群众性很强的综合管理科学，因此平安生产措施的制订显得至关重要。措施的制订要真正能够平安合理地指导生产，这就需要有不断积累的平安专业知识和经验，并根据生产实际和各项技术的进步不断改进，平安措施既要能平安的指导生产，又不能矫枉过正，生产措施更具有科学性和指导性。 措施制订后关键在于落实。首先，要落实平安生产责任制，人人都是平安责任人，要针对上级和本单位年度平安工作目标、任务
2、及要求，进行分解细化，使其落实到班组、落实到人头，不留死角，确保平安责任纵向到底，横向到边。第二，要加强对员工法律、法规及规章制度的培训，只有被全体员工所掌握、不折不扣去遵守，才能真正发挥作用；同时，只有使全体员工真正熟悉和掌握了规章制度，才能按章操作，确保平安。第三，要严格执行规章制度，严肃查处一切违章违规行为，切实做到有章必依，违章必究，维护规章制度的严肃性和权威性。同时，要深化平安奖惩长效机制，通过严格培训，严格检查，严明奖惩等一系列有效手段，使广阔员工从思想深处真正把规章、标准视为确保平安的“法，克服思想上的惰性、操作行为上的随意性，时时守“法，刻刻遵章。平安生产管理必须和企业各职能部门的具体业务紧密结合起来，依靠各职能部门的密切协作，才能实现平安生产。才能有效的保证劳动者的平安。 平安措施需要全员执行，全员遵守，全员改进。改变重经济效益、轻平安生产的观念，克服在平安生产工作中存在的不平安行为，使平安措施不再是一纸空文，要落实到行动上。让平安的阳光照在每一个劳动者的脸上，只有这样企业才能长盛不衰，国家才能兴旺兴旺。 第2页 共2页
