1、2023年农牧民增收上半年工作总结 今年上半年，供销社依据县委县政府助农增收工作要求，以提升为农效劳力量，加强基层农资组织体系的建设为着重点，结合自身工作实际，准时制定了目标任务，明确职责，围绕全县大政方针把工作落到了实处，取得了实效。现就上年年来开展工作状况总结如下。 一、上半年工作状况 年初制定了工作规划，成立了领导小组，主要开展了以下几方面工作：一是对全县的13个农资网点进一步标准，制作统一的标识标牌，货物明码实价，挂牌效劳；二是深化田间地头指导农牧民的春耕生产工作，引导农夫正确使用农肥，特殊是复合肥使用方法等进行宣扬；三是切实做好农资补贴工作，让种植农夫直接受益。 通过以上几方面的扎实
2、开展，农资网点经营进一步强化。今年共销售各类肥料294吨，其中磷肥236吨，其它各类农资58吨，供销社会同工商质监部门深化农资市场开展检查，有力的维持了市场秩序，有效地遏止了伪劣农资的进入，主导了市场价格，让农夫买得起用得起放心农资。 二、存在的缺乏和问题 （一）农资网点经营的肥料品种单一，跟不上农夫所需，特殊是蔬菜、果树所需的有机微肥没有组织供应，农药方面抗病毒药物缺乏。 （二）无储藏仓库，遇到货物紧急或道路交通中断，不能准时保障供应， （三）农业农村人才缺乏。“人才兴那么事业兴，人才是供销社改革进展的根本保证和缺乏技术支撑。县供销社目前共有在职在编人员4人，人员老化，缺技术与管理人才，与当前供销社综合改革和社会进展不相适应。 三、下半年工作支配 2023年下半年，依据县委、县政府的关于切实深化供销社相关要求，县供销社将以示范县建设为典范力量，努力深化供销合作社改革：一是进一步抓好全县三个乡基层供销社建设试点和新建30个农资网点的规划选点及建设工作。二是提升现有农资网点的标准化管理和农资品种多样化经营模式，切实满足农牧民的需求。三是抓好2023年农资贮备工作。 2
