1、公司行政副总经理职位说明书 岗位名称公司副总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级公司总经理工资等级直截了当下级行政部总经理、健康平安环保部总经理、政府协调部总经理职系所辖人员岗位分析日期2022年3月23日本职：协助总经理分管公司行政、人力资源、健康平安环保、政府事务协调工作，为实现公司目的建立完善可行的行政治理、HRM、HSE治理体系和通畅的对外联络通道，并使之有效运转职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司建立、运营的日常治理的决策，并就分管范围内的工作向总经理报告工作任务参与公司运营治理目的、方案、制度和日常治理重要决策的讨论、制定贯彻、落实董事会运营策略、方针及有关决策提出所分管工
2、作的思路，并组织相关工作方案的制定指导、监视所分管部门的对公司方案、方案、决定的执行协调所分管部门之间、及其与其他部门之间的工作关系，处理争议监视分管部门的工作目的和经费预算的执行情况，及时给予指导负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见签发授权范围内的公司文件职责二职责表述：指导建立内部治理制度，负责行政治理系统正常运转工作任务领导制定完善的公司治理制度体系，保障公司有序运转指导建立完善的内部文书、档案治理体系、固定资产治理体系组织和协调监视、检查公司治理制度落实情况，维护办公秩序指导公司对外宣传的筹划工作，制定对外宣传的方案；组织施行对外宣传方案；职责三
3、职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务领导组织公司保卫、消防工作，确保公司财产平安指导办公设备、办公用品治理与维护，保证办公条件，支持公司运营治理活动指导组织公司办公环境的建立与维护组织公司重要会议、严峻活动的筹备工作；接待公司重要来访客人指导组织公司车辆治理，满足运营治理活动中用车需求督导协调IT建立，保障公司内部信息治理流畅、平安、高效指导操纵所属分管部门费用预算职责四职责表述：领导建立公司的人力资源治理体系，对人力资源治理进展指导监视，参与公司的严峻人事决策工作任务组织指导人力资源部制定人力资源治理制度，并催促施行，定期检查组织、审核人力资源部拟定公司组织构造设计、岗位职责
4、设计方案对公司内部沟通机制运转进展指导和检查审核公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的工作方案审核人员招聘、辞退、奖惩等人事治理详细事项，提出意见，上报总经理审定员工培训方案安排职责五职责表述：指导、组织对地点政府的各项协调、报批和有关政策研究工作工作任务组织开展与工程有关的税收、发电、价格政策研究，并配合地点政府开展相关政策研究组织与地点政府主管部门的联络、联络，争取获得理解和支持筹划研究征地等策略，审核征地等工作方案指导所属部门有效的开展海域、土地征用等一系列的报批报建工作职责六职责表述：领导并组织公司的健康、平安、环保治理工作工作任务组织制定公司HSE规章制度，建立完善有效的健康平安环保
5、体系审核公司年度平安、健康、环保工作方案，检查制度、方案执行情况协调健康、平安、环保与政府环保、平安等部门的关系组织、催促职能部门开展对员工进展HSE培训工作，提高员工HSE认识协调、检查健康平安环保治理组织、制度、人员的落实权力：公司严峻决策建议权对所分管工作的指挥权对公司各项治理制度的审核权对公司各项治理制度和标准执行情况的检查权对所属部门工作方案的审核权人力资源治理中招聘、录用、辞退、奖惩的审核权有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的工作有监视、检查权所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协
6、调关系董事会、监事会、公司各部门外部协调关系公司股东，省地市筹建办、莆田市委、政府，计委等政府业务主管部门任职资历：教育水平大学本科及以上学历专业企业治理等相关专业培训经历工程治理、人力资源治理、企业治理培训经历10年以上工作经历，5年以上相关工作经历，3年以上中层治理岗位经历知识通晓企业治理知识，具备企业战略、行政治理、人力资源治理和平安治理等方面的知识，技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识个人素养具有特别强的领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、阻碍力及方案与执行才能其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源治理制度、行政治理制度、工程可行性研究报告、资产治理制度、HSE治
