1、方案考核管理方法 第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强方案考核管理工作，特制定本方法。 组织机构 第二条，公司成立方案考核小组（以下简称小组），全面负责公司方案考核管理工作。 第三条，小组由公司主管方案考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，方案考核的日常工作由公司的人力资源部负责。 第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是。催促、检查公司各部门及下属公司方案实施情况；考核方案的完成情况。 方案的编制与管理 第五条，方案分为月方案和年度方案。 第六条，制定方案的原那么 1、各部门要依据公司的整体方案与本部门管理
2、职责，认真制定月方案和年度方案。小组负责方案的汇总、平衡、调整和编制工作。 2、制订方案要整体把握，实事求是，合理编制，任务饱满。各部门要高度重视工作方案，要把公司的全部工作，特别是重点工作进行有效控制，使各项工作不丢项、不断线。 3、任务明确，责任到人，约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求，工作任务落实到人，责任落实到人，要有具体的工作时限和具体的工作数量。 第七条，方案内容 方案内容分为三局部。重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。 1、重点工作 关系公司全年主要经济指标，关系全年重点任务，关系公司整体工作所要求的相关工作。 有经济指标要求的工作。 与公司整体工作相关的重要管理工作
3、。 领导指定必须按时完成的任务。 2、一般工作 本部门职责范围内所负责的工作。 无经济指标要求，但必须要做的业务工作和管理工作。 3、统一布置的工作 公司要求当月共同完成的工作。 有关劳动纪律、平安生产和公司规章制度所要求的工作。 完成领导临时交办的工作。 第八条，方案编制程序 1、部门编制方案 公司各部门每月25日前从公司内部网下载月方案表（考核表一），认真填 报下月工作方案，每月26日将月方案表先报主管领导审核签字后，报送人力资源部。 2、归纳汇总 人力资源部每月28日前负责将各部门的工作方案进行归纳汇总，并报方案考核小组审核。 3、综合平衡 每月29日前由方案考核小组依据年度方案编制月方
4、案，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的方案指标，并上报公司经理办公会研究通过。 4、正式下发月方案 次月的1日前人力资源部将公司审议的月方案通过网络下发各部门。 第九条，编制方案的要求 1、本部门编制工作方案要做到心中有数，要符合公司整体工作的要求。 2、工作任务要具体，文字表述要清楚，责任要落实。 3、编制方案要有期量标准，制定的方案要具有可操作性、可执行性、可考核性。 4、跨月的工作要分段分进度按月落实。 工作方案考核 第十条，方案考核的目的 考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施，是确保公司各项工作、各项经济指标按期完成的必要手段，具有检验、评价、鼓励和惩罚的作用，通过考核进一步鼓
5、励员工，激发工作热情，增强创新意识，使广阔员工保持良好的工作状态，促进工作的开展。 第十一条，方案考核的原那么 1、公平、公正和客观、真实的原那么。 2、奖罚清楚、奖优罚劣的原那么。 3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原那么。 4、部门、主管领导、考核小组三级考核原那么。 第十二条，方案考核的程序 1、部门自评 每月月底前，各部门对照本月的月方案逐项自查完成情况，如实填报月方案考核表（康核表二） 2、工作认定 每月1日，各部门要将月方案考核表交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送人力资源部。 3、检验与考核 方案考核小组成员负责对各部门月方案完成情况进行不定期抽查。次月5日前，公司方
6、案考核小组汇总各部门的上月方案考核表，召开方案考核会，对各部门上月工作方案完成情况进行考核，填写月工作方案考核结果汇总表（康核表三），将综合考核结果报公司经理办公会。 4、通报考核结果 各部门上月工作方案的综合考核结果，经公司经理办公会审议通过后，由人力资源部负责向各部门通报考核结果。 第十三条，工作方案考核方法 1、各部门的月方案按具体工作内容分三局部考核其完成率。月方案整体为20230%，其中重点工作占60%，一般工作占30%，统一布置的工作占2023%。 2、影响月方案完成率的主要因素是。各部门列入工作方案的具体工程数；可计算的完成单项工作的程度。 3、各部门的重点工作和一般工作有未完成
7、的工程内容，均按未完成项所占该项比例扣减完成率。 4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出奉献的，可适度给予奖励，最多不超过2023%。 5、各部门的月工作完成率每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。 6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成情况报方案考核小组。绩效工资考核 第十四条，绩效工资考核的原那么 1、绩效工资与工作方案挂钩原那么。 2、鼓励为主、惩罚为辅原那么。 第十五条，绩效工资考核标准 1、依据公司高管人员、中管人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的60%、50%、40%、30%作为绩效工资进行考核。 2、各部门所属人员绩
8、效工资之和，乘以当月本部门工作任务完成率，即是本部门当月绩效工资总额。 第十六条，各部门经理依据方案考核小组对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率（即具体得分），填写员工个人月考核结果登记表（康核表四），并及时将个人考核结果报人力资源部。 第十七条，每位员工当月所得绩效工资为。个人的绩效工资基数乘以本部门工作完成率，再乘以本部门的个人考核分数。 第十八条，公司各主管经理的考核得分为主管部室得分的平均分。 第十九条，对于工作优秀、业绩显赫、有突出奉献的部门，假设考核结果超过20230%，而当月的绩效工资总额不能调剂的，均由公司奖励基金列支。 第
9、二十条，每个人的月考核得分之和为全年个人工作情况的总体得分；每三个月的累计得分为季度考核的主要依据。人力资源部负责公司各部室员工个人月考核结果的汇总登记工作。 经济指标考核 第二十一条，对经济指标考核的原那么 1、主要经济指标直接与奖励基金挂钩原那么； 2、对承担经济指标的部门奖励倾斜原那么。 第二十二条，公司奖励基金启动的条件 公司季度方案的经济指标完成80%，方可启动公司的奖励基金，假设低于80%，奖励基金不启动。 第二十三条，公司奖励基金的使用 1、公司将本年度奖励基金的80%按季分配额度； 2、奖励基金分配使用的比例为： 一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。 3、符
10、合第二十二条的规定，假设季度方案的经济指标完成80%以上，具体奖励额度，可视实际完成情况而定。 4、奖励基金的20%，主要用于全年重点工作奖励。重点工作奖励由公司经理办公会决定提名，并确定奖励标准。 第二十四条，公司季度方案符合第二十二条规定时，季度奖励设置岗位责任系数与风险系数 1、岗位责任系数（另定）： 高管正职 高管副职 部门经理 部门副经理 主管 员工（管理岗） 员工（操作岗） 2、风险系数。对于承担公司经济指标的部门及主管领导给予不同的风险系数。风险系数主要依据各部门承担经济指标的具体情况而定。 第二十五条，承担经济指标的部门均由公司经办会依据年度方案主要经济指标的具体情况统一研究确
11、定。 第二十六条，季度奖励基数的测定 公司方案考核小组依据本季度经济指标的平均完成率，将公司分配的奖励基金的额度，除以公司全部人员的岗位职责系数与风险系数之和测出本季度的奖励基数。 第二十七条，各部门的奖励总额为。本季度的奖励基数乘以本部门成员的岗位责任系数与风险系数之和，再乘以部门季度工作方案完成率。各部门结合本部门实际可进行二次分配。 重点工作考核 第二十八条，凡属于以下情况之一的重点工作，方案考核小组可提出奖励方案，报公司经理办公会审批，给予奖励。 1、各部门本年度方案中所列的重点工作，奉献大，成效显著的； 2、根据生产经营和开展的需要，对新增的重要工作或重点工作做出奉献的； 3、公司员
12、工为公司开展和经济效益的提高做出重大奉献的。 第二十九条，符合第二十八条规定的，公司将按照第二十三条第4款的规定给予奖励。 约束措施 第三十条，在执行月方案或年度方案过程中，经检查与考核，部门的工作出现以下情况之一的，该部门经理和直接责任人将受到公司的警告和处分。 1、工作进展不理想或主观不努力； 2、任务未完成或未到达年度方案的预定目标，或连续两个月工作方案完成率管理部室低于90%，承担经济指标部门低于80%； 3、影响到公司全局或重点任务的完成； 4、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展； 5、严重损害公司声誉，或出现重大平安事故，或造成大额经济损失。第三十一条，具体警告和处分的方式
13、 1、谈话提醒； 2、书面戒勉通知； 3、扣减绩效工资； 4、转岗或下岗培训； 5、引咎辞职； 6、免职； 7、解除劳动合同。 第三十二条，部门工作首次出现第三十条所述1至4任一情况时，由公司方案考核小组组长、副组长对该部门经理进行谈话提醒。 第三十三条，假设经谈话提醒，该部门工作仍无明显改善，或再次出现三十条所述1至4任一情况时，公司将正式向该部门经理下发戒勉通知。 第三十四条，对于受到谈话提醒和接到书面戒勉通知的部门，方案考核小组视其情节在当月或次月给予该部门绩效工资一次性扣减，扣减额为50%-20230%。同时不再享受本方法第二十七条的规定。 第三十五条，书面戒勉通知累计两次，该部门经理
14、可引咎辞职。书面戒勉通知累计三次，该部门经理及直接责任人将转岗或下岗培训。对于辞职、转岗、下岗培训的人员，按岗变薪变的规定，由人力资源部变更其工资标准。 第三十六条，假设部门工作出现第三十条所述第5种情况时，经公司确认评估，公司经理办公会对该部门经理及直接责任人做出免职等处分。 第三十七条，根据第三十条中所列情况，公司可视其情节，按照劳动合同的有关规定，解除劳动合同。 其他 第三十八条，本方法由公司人力资源部负责解释，公司经理办公会拥有本方法的最终修订权。第三十九条，本方法由公司职工代表大会讨论通过后，自2023-3-23起施行。 第二篇：方案工作管理考核方法附件四 周、月工作方案考核管理方法
