1、平安生产专项治理整顿工作实施方案 实施方案的通知 公司所属各单位： 现将平安生产专项治理整顿工作实施方案下发给你们，望各单位就此迅速行动起来，将本工作作为近阶段重中之重的工作来抓，迅速传到达每位员工，立即依据方案要求全面开展工作。 平安生产专项治理整顿工作平安工作组2023年8月3日 平安生产专项治理整顿工作实施方案 根据送变电公司关于在全公司范围内开展平安生产专项治理整顿工作的决定及启动会会议精神，本次平安生产专项治理整顿工作要全公司全员共同参与，各单位要安排专人、专项小组负责组织落实，首先进行宣贯学习，每个阶段要有小结、要有全过程记录。 平安生产专项治理整顿工作分五个阶段进行：第一阶段为自
2、查剖析阶段（8月1日-8月10日） 1各单位、工程部结合公司上半年发生的平安质量事故，深入剖析本单位、工程部、班组、个人在平安生产工作中违章现象及存在的问题和薄弱环节，从自身查起，认真分析原因，查找管理漏洞，确保思想到位、认识到位、行动到位。大力宣传此次专项治理整顿工作的主要内容，做到人人皆知，全员参与，形成浓厚气氛。 该阶段要求各单位、工程部召开专题会，各施工队伍负责人、班长、管理人员共同参与，形成平安治理整顿的共识。对查找出来的问题在总结、制定整改措施的同时，立即安排现场落实。8月8日前完成，形成报告并声像资料。8月10日召开领导小组会议，向领导小组汇报第一阶段情况。 第二阶段为制订措施阶
3、段（8月11日-8月20日）各单位、公司本部相关部门按照领导小组的统一安排部署认真组织筹划专项治理整顿工作的开展，组织分公司、工程部学习国网公司、新疆电力公司基建平安管理工作相关文件，平安工作规程、规定的有关内容，以及各项工程质量管理标准、要求和“施工工程部标准化工作手册在深入学习的根底上，结合第一阶段自查剖析的问题进行“回头看，分层次采取针对性措施，制定具体落实方案。 该阶段要求学习文件、规程后要有考试，要形成闭环，措施要具体，有可操作性。要与现场施工生产相结合，边制定措施、边组织整改。8月20日召开领导小组会议，向领导小组汇报第二阶段情况。 第三阶段为具体实施阶段（8月21日-9月10日）
4、 2按照专项治理整顿工作实施方案，结合公司年度平安质量目标、重点工作和日常管理工作，全面开展公司范围内平安生产专项整治工作。结合日常平安质量管理工作及各工程的施工进展情况，加强对工程执行情况的检查，落实“重点措施的各项管理要求。组织各工程平安隐患、质量问题和缺陷排查，分析存在的问题，制定并落实消除隐患和缺陷的措施，方案。持续提升工程建设平安质量水平。 该阶段要求各单位多“回头看，不断改进整改措施，不断分析改进，不断总结提高，实施过程要充分表达一个“严字，确保治理整顿收到实效，同时把监督检查同步跟上，确保执行到位。9月10日召开领导小组会议，向领导小组汇报第三阶段情况。 第四阶段为检查督导阶段（
5、8月25日10月20日）本阶段公司开始对专项活动开展进行督导检查，特别要加大对现场平安质量工作的检查力度，10月10日召开施工生产平安质量点评会，对现场的平安隐患、质量缺陷等问题，按“三定（定责任人、定具体措施、定完成时限）原那么，进行闭环管理。公司将组织开展排查整改情况的抽查，对共性问题进行分析研究，采取措施确保整改到位。各分公司要认真落实平安隐患、质量通病防治工作责任，明确重点措施和工作方案，定期分析总结平安隐患、质量通病防治效果。 该阶段要求督导检查本着为企业负责的态度，本着对平安工作不折不扣地铁面无私精神严格检查，对检查中发现的走过场、搞形式等问题严肃查处，报公司相关挂钩领导，并3通报
6、考核。10月20日召开领导小组会议，向领导小组汇报第四阶段情况。 第五阶段为总结提高阶段（10月21日10月31日） 对专项整治活动开展情况进行总结，在分析评价取得的成效、总结固化工作经验的根底上，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出稳固成果、提升管理水平的具体措施。 该阶段要对成果及时推广、运用、宣传，评选出先进单位、突出个人给与表彰和奖励。10月31日公司召开总结会。 平安生产专项治理整顿工作平安工作组2023年8月3日 第二篇：平安生产专项治理行动实施方案平安生产专项整治行动实施方案 国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程 jzdqtj-5标段 平安生产专项整治行动实施方案 编
7、制单位：江西通威公路建设集团 编制时间：2023年06月24日 -1 平安生产专项整治行动实施方案 能力、应急救援能力和平安技术保障能力不断提高，确保实现平安生产“零事故的目标，全面提升我工程的平安生产管理水平。 三、组织机构及职责 （一）组织机构 工程部成立平安生产专项整治行动实施领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在平安环保部，部长兼任办公室主任，负责平安生产专项整治行动的日常管理工作。 联系人：闫俊 组长：施粮钅山 副组长：张训民赖仁风张卫东 组员：蓝贤忠李冬梅闫俊张义杰张书豫 鲁建功朱小俊李宏军王继焕 （二）工作职责1.组长职责 （1）认真贯彻国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例
8、和标准，严格执行公司的平安管理制度。 （2）建立健全平安保证体系，落实平安生产责任制，明确各级人员的平安生产职责，直接领导平安部门的工作。 （3）组织现场定期平安生产检查，批阅平安工作的文件。（4）定期组织召开平安工作会议，及时解决平安生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广平安生产、文明施工经验。 （5）审定本工程工程平安施工目标和平安技术措施方案。 -3 平安生产专项整治行动实施方案 （3）参加平安生产大检查，发现问题及时提出改进措施并催促整改。 （4）负责编制平安管理文件，促使平安管理工作标准化、标准化。 （5）负责本工程具体的平安教育培训工作。（6）会同有关部门对生产平安事故进行
9、调查分析。 （7）负责召开有关会议，落实上级单位平安生产专项整治行动的指示及要求，总结交流经验，探索改进方法。 四、活动时间及实施范围 平安生产专项治理行动实施方案时间为2023年6月14日至2023年11月30日，实施范围为国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程5标合同内所有施工内容。 五、实施步骤 第一阶段。宣传发动阶段（2023年6月14日至6月19日）根据本标段实际情况，制定具有针对性和可操作性的平安生产专项整治活动方案，有方案、有步骤地开展各项工作。明确目标要求，认真落实关于平安生产专项整治活动的精神、要求，全面提高本合同段从业人员的平安操作技能和事故预防、应急的能力，对从业人员的
10、平安生产责任感和法律意识等进行平安教育培训，从而有效地预防平安事故的发生，将平安生产落到实处。 1.以“平安生产、人人有责为原那么，组织国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程5标工程所有参建人员接受平安教育培训，未参加培训者不得上岗作业。 -5 平安生产专项整治行动实施方案 根据工程公司、总监办下发的各项平安管理文件，工程部充分领会并执行文件精神，编制工程内部平安管理的规章制度和操作规程，及时向所有管理人员和各个施工作业队伍下发平安管理规定，并充分做好文件和规定的解释、监督、执行。 2.平安保证体系、平安制度建立和平安责任制落实情况工程部建立了切实有效的平安保证体系，经总监办、工程公司审查批
11、准，严格予以执行。以平安保证体系中明确的平安目标为工作方向，同时明确“平安第 一、预防为主、综合治理的平安管理方针。 工程平安管理实行责任到人制度，工程经理为平安管理第一责任人，下设平安副经理、专职平安员，施工队伍配兼职平安员。工程部制定了各级部门、人员的平安管理职责。 我标段根据工程实际情况，与施工作业队签定平安生产管理目标责任书，将平安事故控制指标、工作要求及奖惩方法以书面形式进行了层层分解、落实。在施工过程中针对本工程工程特点制定相应的平安管理制度及平安管理规定。 3.劳动用工登记和岗前平安培训教育情况 由工程部办公室对全部进场人员建立员工档案，档案中附员工住址、身份证复印件、专业技术职
12、称复印件等。 分项工程开工前，由工程总工程师组织，平安环保部负责对施工作业人员进行岗前平安技术培训，对施工操作人员进行全面而细仔的平安、技术、质量交底，形成交底记录。 4.隐患排查治理情况 定期对重大危险源进行现场检测、评估。例行每周一次平安事故巡查，每月一次专项平安隐患检查。 -7 平安生产专项整治行动实施方案 危险源台账，调整补充完善管控措施。重点做好重大危险源的辨识登记工作，安排专职平安员对施工过程进行现场监督。 7.应急预案制定、应急物资和队伍准备及演练情况 工程部组织编制了平安生产事故应急救援总体预案，在总预案的根底上建立了各分项预案：平安事故应急救援预案、防洪、防汛事故应急救援预案
13、、环境污染事故应急救援预案、火灾事故应急救援预案、伤亡事故应急救援预案、坍塌、高处坠落事故应急救援预案、大风事故应急救援预案、食物中毒事故应急救援预案、物体打击应急救援预案等等。 工程部编制了高空作业、火灾事故、防汛、触电等应急救援演练方案，在施工队伍进场、分项工程开工、施工进展过程中等等各个环节，定期开展应急演练。工程部安排了专门应急救援车辆、专业救援人员，采购充足的救援物资设备，建立仓库定点存放，专人日常管理。工程部同时联系确定了定点医院。针对各种险情随时启动相应的应急预案。 8.平安专项费用落实和使用情况； 合理有效使用平安生产专项资金，确保平安生产所需资金的投入，预防事故的发生，保证从
14、业人员的平安。平安生产措施费暂按工程造价的1.5计取列入工程本钱，建立平安资金保障制度、制定平安技术措施费用使用方案、平安费用台账。平安生产经费完全用于施工平安防护用具及设施的采购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善。 9.平安生产专项整治紧扣重点，注重结合 我标工程部要将平安生产专项整治与“打非治违专项行动结合起来，与“平安工地创立结合起来，逐条落实“企业平安生产风险 -9 平安生产专项整治行动实施方案 工程部以平安生产专项整治达标要求为标准，积极迎接平安生产专项整治达标考核评比工作，及时将本次活动总结材料、图片资料、活动开展情况汇总等资料上报。 活动结束后，及时总结平安生产专项整治活动中的经验和成果，力争将平安生产专项整治活动经常化、制度化、标准化、标准化。使“平安工地建设活动持续不断地延伸下去，全面提高工程平安管理水平。 五、工作要求和保证措施 1.高度重视，加强领导，确保平安生产专项整治活动取得实效，强化平安生产根底工作，切实落实平安生产责任制。充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强领导，抓好落实。对活动中遇到的问题，工程部及时加以解决，推动活动扎实有序进行。严格按标准进行平安生产达标验收，切实保证平安生产专项费用足额到位。各施工队要认真履行主体责任，积极认真地深入开展，抓好落实，务求实效。以促进工程工程建设的顺利进行。 2.通过开展
