1、考核治理施行方法 1为确保公司各方面的考核工作落到实处，特制订本方法。2本方法涵盖的内容为考核治理的分工，考核所触及部门，以及部门考核的相关内容规定。3考核根本方法是逐级考核与对口考核相结合3.1逐级考核是指对车间职工的考核由车间本人执行，内容亦由车间完善制订，考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行，内容由公司按照公司要求制订，考核人员为总考核。根本上采纳百分考核制，最后由总经理审核，与工资挂沟，其利害关系人为车间、部门负责人个人。3.2专业治理对口考核的根本分工。3.2.1消费副总经理负责考核各车间消费、质量项内容。3.2.1.1考核消费治理项内容的方法一般为警告式扣
2、罚，标准及扣罚数额视情而定，以警告为主，对屡教不改的重罚。3.2.1.2考核质量的方法一般按实际责任退货情况而定，按数量和奖惩标准计算扣罚款，按月执行兑现。3.2.1.3考核平安及设备等内容的方法亦由消费副总经理负责，总考核负责执行，扣罚到位。3.2.2公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责，其方法原那么上以下达整改通知为主。3.2.3对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核，由负责人定总指标，交由总考核制订条文，按月对照打分考核。3.2.4对供销人员的劳动纪律治理、业务方面的治理、资金、材料、应收料、库存等项内容的治理由供销副总经理分阶段针对不同情况进展考核，在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。3.3日常考核治理3.3.1公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、一车间的铝灰治理及各治理人员、中层干部的以身作那么考核，原那么上由总考核在总经理的授权下执行，按月与各自的工资挂沟。4本方法是检查公司各项规章制度执行情况的试金石，因此，必须在一边执行中一边不断完善修正提高，使之更加符合公司实际，起到奖优罚劣的作用。
