1、【2023年工作总结2023年思路】公司XX年1月份平安生产工作总结及2月份工作思路 公司2023年1月份平安生产工作总结及2月份工作思路 【2023】 第1期 xxxx物业管理2023年1月26日 1月份平安生产工作总结及2月份工作思路 一、加强组织领导，落实责任。 2023年公司在召开年度平安生产工作总结会议时，就对2023年1月份平安生产形势进行了分析和部署。并对公司平安生产领导小组进行了调整，成立了由公司经理任组长，支部书记任副组长，各副经理兼工程经理为成员的平安生产工作领导小组。并对综合管理部及财务、各工程部、拓展部和招商部实行领导小组成员包干责任制，在公司管理层中形成了人人有责的管
2、理模式。 2023年12月31日，范文写作公司经理率平安生产领导小组成员对各工程部进行了元旦期间平安生产状况突击夜查。发现隐患6条，催促立即整改6条。并要求工程经理、助理深入一线开展平安生产夜查行动和复查工作。对存在平安隐患的商家，经催促整改屡教不改的，不要讲情面，要形成材料上报消防、交警、公安、环保等部门进行处置督办。 以人为本用心效劳专业管理-1- 二、加强平安防范，完善机制。 为加大防范力度，公司平安生产领导小组成员积极对包干责任片区进行日常平安管理。并根据各自管辖区域实际，制订了可行的平安生产管理制度，工作应急预案和应急处理机制。催促各片区助理、主管定期召开平安生产形势分析会和定期组织
3、员工进行平安生产知识培训、消防器材操作培训和各类事件应急疏散演练，确保发生突发性平安事故时能有序、有效地应对。 在1月2023日-20日，各工程部经理、助理结合春节召开了节前平安生产会议，并与公司管辖区65家商家签订了平安防范共同管理承诺书，要求他们加强经营场地平安隐患排查整治，建立检查整改台账，最全面的范文参考写作网站实行平安信息追溯制度，确保各管辖区业主、客人、员工州庆、春节期间平安、和谐、健康。 三、加强催促检查，消除隐患。 1月份公司为加强各管辖区内的平安生产监管，积极开展了“元旦、“春节节前平安生产检查。检查组采取不定时、不通知的形式进行了突击检查和“回头查，当场指出两个工程部存在的
4、平安隐患12处，责成各工程经理、助理立即进行了整改落实。并要求公司平安生产领导小组成员要始终把业主、商家的平安放在首位，提高认识，坚守红线意识，以平安促开展。 检查组通过3次3天的时间对公司两个工程部进行平安生产检查。促成了各工程部对存在的平安问题进行了深入细致地整改，不留死角，不留空挡地开展了隐患治理。 四、落实党政同责，一岗双责。 公司依照总公司安委会2023年平安质量环境工作部署和平安生产工作要求党政同责、一岗双责、齐抓共管的原那么，认真把党政领导、分管领导、部门负责人的平安生产责任落实到位，写入2023年平安生产责任书并与综合管理部和财务、招商部和拓展部、工程部经理签订。 -2-以人为本用心效劳专业管理 第3页 共3页
