1、领导干部带班、值班制度 1目的 为进一步落实平安生产责任制，贯彻企业平安生产方针，提高各级领导履行平安生产责任制的有效程度，强化现场平安生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合平安生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工平安与健康，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各部门。3职责 3.1公司领导带班职责 （1）坚持生产工作与平安工作的“五同时（同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的平安工作全面负责； （2）负责当日的平安检查，催促和指导各部门的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的
2、一切不平安因素； （3）负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，有权对“三违现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见，催促限期整改； （5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出平安措施及处理意见； （6）负责完成上级交办的临时性平安工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 3.2值班人员职责 （1）认真执行公司各项平安生产的规章制度及规定，对平安
3、工作负责； （2）负责当日的平安检查，平安监督工作，对“三违现象有权进行制止并协助公司领导和平安部门进行处分，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报； （3）认真检查人、物、环境的不平安因素，发现事故隐患必须及时上报处理； （4）当日发生的事故，必须立即采取平安措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的平安防范措施； 4工作要求 （1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班； （2）公司带班、值班表由办公室排班； （3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班； （4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到；（5）认真做好
4、交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚； （6）带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录； （7）加强夜间值班的检查、监督。对于大修、开停车时带班领导要在现场监控。5考核与奖惩 （1）公司对领导干部带班、值班制度的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人的业绩挂钩； （2）对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款50元；带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，按照严重违纪处理； （3）对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款50元；（4）对带班、值班领导不到现场检查，不履行职责的，每
5、人次罚款20230元； （5）对弄虚作假、无视平安生产的，经查明后按照严重违纪处分；造成事故者应承担相应的平安责任，并接受上级部门的追查和处分； （6）对突发异常情况不能做到及时汇报的，处以相关责任人20230元罚款，对突发异常情况处置不积极，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。 第二篇：领导带班、值班制度领导带班、值班制度 为全面落实平安管理工作，切实抓好平安生产，保障公司生产工作的平安、高效、连续，进一步落实平安生产责任制，制定本制度。 1适用范围公司所属各单位。2职责 2.1公司领导带班职责 2.1.1坚持生产工作与平安工作的“五同时（同时方案、同时布置、同时检查、同时
6、总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本单位的平安工作全面负责； 2.1.2负责当日的平安检查、催促和指导各车间的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素； 2.1.3负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，有权对“三违现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改； 2.1.5做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作，负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，对发生的事故要积极组织伤员抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并
7、提出平安措施及处理意见； 2.1.6负责完成上级交办的临时性平安工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 2.2车间领导值班职责 2.2.1布置当日生产时必须同时交代平安，认真执行公司各项平安生产的规章制度及规定，对本部门、车间的平安工作全面负责； 2.2.2负责当日的平安检查，催促和指导各班组的平安工作，组织班组员工解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责； 2.2.3负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，对“三违现象有权进行制止并协助公司领导和平安部门进行处分，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报； 2.2.4要认真检查人、物、环境的不平安因
8、素，发现事故隐患必须按及时上报处理； 2.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，采取平安措施防止事故扩大，同时向上级部门汇报，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的平安防范措施。 3要求 3.1公司领导班子成员（处级）每天必须保证一人24小时在厂值班，如与节、假日有特殊要求的，按上级文件执行； 3.2公司级领导配以机关部室领导轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一组人员带班，需进行换班、替班须提前报公司调度，公司级领导带班具体名单由生产技术部统一安排； 3.3车间领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差等需进行换班的，车间要提前报公司调度； 3.4带班、值班领导每天早上8：30前
9、到生产调度室签到； 3.5认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班、值班领导交待清楚。交接班必须当面进行，严禁短信、 交接班； 3.6超过交接班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否那么按脱岗处理，应及时通知生产调度，并坚守岗位至有人接班； 3.7公司带班领导对当日平安工作全面负责，车间值班领导对当日平安生产直接负责；各级领导必须坚守岗位，恪尽职责；公司领导带班期间下现场巡检不得少于3次，带班和值班领导必须到关键装置和重点局部检查并填写记录； 3.8加强夜间值班的检查、监管，对于大修、开、停车时带班、值班领导要在现场监控。 4处分 4.1对值班人员迟到、早退的，每人
10、次罚款50元，带班、值班期间外出，未按照请销假制度履行请假和替班的，按照严重违纪处分； 4.2对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款50元； 4.3带班、值班领导不下车间检查、不履行职责，每次罚款20230元；弄虚作假，无视生产平安的，经查明后按照严重违纪处分；造成事故者，应承担相应的平安责任，并接受上级部门的追查和处分； 4.4对突发异常情况不能做到及时汇报的，相关责任人罚款20230元，突发异常情况处置不积极，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。 5附那么 5.1安检部负责对本制度的执行情况进行检查、考核及制度的修订。 5.2政工部负责本制度的宣传、贯彻等工作。
11、5.3本制度自下发之日起执行。 第三篇：领导带班、值班制度领导带班、值班制度 一、目的 为切实抓好公司各工程工程平安生产质量，增强施工现场生产的平安管理水平，进一步催促各工程工程部按要求落实平安生产责任制。确保做到施工现场平安质量标准化及实现公司平安生产目标，特制定本制度。 二、规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及工程负责人、工程负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周 二、五对在建工程进行领导带班制检查。工程经理是所承担工程质量平安管理的第一责任人
12、，应对工程工程落实带班制度负责，工程负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，工程经理不在岗时应委托持有“b类平安生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，工程负责人、专职平安员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。 三、工作程序1.带班安排 公司领导带班安排。公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2.领导带班职责 2.1坚持生产工作与平安工作的“五同时，模范
13、地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责； 2.2负责当日的平安检查、催促和指导各班组的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素； 2.3负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，有权对“三违现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改； 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。 第四篇：领导干部带班、值班制度领导干部带班、值班制度 1目的 为进一步落实平安生产责任制，贯彻企业平安
14、生产方针，提高各级领导履行平安生产责任制的有效程度，强化现场平安生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合平安生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工平安与健康，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各部门，各车间、班组（班长以上管理人员）。 3职责 3.1公司领导带班职责 （1）坚持生产工作与平安工作的“五同时（同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的平安工作全面负责； （2）负责当日的平安检查，催促和指导各部门的平安工作，解决平安、环保方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素； （3）负责当日生产现场的平安、环境卫生监督、催促和检查工作，有权对“三违现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见或建议，催促限期整改； （5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出平安措施及处理意见； （6）负责完成上级交办的临时性平安工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理
