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2023年企业行政人事部工作计划3.docx

上传人:g****t 文档编号:1034169 上传时间:2023-04-17 格式:DOCX 页数:24 大小:30.69KB
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资源描述

1、企业行政人事部XX年工作方案 篇一:企业行政人事部2023年工作方案 2023年是公司开展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求,为实现公司2023年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、根据公司开展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理标准,为公司“法治打下根底。 2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加标准。 3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职

2、责清晰,责任明确。 二、深挖招聘渠道,满足人力需求 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到适宜的人力及人才。 2、根据2023年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保存江西人才人事网和抚州招聘网。 4、做好2023年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定

3、营业员队伍。 三、加强培训管理工作,构建培训体系。 1、如未能招聘到适合的培训专员,2023年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施2023年度培训方案。 2、根据公司实际状况及公司开展战略需要,制定2023年度培训方案,并组织实施。 3、与外部培训机构联络,2023年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块,提高管理人员综合素质。 4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2023年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的

4、学习,努力打造学习型组织,成长性团队。 5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。 四、加强绩效管理,构建合理的鼓励机制。 1、根据公司年度经营目标,制订公司2023年度绩效考核体系。 2、根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥鼓励的作用。 3、根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的时机 五、控制人力本钱、完善薪资结构。 1、根据公司开展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简充裕人员,降低人力管理本钱,适当调整在职员工薪资待遇。 2、根据现有的薪资标

5、准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。 六、标准行政管理工作,降低管理费用。 1、2023年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。 2、加强废品统一管理,增创经济效益。 3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 4、加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及效劳质量,提升员工满意度。 5、及时为公司各部门效劳,做好后勤保障工作。 七、加强团队建设,打造强有力团队。 1、在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、

6、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。 2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 3、与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。 4、加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强效劳理念教育,效劳好公司其他部门,效劳好公司商户,效劳好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。 篇二:企业行政人事部2023年工作方案 2023年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教

7、导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于效劳型的公司,加强效劳意识,提高效劳质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作那么,严于律己,作好表率,同时在管理中表达“细、实。下面将一年的工作方案如下: 一、标准招聘流程,及时完成招聘任务。标准招聘流程,及时完成招聘任务。 1、根据公司开展需要,及时掌握业务开展对人员的需求,标准招聘流程,

8、制定有效的人员供给、配制方案。自今年月到目前,共有效招聘人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工人。 3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘本钱。全年招聘费用共计元。 二、2023年具体工作安排: 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政人事部方案从十个方面开展2023年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职

9、位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主

10、观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。 2023、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 第二篇:行政人事部工作方案行政人事部工作方案一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作,行政人事部工作方案。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正常的平安经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同

11、的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质,工

12、作方案行政人事部工作方案。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众xxx,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处分。 五、人才储藏工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生2023名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2

13、-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作: 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、

14、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症 第三篇:行政人事部工作方案行政人事部工作方案 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政人事部方案从十个方面开展xxxx年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。 2023、做好人员流动率的控

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