1、建议书的文体新版建议书的文体新版为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。如何写建议书呢建议书正文就是建议的内容。先写这个问题是什么，再写提出建议的理由，最后写建议的具体内容。下面是优秀文秘编辑员给大家整理的建议书的文体，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。建议书的文体1行政指导建议书浙江淘宝网络：2023年，我办共收到关于淘宝、天猫平台商家举报投诉90件，其中与销售假冒伪劣商品、侵犯知识产权相关的投诉72件，占投诉总量80%。近期，中央台焦点访谈栏目又曝光了淘宝、天猫上桐乡市蚕丝被存在质量问题，引发了一定的社会反响。浙江淘宝网络作为淘宝网和天猫商城的平台效劳提供者，应当
2、主动承当平台的管理职责，落实自律管理，净化市场环境，教育平台内经营者依法经营，明确要求平台内经营者不得销售假冒伪劣，侵犯他人知识产权，积极协助工商等有关部门查处市场内的违法行为。为有效遏制网店销售假冒伪劣商品和侵犯知识产权等行为，保护经营者和消费者的合法权益，我办特建议如下：一、严格网店经营主体资格审查。对卖家的主体资格要进行严格审查把关，妥善保管好证照、商标权利书、商品质量报告等相关资料。二、加强商品和效劳信息检查监控。审查过滤和市场平均价存在较大差距的低价商品信息、虚假信息、国家法律法规禁止交易的商品和有关效劳信息。发现有违反法律法规行为的，及时采取制止措施，并向相关部门报告。三、开展网店
3、商品质量抽查，针对投诉较多、高危行业、热销及季节性强等商品进行不定期的质量抽查，对出现的问题依据平台内部管理制度进行解决并报工商部门依法查处。四、加强后台商品准入监控管理。在网络食品交易平台推行电子监管的根底上，探索重要商品、品牌商品的信息披露和电子监管制度，加强商品的可溯源管理，对商品的真伪、质量问题进行把控。五、建立快速、透明、公正的知识产权维权机制。设立专门的知识产权保护团队，进一步优化知识产权维权相关的流程，同时设立知识产权维权专门的咨询专线，与权利人密切合作,加强对商标权利人的回访，提升维权效率。全网大力推动正品行货，售正品、树正牌，扶正祛邪。六、建立消费投诉快速受理、处理机制。建立
4、完善平台后台管理和售后效劳机制，落实保证金、先行赔付等制度，提高网络经营者节日网购自行解决消费纠纷的能力和水平。对于普通消费者发起假冒伪劣商品举报而难以取得证明材料的，试行经营者的举证责任，实行“举证倒置，要求经营者提供产品的合法合规证明。建议书的文体2市场部工作运作建议书经理：您好!我是李，以下建议只是我站在个人角度发现的烟台市场问题，仅供参考。一、人员管理问题1、促销员管理。我毛司烟台市场的促销员普遍工作不积极，如果您有所疑心，您可以选择个时间到商场监督他们一天，他们的销量会有您意想不到的提升，您就会发现问题所在。解决方法：实行重奖重罚。前提是要定合理的尺度，公司不要想着通过此政策苛扣员工
5、，不但把罚别人的钱奖励给别的促销员，公司也会奖励一局部。让促销员知道，公司这么做不是为了剥削他们，而誓励他们更积极地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可无的人。当促销员抱怨客观原因影响销量是，业务员以及区域经理要帮他们分析原因，树立他们的信心，可以亲自到商超做一天或半天促销。我就因此在超市做过促销，当时是我们的一个系列产品在振华中心店销量，双休日每天都是20包左右，促销员每次都找客观原因进行辩白，我就在一个星期天亲自在振华中心店做了一天促销，结果当天这个系列的单品销了93包。我对促销员分析说：今天销量这么好，可能是因为客流量多，我对产品比拟了解，但我认为最主要的原因是我把产品当成是自己
6、的产品在销售，你这么优秀相信你通过努力会销售的很好!结果这名促销员以后销量都很理想。有了这次经历，我自己也有了信心，我经常到超市里亲自陪促销员进行销售。我认为一个区域经理，与其是做着等问题，不如到市场去把问题解决在未发生时。2、业务员的管理。业务员不只是负责定货送货这么简单，要用心去工作，用脑子去工作。除了要培养他们解决好促销员的问题，还要协调好包括采购、店长、班长、店员的关系(我在下面的关系的处理方面会分析)。这些问题就要靠区域经理的能力来对底下的业务员进行培训，不是业务员对区域经理尊敬、每天不停地工作就是成功的。业务员在第一线，如果市场出现问题前，业务员没能及时发现进行汇报就是失误;业务员
7、不停地忙碌，但是销售成绩不理想，就胜作效率方面出现了问题，业务员在一线工作不但要利用好公司提供的人力、物力等资源，还要整合商场的资源，才能创造就高价值。我上一份工作中，我们几乎在振华各大卖场中，都争取了免费的堆头。我们振华中心、广场、开发区三家最好的店做一档免费的品尝活动，他们不但为我们提供了免费的最好位置的堆头，展架都是他们免费提供的，甚至有些店都为我们免费提供杯子。而我们在振华整个系统的销量都不如玉米油一个店的销量大，您们有这么大的销量，应该会有更大的支持。二、各个环节的沟通和关系处理问题。1、经销商。现在经销商起的作用越来越小，尤其是一些大品牌厂家的经销商，只负责送货的工作，甚至理货工作
8、都是厂家自己派人负责。但经销商和商超有良好的合作关系，他们有一定的人力资源，这就需要我们和经销商要协调好关系，尽量把他们的人员利用调动起来。2、商场采购。尤其是大连锁的采购，从你进店的价格到一些特殊陈列，搞活动时商场的支持力度，节假日特殊位置的争取，都要经过采购来批准。这个环节是必须要处理好的。3、各个卖场的经理、班长、食物负责、营业员的关系处理。这人物当中，班长的关系尤为重要，店长虽然职位和权利都高于班长，但在超市你需要调换好的排面、免费堆头、活动支持，一般都是只要班长同意了，然后找店长批一下就可以。食物负责是负责我们产品的摆放、货等问题，他们的关系也要处理好。和营业员的关系处理好了，他们会
9、主动帮助整理排面和向顾客推荐我们的产品。要处理好以上几种关系，主要手段不是靠请客送礼等。你要把他们就当成亲人朋友一样看待，每次见到他们要特别热情，就像对待老朋友一样，可能他们有些人暂时会适应不了，但接触长久了他们发现你的诚意后就会同样对待你。当然对待一些像采购、店长、班长之类的领导，尤其是当他们年龄要稍长于你的时候，要对他们充满敬意。有些大事情要找这些领导帮助的时候，必要的客情还是要的。还有一定要把小事情做好，我在寻店的时候，如果遇到店内的食物负责或营业员在搬货时，我都会主动帮他们，像一次在店，只帮他们食物负责搬了几箱可乐，搬完后他们食物负责对我说：真不好意思麻烦你这么大的领导帮我们。我对他们
10、说：帮女士干活是男士的责任，再说你们平时挺帮我们的，我正愁没时机报答呢!以后有需要我帮助的就喊声。这时他们班长在旁边看到了全过程，把我叫过去天南地北地聊了下。以后我们需要他们店内什么帮助，我打个 他们就给办的很好。我现在和振华各个店的各层管理者都是姐啊哥地喊。只要你是发自内心的关心他们尊重他们，他们一定会感受到的。建议书的文体3整改建议书巴州工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室、巴州扩大内需促进经济增长政策措施监督检查工作领导小组办公室：2023年3月10日至14日，自治区扩大内需、工程建设领域专项治理、重点建设项目联合监督检查组采取听取汇报、实地观察、查阅资料等方式，抽查了巴州6个
11、扩大内需和工程建设项目在执行国家根本建设程序、建设资金管理使用、工程进度等方面的情况。总体认为，巴州各级党委、政府能够积极贯彻中央和自治区关于落实扩大内需决策、工程建设领域突出问题专项治理的要求，认真安排部署各项工作，加强监督检查，建立了项目台帐，抽查的库尔勒、和硕、博湖、尉犁、轮台、且末等5县1市自查率均到达100%,自治州重点抽查200个项目达59%，根本摸清了底数，为进一步标准工程建设领域市场交易行为奠定了基矗但是也存在一些不容无视的问题，应引起自治州各级领导的高度重视。一、存在问题按照“谁建设、谁负责、谁主管、谁负责的原那么，检查组共抽查了6个项目，问题率到达100%。具体是：(一)和
12、硕县2023年天然草原退牧还草工程草料基地(扩大内需项目)1、项目变更未经报批。该项目立项批复明确是喷灌，实际建设中改成滴灌，没有按根本程序报批。2、该项目20_、2023年度财务帐没有专帐核算。3、项目的121万农牧民饲料粮补助资金没有及时拨付。4、招标公告时间过短。2023年7月11日在巴州日报上刊但告，截止日期为7月14日，不符合不少于20天的规定，同时，也没有在规定的“两报一网媒体上刊登。(二)博湖西泵站更新改造工程(扩大内需项目)1、项目签订的勘察设计、施工及监理合同没有缴纳印花税。(三)库尔勒市老城区污水再生利用工程(扩大内需项目)1、地方配套资金不到位。经查，中央预算和国债资金已
13、全额到位，自筹资金仅到位1313.39万元，还有3434.1万元地方配套资金缺口。2、污水库标段的招标未在“两报一网上发布，不符合规定。3、管网项目没有办理土地它项权利证书。(四)库尔勒至尉犁县畅水工程(改扩建项目)1、本项目2023年立项、2023年施工、2023年6月竣工。2023年5月，拟续建加氯间及管网改造，申请中央投资600万元，作为中央扩大内需第三批建设项目，经查，截止目前未形成实物工作量。2、没有施工批复文件;管网建设用地没有办理土地它项权利证书。3、项目监理没有招投标，而采取指定方式，不符合有关文件规定。(五)轮台县优质杏现代农业示范项目(扩大内需项目)1、本项目是先施工、后补
14、办建设手续。目前，建设项目选址意见书、工程地质勘察报告、施工图设计批复、土地变更手续、安全生产许可证、房建项目的土地许可证和房产证等仍然没有办齐。2、项目采用的胜业企业制度建账核算，未按国有建设单位会计制度核算。(六)且末县三级水电站项目(扩大内需项目)1、前期准备工作缺乏。至今没有办理施工许可证、安全生产许可证、建设项目选址意见书和建设用地手续，没有施工图设计、施工许可证和环评批复。2、招标程序执行不标准。本项目是核准制项目，虽然采取了邀请招标的方式，但招标公告未在“两报一网发布。评标委员会5人，业主单位占40%，不符合规定。3、至今未建立会计账目。二、整改建议一是严格项目建设根本程序。工程
15、建设根本程序竖家统一制定的工程建设领域的法律法规，必须严格遵循，任何单位和个人都不能随意变通、违规办事。这次重点抽查的6个项目中，主要存在着项目建设根本程序、专项资金管理、工程进度(实物量)、工程招投标等方面的16个问题，绝大局部都是违反根本程序的问题。建议凡缺少项目资料该补的要及时补上，项目根本建设手续一样都不能少，审批层级一个都不能低。大家一定要严格按照中央要求，遵循根本建设程序，防止出现边批边建、先建后批、违规施建、擅自变更等问题。二是严格建设资金管理。按照中央精神，对中央投资和国有资金投资项目必须严格实行专款专用、专帐核算、专人管理。对还没有建立资金账户的要立即建立。对中央资金没有拨付
16、到位的，要马上拨付到位，决不能出现截留、滞拨、置换甚至套取中央投资的问题。对地方配套资金没有到位的，要百分之百落实到位。对建账不标准的，要及时按照国有建设单位会计制度标准记账方式。同时，要注意处理好争取中央投资与银行贷款的关系，中央投资尽量多争取，但必须与银行贷款同步，坚持“两条腿走路，而且要落实在施工阶段，防止造成挪用、套取或置换中央投资的问题。三是进一步加快工程建设进度。去年5月份，国家发改委、财政部关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知(发改电（20_）137号)中要求：第三批中央新增投资项目要在2023年9月底前100%全都开工建设。目前，巴州第三批新增中央投资项目安排了45个，开工
