1、人力资源个人工作方案 1、试用期人员管理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理； 2、员工培训与开发：首先积极发动各部门提交202223上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录； 3、员工绩效考核管理标准首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进 工作日志 的方法。并且每月初制定
2、月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能够日益标准化；注：也许大局部的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗。 4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资；所谓 重赏之下，必有勇夫 ，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的局部；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能够设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励方案；另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。 第2页 共2页
